晋西集团三季度总结讲评暨四季度工作安排会召开后，10月24日，晋西集团春雷公司在四楼会议室认真宣贯工作安排会精神，并召开春雷公司三季度讲评暨决战四季度动员会。公司总经理李华东、党委书记何强等公司领导，助理级领导，全体中干，科技带头人，技能带头人，班组长参加会议。会议由何强主持。会议要求公司各单位结合工作实际情况，提高认识，深入学习，认真领会落实会议精神。
李华东宣贯了晋西集团董事长、党委书记张朝宏在三季度总结讲评暨四季度工作安排会上的讲话，张朝宏通过讲述生产经营、技术保障、精益管理等工作中勇于担当、真抓实干的鲜活事例，鼓舞全体职工敢于直面困难和挑战，为推动晋西发展而不懈奋斗。关于四季度的工作，张朝宏要求全面抓好党的十九大精神的学习宣传贯彻。深刻领会、准确把握十九大的精神实质，切实把思想和行动统一到十九大精神上来，把智慧和力量凝聚到十九大确定的重大部署上来，更好地推动四季度及全年目标任务的顺利完成！
何强宣贯了晋西集团总经理姚军奎的在上半年总结讲评暨三季度工作安排会上的讲话，姚军奎从主要经营指标完成情况、军品科研生产及能力建设、民品生产经营情况、全面深化改革等方面分析评价了三季度各项工作。要求下一步工作中全力抓好精益管理等各项重点工作，继续狠抓市场开拓和新产品认证，参与做好产品研制，同时加强基础管理，抓好订单拉动式管理和现金流管理，下决心调结构。
根据晋西集团会议安排，李华东梳理总结了公司三季度工作完成情况，对四季度工作作了全面安排部署。
三季度重点工作完成情况：一是积极开展管理诊断。加强预算管理、划小核算单元、清理应收账款，调整产品结构，实施降本增效。二是全面推行订单拉动式管理。以订单为核心，加强预算管理。以资金单元、价格单元、利润单元为抓手，划小核算单元。对应收账款进行分类。三是调整产品结构。公司对目前产品价格进行了分类，对各个产品进行效益测算，分析盈亏情况，并以此为基础，调整了产品结构。四是降本增效。召开了三个专题会，分别对销售费用、财务费用和管理费用进行了细化分析。五是新产品试制工作稳步推进情况.六是技术创新项目完成情况。三季度，公司调整产品结构，开展六项课题项目。七是生产过程控制。八是“三供一业”完成情况。均与翼城县政府签订了协议。九是1--9月份，公司未发生重伤以上安全事故。
决战四季度具体措施：
一是做好订单拉动式精益管理工作。以预算管理为核心，划小核算单元，以资金单元、价格单元、利润单元为抓手，将精益管理融入到生产经营的各个环节，促进价值创造能力的不断提升。二是做好新产品开发工作。优化公司产品结构。三是做好结构调整工作。加快公司产品结构调整。优化客户结构。走专业化发展道路，始终坚持做大客户、优质客户、终端客户。四是做好工艺技术创新工作。通过品质提升、工艺优化和精细化管理等方式确保公司产品质量稳定，降低生产成本，五是做好人力资源管理工作。完善薪酬分配激励机制。形成激励有效、约束有力、规范有序的分配模式。六是做好风险防控工作。做好采购、“两金”、财务、合同履约、法律风险防控。七是解放思想、改革创新。1、积极引入技术、管理、机制、品牌和商业模式等要素，以开放的姿态寻求合作共赢。2、加快“三供一业”分离移交步伐，按计划完成移交工作。八是强化责任落实，提升执行力。
何强对三季度做了总结讲评，并对四季度工作做了安排部署，一是经营形势目前保持稳中向好的态势。结构逐步调整，效益逐步提高，质量逐步提高，供货及时率有所改善，应收账款好于以往，管理提升的效果逐步体现。二是清醒认识到经营平稳健康可持续发展的矛盾和问题。内生增长的动力仍然不足，技术回报偏低，产权和知识产权保护有待提高，结构性矛盾依然突出。四季度要重点解决“两金占用”、产品结构调整，过程控制，管理问题，新产品研发，订单拉动，风险防控以及解放思想的问题。四季度一是保持生产经营连续性稳定性，运行、财务、金属联动机制，上下联动工作协同。二是持续关注重点和关键环节，积极化解重点领域潜在风险。突出重点补短板，推动科技创新，推动一流人才见实效。三是坚持问题为导向，底线思维，坚定信心，保持定力。他强调，要大力弘扬传统精神，立足本职，爱岗敬业，提升企业软实力，打造扎实的执行力，进一步强化各项风险意识，将精益管理融入到生产经营的各个环节，促进价值创造能力的不断提升。用实实在在的效果打造精益春雷、精益铜业！
总会计师张永清对三季度订单拉动、流程管理工作做了总结讲评。他讲到，下阶段工作，一是要建立应收账款风险评估机制，以收定支，合理制定计划；做到事前预算、事中总结分析并不断完善的机制。建立财务、营销、金属、生产等部门联动机制，确保有质量、有效益、可持续发展。二是订单拉动，以销定产，以产订购；不断优化产品结构，严控铜价盈亏；引导资金流、现金流，确保物流有序，均衡精益。控制“两金”占用，加大回款力度，充分利用订单拉动式管理方式，保障有限资金保证优质订单。
副总经理杨国义对三季度生产任务完成及精益管理情况做了总结讲评，三季度产量开始回升，新产品TKF单笔订单达到四十吨，广大科研和生产人员长期为之付出巨大努力的产品转型的优势开始显现出来。结构调整效果明显，为企业的转型发展提供了有力支撑。四季度一是要充分发挥生产调度系统的组织和协调作用，及时高效地解决生产中存在的实际问题，突出的是生产部门的协调作用，依靠的是职能处室的专业优势。二是各工序的管理和操作人员必须在严格执行各项规程的前提下规范操作，确保一次把产品做好，把基础做扎实，从根本上降低设备的故障率。
副总经理陈清香对三季度新产品研发、工艺创新及技术质量管理情况作了总结讲评，对四季度产品结构调整，产品试制攻关等工作作了安排。她讲到，四季度要重点解决新产品批量化进展缓慢和系统联动问题，依据6个攻关项目和提升方案报告19个子项目实施进度积极推进。质量管理和过程控制方面以贯彻16949预防为主、质量是设计出来、成本是设计出来的理念，从提升产品品质和综合得率入手，进一步优化生产工艺，深入挖潜，降本增效，提升运行质量。
党委副书记、纪委书记李青奎对三季度党建，反腐倡廉，技安环保情况，作了总结讲评，三季度党建工作方面，将三基建设融入日常抓在经常，把“三基建设”作为深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化的特色载体，实施精准党建；全面从严治党、严格党内制度，推进基层党建工作制度化；三季度纪检监察工作方面，重点对“应收账款”进行监督检查，分解落实责任：在安全环保工作方面，完成了安全生产标准化预评审工作，认真贯彻落实《集团公司2017年安全生产工作要点》。下阶段，在党建工作继续推进“两学一做”学习教育化常态化制度化，开展“维护核心、见诸行动”主题教育；纪检监察工作方面，继续关注应收账款回收情况，落实责任，加快资金回笼，降低公司经营风险；在安全工作方面， 结合安标复评后遗留问题的整改工作，进一步落实各级各类人员的安全生产责任。
技术质量部部长李云翔对精益工艺优化精益总结讲评，通过推进精益管理，实现公司结构转型，提质降本，内部挖潜。减少浪费。各生产分厂，相关职能处室。以生产单位为主体，充分发挥基层管理者作用，让机组长作为活动主要参与和实施者。围绕影响四率的问题，让全体员工动起来，按工序梳理问题，寻找改进点。莫以善小而不为，莫以恶小而为之，消除一切浪费，挖掘一切潜力，为企业走出困境，降本增效，决战四季度贡献力量。
工会常务副主席王建生对精益工艺改进提升做出点评：李云翔对生产过程中影响产品质量的问题逐一梳理，明确改进方向，从十个方面入手，就提高综合良品率，降低废品率，有措施，有责任人，有时间节点，讲评的扎实，到位，要进一步落实，全面推进全价值链体系化精益管理。
会议要求，将此次会议再动员，再部署，宣贯到各个分厂，各个班组以及每名职工，分解任务，细化目标，确保落实。全力以赴决战下半年经营目标！
文/刘笑男
图/张景洪
责编/刘笑男
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