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入七月份以来，101分厂为积极落实“八项举措”，多次组织各工序有关人员深入生产现场进行实地论证，并充分利用职工创新工作室，将此作为发散思维、集思广益的阵地，以动力费、辅料、火耗三方面为突破口，制定出科学且可操作性的方案。
动力费的管控，一直以来分厂都将此作为重点工作，并持续下功夫。通过积极与生产过程的上下环节、涉及部门及时沟通，根据产品结构及生产进度的要求合理安排生产，并制定严格的交接班制度，坚决杜绝空耗现象的发生，进而做好动力避峰，实现对动力费进一步压降的目的。
辅料方面，主要针对木炭进行压降。在此之前，木炭烘烤全由102分厂负责，烘烤过程较为粗放且不可视，不能及时观察木炭的烘烤情况，烘烤过度导致的浪费现象时有发生。为此，分厂组织员工自制了可视的木炭烘烤工装，并严格控制每次的木炭投入量，在精细化管理中实现木炭烘烤高质高效。
火耗的管控，主要表现在严把铜灰质量，做好扒渣、筛选工作。以往实际操作中，仅是将边料铜灰等进行筛出，会出现投料不饱合情况的发生。目前，在投料前，会根据边料的不同形状合理细分、投料，达到成本压降的目的。
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分厂通过各项措施的有效实施，每月可节约三万余元。下一步，分厂将不断寻求新的突破点，将“八项举措”深度融入生产管理的各个环节，确保“八项举措”落地生根，为公司实现脱困攻坚、持续发展贡献力量。
公司产品介绍
▋文案|呼 欣
▋美编|姚艳婕
▋监制|李淑琴
