【精益】晋西集团山西春雷公司召开精益工作推进大会

11月29日晚7点，晋西集团山西春雷公司培训中心灯火通明，公司在这里召开精益工作推进大会。总经理李华东、党委书记何强等公司领导、全体中层干部参加培训。

李华东对精益工作提了三点要求，一是转变观念、提高认识、深推精益。转变观念必须客观认识推行精益管理的意义，推进精益管理重点是实现三提高一培养，即提高品质、效率和效益，培养人才，这不仅是集团公司对精益管理提出的工作要求更是公司自身生存发展的客观需要，要求干部职工转变观念，提高责任认识，深入推进精益工作;二是领导带头、部门联动、全员参与。首先领导干部要带头身体力行,带头体现在三个方面，在观念上，要充分认识到精益管理的重要性，关注精益管理的推行情况、带头推精益；在行动上，要敢于自己给自己施加压力、敢于自己否定自己，永不满足现状，持续改善工作；善于学习。不仅自己带头还要积极组织员工学习培训，培养一支精益管理的骨干队伍。希望在座的所有中层领导干部，每个人都成为精益管理思想的传播者，事事遵循精益管理思想，时时提倡精益管理方法;三是相互学习、总结提炼、共同提高。学习包括两个方面，要眼睛向外看，学习借鉴同行企业以及其他行业推行精益管理的先进经验，要眼睛向内看，学习公司精益示范线推进相对较好的单位的先进经验，总结提炼其他单位在推进精益管理上的好经验、好做法， 促进所有单位精益管理工作均衡发展共同提高。

何强讲授了一堂课，题目为《精益管理的过去、现在和将来》。一是正确认识精益管理的含义。要坚持体系化推进精益管理工作，形成协同推进精益管理工作的良好氛围，以精益生产建设为中心，拉动相关业务领域改善，快速推进精益研发工作，持续推进管理优化提升。二是如何推进当前精益管理。要改善精益内生动力，深入、全面、平衡推进精益管理。三是坚定不移的深入推进全价值链体系化精益管理战略。正确认识全价值链体系化精益管理战略，增强推进精益管理的主动性，贯彻落实《新规范》要求，全面实现精益管理规划目标，建立层层分明层层落实的精益管理改善责任制，以问题为导向，持续深化推进精益管理,持续培养精益习惯，打造具有兵器特色的精益文化。

工会副主席王建生讲了一堂题为《合理化建议再认识》的精益课。主要谈到集团公司各单位合理化建议情况、对合理化建议的认识、合理化建议的发展历程等几个方面，并提出了职工代表如何做好合理化建议工作的几点意见。

生产管理部副部长李洪滨讲授了《如何理解、推进精益管理》。详细介绍了精益管理的核心理念 、精益管理的推进问题、精益管理的保障因素、合理化建议的有效开展等内容。

培训结束后，与会人员参加了精益考试。