【大干四十天】距离目标还有7天

302分厂充分运用目视化管理，设置了设备点检及油气润滑点检看板。密切追踪设备运行状况，杜绝因设备点检不到位而导致生产被动。通过持续精益改善课题的展开，分厂的全员设备TPM得到了改进巩固，管理水平得到了进一步提升。

203分厂连退工序从加强设备的点检入手，严格做好退火过程的把控，针对仪表传感数据的显示波动积极做出反应，整理登记好加工过程的各类有效数据，保证产品在退火过程中的原始数据准确和真实有效，用高质量、高水平的工作质量确保目标任务的圆满完成。