十九大进班组---以严谨的态度建设班组 以严明的要求管理班组

      为更好的学习、贯彻、把握、理解十九大精神，用十九大新观点、新思路推动班组工作，将学习实效体现在班组建设中，晋西集团山西春雷公司203分厂精轧机班组掀起了学习十九大的热潮。

      班组成员以问题为导向，补短板、扬优势，练好内功，在学习十九大精神的过程中，把价值创造和持续改进的思想和理念融入血液、形成习惯，是203分厂具有战斗力的班组之一。

      在深入学习十九大精神的过程中，班组也在进一步贯彻领悟创新驱动发展战略，为激发创新活力。全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用，以点带面，实现职工的全面发展，创造工作新局面。打造生产效率高、执行力强、有凝聚力的基层团队。

     质量是企业的生命线。精轧机是关键工序，确保质量就成为班组一切工作的出发点和归属点。班组通过树立“质量第一”的思想，学习“质量控制”的理论和方法，真正理解“我的一举一动直接影响本工序的产品质量，而且又会影响下一道工序的产品质量”，形成从“向我要质量”转变为“我要质量”的良好作业意识。

     在创建和谐班组活动中，形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围，组员以严肃的态度和科学的方法正确使用和维护好设备。组员通过岗位练兵和培训，对所使用的设备，做到“四懂”、“三会”。做到正确使用、精心维护，使设备经常处于良好的工作状态，以保证设备的安全稳定运转。

     同时，班组大力提倡修旧利废，为降低维修成本，平时本班能自行解决的小故障，就自己动手维修解决，共同努力做好节约资源的综合利用，提高设备利用率，养成节约意识的同时，班组能耗也逐次降低，形成了具有节约特色的班组文化。

     班组人员牢固树立“终身学习”的理念，使每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能，保证员工100%持证上岗，100%掌握应知应会操作知识和技能，做好现场5S管理，人人都要掌握5S含义和要求，管理分工到人，无死角。将5S内容标准化、习惯化。精轧机班组全年共提出合理化建议24条，已实施15条。班组通过看板管理、目视管理，开展5S、QC、TPM等活动实现精益生产与管理。

     十九大精神让机组成员凝心聚力、备受鼓舞；在2017年的工作中，班组全员将以饱满的热情高昂的斗志拼搏进取，攻克生产中的每一个难关，克服不足，不断提高产品质量，降低成本。为实现公司更快更好发展做出应有贡献。

     以十九大精神为指引，精轧机班组积极引导员工转变思路，发现问题主动思考，主动寻找办法解决问题，让员工的智慧转化为推动企业发展的不竭动力。会用实际行动落实十九大精神，撸起袖子加油干，用钉钉子精神做实做细做好各项工作。在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。