晋西集团山西春雷公司产品“六师”团队进行模拟演练

王贺讲到，山西春雷公司的发展一直牵动着晋西集团领导的心，董事长对“六师”团队的建设尤为关心和关注。仅仅过去十天，我们再次来到这里，跟踪此项工作的进展情况，其中的良苦用心不言而喻。他再次重申了三点要求，一是公司领导必须高度重视、亲自关注此项工作的进展情况。二是“六师”团队的人员一定要发挥好主体作用。专业的人干专业的事，大家一定要精准定位，履职尽责，做出应有的贡献。三是职能部门一定要发挥好支撑作用。财务部门、人力部门、生产部门、技术研发等部门一定要为六师团队提供强有力的支撑。只有公司上下凝聚共识、协同作战，才能从根本上扭转局面，实现可持续发展。

何强代表公司对各位领导的到来表示欢迎和感谢。他讲到，按照张朝宏董事长的要求及各位领导的建议，公司要求各团队及时梳理了工作开展中的问题，积极寻求解决办法和应对措施。近期，各团队紧紧围绕人工成本费用测算、目标责任书的签订、模拟演练等方式开展工作，目前正有条不紊地持续推进，希望各位领导多提宝贵意见，共同推动企业可持续发展。

李华东要求“六师”团队人员尽快转变角色，高效履行职责，以严的作风，实的干劲推动此项工作，为实现公司良性运转做出积极的贡献。