牛气冲天铸佳绩 势不可挡开门红

加强预算引领

首战一季度开门红

会上，财务资产部负责人对2021全面预算工作进行了详细安排，要求2021年要按照权责发生制的原则，做到事事有预算，无预算不支出，当月费用当月处理，各单位负责人要加强领导，明确责任，落实措施。

张永清强调，我们一定要认真总结2020年的经验教训，进一步强化预算引领作用，明确目标、持续改善，百尺竿头更进一步。在做好资金统筹、利润规划、开源节流等工作的同时，要锲而不舍抓预算、抓考核，切实保证全年目标任务的实现。

董事长、党委书记何强讲到，2020实“鼠”不易，2021“牛”转乾坤。过去的一年，在晋西集团的大力支持及全体干部员工的共同努力下，解决了诸多历史遗留问题，搬掉了“三座大山”，“三供一业”、离退休移交等企业办社会工作顺利实施，更为可喜的是，产品结构得到优化调整，A品和合金已逐步成为主体，公司在脱困攻坚的道路上向前迈进了一大步。2021年是“十四五”开局之年，新征程召唤新使命，新挑战激发新活力。站在新的历史起点上，我们一定要把握机遇，乘势而上，背水一战，画出时间表和路线图，倒排工期，细分指标，严格序时进度，坚决完成目标任务，打一场漂亮的翻身仗。          

围绕2021年生产经营目标任务，何强提出三点要求，一是要统一思想，坚定信心，首战一季度开门红。通过优化产品结构、提高产品产量，优化工艺设计，提升产品良品率，多措并举实现开门红。二是加强全面预算，提高效益效果。开展全面预算管理，不仅是公司强化经营管理、提高企业竞争力和经济效益的一项重要的举措，而且是公司发展的刚性要求和年度生产经营各项任务的重中之重，必须全员全要素做好全面预算工作。三是以上率下，以身作则。公司各级领导干部、党员要以忠诚、干净、担当、有为的工作态度，强化“比学赶帮超”的工作作风，按照“多快好省”的要求，优化工作质量，提高发展质量，为实现首季开门红、进而全面实现年度目标任务，撸起袖子加油干！     

百舸争流千帆竞，长风破浪正当时。此次会议既是预算会、动员会，更是吹风会、鼓劲会。通过此次会议，大家明确了公司2021年的发展目标，对公司的未来充满希望，拼搏奋进的信心和动力倍增。新的一年春雷公司全体干部职工一定会上下一心，卯足干劲，力争上游，以优异的成绩为中国共产党百年华诞献礼！