12月27日，根据省国防工办党委和晋西集团党委要求，公司党政部署，晋西集团山西春雷公司召开2017年度党支部书记抓基层党建工作述职会、经营诊断工作述职----“交答卷展风采”汇报会。公司总经理李华东、党委书记何强等公司领导，全体中层干部参加报告会。党群工作部部长李淑琴主持报告会。
报告会上，公司10位党支部书记以PPT的形式作了抓党建述职汇报；此外，涉及经营诊断的11个部门作了述职汇报。各党支部书记从2017年党建工作总结，工作和特色，存在的问题和不足以及下一步工作思路等方面做了述职汇报，汇报内容丰富充实，形式多样，定位准确，引起在场人员共鸣。涉及经营诊断的各部门以经营诊断确定的“三个清单”56项重点工作落实情况为切入点，对工作完成情况作了总结述职。
李华东讲到，一是在2017年，公司通过调结构，促转型，抓创新，降成本，提效益，防风险等有力措施，加快新产品研发，实施降本增效，全面推行订单拉动式管理，调整产品结构，清理应收账款，紧抓国家产业政策，利用自身优势和政策机遇，精准定位，推进改革，深化创新。二是管理诊断以来，确定了“三个清单”56项重点工作，公司各项工作以经营诊断为抓手，内抓管理，提高产品品质，实现降本增效；外抓市场，实施订单拉动，畅通资金流、信息流、物流，推动公司各项变革。三是突出问题导向，切实加强党支部建设，推动公司经营管理迈上新台阶。作为支部书记应有强烈的光荣感和使命感，以十九大关于新时代中国特色社会主义思想为指引，切实做到履职有责、履职负责、履职尽责，要加强学习，做好表率，贯彻落实新形势下全面从严治党要求，强力推进基层党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐建设。
何强作了总结发言，他讲到，一是公司党建工作在2017年取得了较为明显的进步，积极推进突出问题的整改，取得了明显成效。党支部书记体现了“三好”：政治素质好、工作业绩好、作风形象好；“四优”：政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优；支部班子体现了“五好”：领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好。二是下一步，要推动标准化治企，以体系化思想抓标准化建设，做好“加、减、乘、除”各项工作，即做好重大专项、军民融合、新产品结构等“加法”工作；做好“三供一业”、闲置资产处置等减法工作；做好提高“六率”等乘法工作；以及体制机制调整、党要管党“整风肃纪”的除法工作。全体干部员工群策群力、共同努力，打造标准化年、制度执行年、管理提升年，推动公司党建工作再上新台阶。
报告会强调，下一步，公司将以问题为导向，向内部管理和市场要效益。深入推进集团公司改革，围绕公司“三年滚动计划”，转变机制、瞄准市场、抢抓机遇、注重实效，为完成未来计划提供了条件和保障。
报告会上进行了2017年度中层领导干部互评工作。
文/刘笑男
图/石蓉蓉 刘笑男
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