晋西集团山西春雷公司召开“六总师”团队建设互动交流会

就公司“六总师”团队建设，王贺提出三点要求：一是要转变思想观念；二是要加快推进团队建设进程；三是要做到有效衔接。最终达到以市场运作为牵引，以成本核算为核心，以利润增长为目的的高质量运行。全公司上下要凝心聚力，达成共识，尽快扭转局面。

高培聪讲到，“六总师”团队的组建遵循了“二八”法则，团队中每个成员都是对春雷心怀希望、不离不弃的骨干，如何发挥好团队的作用，是下一步各个团队要直面的课题。

公司领导就组建“六总师”团队后的机制变革、核算过程中对成本的管控、“六师”团队管理办法、新旧流程的衔接、目标责任书的确定等，给“六总师”团队提出了中肯的意见和建议。

王少华将太原铜业如何发挥团队的自主性和积极性进行的有益探索与大家进行了分享。刘源安给大家模拟了太原铜业在成本核算方面的具体细节和重要举措，我公司“六总师”团队也以订单、产品划小核算单元、细分成本结构等内容，与其进行深入探讨和学习。