晋西集团山西春雷公司召开2020年度“六师”团队目标绩效合同签字仪式

何强首先对上年度“六师”团队工作开展情况进行点评，他讲到，“六师”团队管理模式是在集团公司董事长、党委书记张朝宏亲自指导推动下，在铜业板块进行的一次管理模式上的创新。通过引入市场竞争机制，牢固树立“以客户为中心”的宗旨，充分发挥营销师的引领作用。坚持“以奋斗者为本，专业人干专业事”的理念，充分赋予“六师”团队决策权、考核权、分配权，进而推动管理效率不断提升。公司经过一段时间以来的实际运作，取得了明显的成效。

他表示，2020年度“六师”团队目标绩效合同，是经过认真的市场调研，结合公司实际情况公司制定的经营性现金流持平的方案。公司领导、“六师”团队及各部门要紧紧围绕方案目标，齐心协力，攻坚克难，尽快实现公司脱困目标。

李华东围绕生产加工、产品质量、订单拉动等方面做了细致的部署安排。他讲到，“六师”团队的各位总师一定要找准自身定位，特别是由营销总师、总设计师分别担任的队长、副队长更要做好自身在团队中的引领作用。队长主外，负责订单、回款、来料加工、两金压降等工作，副队长主内，负责产品生产过程质量、产量、交期等工作。持续加强过程控制，提高资产运营效率。