【坚定不移夯实“两大基石” 踔厉奋发实现“三个重塑”】山西春雷公司宣传贯彻落实“两会”精神专题（一）

加强工序联动，保质保量保交期。以制约产品交期的难点、堵点为导向，加快各单位、各工序快速联动，提升产品周转速度，提高不合格品处置效率，严格把控在制品在每个分厂、每道工序的转序时间，确保保质保量如期交付订单。

严格控制在制品存量。生产制造部根据生产目标制定在制品存量结构，合理安排各分厂、各工序在制品存量，根据在制品生产周期进行压缩生产，加强风险防控，加快在制品流转，增强生产组织的主动性、有效性。

完善全流程生产管理体系。各分厂生产调度员根据分厂生产实际情况建立电子台账，确保现场在制品的生产流程、周期及完成情况可追根溯源。各分厂统计员严格确保生产数据的实时性与真实性，并且及时给予生产调度异常情况提醒，充分发挥岗位职责，共同保障生产进度，确保产品交期。

建立协调统一的快速反应机制。生产制造部根据产品非标辅料的使用情况确切回复产品交期；改裁产品由生产制造部协调技术中心，统一改裁宽度，减少生产过程工装更换，加快生产节奏；改制产品由生产制造部协调市场部按中置料生产组织，产品规格根据手持订单协调安排，避免产品积压造成的额外成本。