晋西集团召开8月份经济运行分析会

9月9日，晋西集团召开8月份经济运行分析会。会议梳理总结公司1-8月份经济运行和重点工作完成情况，安排部署下阶段重点任务。

会上，晋西集团党委书记、董事长杨万林对重点工作完成情况给予肯定，并从生产组织、安全质量、科技创新、市场开拓、深化改革、提质增效等六个方面对公司完成全年各项目标任务提出要求。

要深化系统思维，增强系统意识，应用体系方法，以人岗相适为原则，以生产需求为牵引，统筹考虑火工作业人员配置；要做好库存防护工作，制定系统的安全防护措施，做好安全存放，确保库房安全，同时要时刻关注产品状态，按要求严格防护，确保产品质量，做到交付产品质量可靠；要充分发挥总装厂“链长”作用，综合考虑疫情防控、产品发运、关重节点火工品停运、配套供应、厂内生产等工作，在抓好内部零部件有序产出的同时，整体统筹好配套产品供应链体系的构建和外协配套产品的及时回厂，精心组织、科学排产、多措并举，全面完成全年各项目标任务。

要深化“四铁”作风，以铁的纪律、铁的手段、铁的心肠、铁的担当，切实抓好安全质量生产工作。要提高政治站位，通过“双五条归零”方法，从技术和管理两个方面，全方位梳理查摆问题隐患，以“小题大做”的态度和决心抓好质量安全工作，防止问题再发生；要深化推进“1+10+34+N”安全生产流程化管理体系、“1+9+N”“大质量”管控体系，做好流程化管理；要深入开展质量月、质量品牌工程建设、六西格玛工序能力提升等活动，大力推动科技兴安，持续推进安全技术机理研究、人机隔离项目改造等工作，加快机械化换人、自动化减人步伐，不断提升生产线自动化、数字化、智能化水平。

要科学分析、冷静思考，创新机制、稳步推进。面对当前科研工作情况，科研人员既不能好高骛远，也不能妄自菲薄，要锻长板、补短板、固底板，不断提升自身研发能力；要健全完善“大科研、大生产、大物流”工作机制，形成全员重视科研、全体参与科研、全面保障科研的良好氛围，实现科研零部件顺利试制和生产任务圆满完成两手抓、两手硬，全面提高物流保障能力，稳步提升物流配送水平。

要多措并举、多管齐下，关注过程、追求效果，不断加强产业研究和政策分析，在维护老客户、维持大客户、开发新客户、研究潜在客户等市场开发上下功夫，加大产品宣传推介力度，积极开展骨干营销人员培训，制作产品宣传手册，提升产品市场占有率。

要解放思想、实事求是、保持定力，持续推进数智工程、能力建设、医院移交、吸收合并、股权退出、规划评估等工作。改革顾名思义就是要改变、革除、创新，关键要解放思想，反对僵化和保守，强调勇于探索和实践。公司两级领导干部要真正做到解放思想、实事求是，要有坚定的党性，勇于坚持真理，不为各种非议所动摇，也不为个人得失所左右；要有理论修养，认真读书，掌握马克思主义基本原理，勇于实践，善于总结；要有务实作风，肯于吃苦，静下心来，扑下身子，做艰苦细致的调查研究，掌握第一手资料；要有科学方法，善于在唯物主义辩证法的指导下去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里，把握事物的内在联系及其本质；要善于总结经验教训，明白成功的经验是宝贵财富，错误的经验、失败的经验也是宝贵财富；要增强改革的勇气，就是敢不敢面对现实、反映现实，做到一切从实际出发，根据事情的本来面目说话、办事。

公司领导班子成员，各子公司主要负责人、总会计师及相关部门主要负责人，总部及本部单位主要负责人参加会议。总部相关部门和各板块负责人分别汇报了1—8月份重点工作完成情况及下一步工作思路和具体措施。