山西春雷公司各单位奋战二季度，冲刺“双过半”①

生产管理部

质量中心始终以公司产品结构目标为引领，全方位深入推进质量管理工作，积极开展质量提升活动，通过系统性的规划与执行，为产品质量的提升筑牢基础；严格进行质量体系审核，确保各项生产流程符合高质量标准，有效运用思维导图，梳理工作重点与难点。聚焦过程质量控制，把好铸锭质量、铣面过程、成品研磨以及出口把关等关键环节，针对这些环节存在的质量控制难点，制定了一系列管理制度，明确对外购铸锭不合格情况的判定标准与处理流程；规范不合格品的审理流程，避免不合格品流入后续环节；制定《CCD缺陷移值及标识的相关规定》，有效保障产品缺陷信息的准确记录与追溯，确保生产过程中的质量稳定可控。扎实开展质量提升活动，协同分厂完成线外铣乳化液添加方式等15项质量改进工作，1 - 5月综合成材率达到60.672%，同比提高3.729%。质量中心将持续推广管理部门运用思维导图梳理重点工作，以更严谨的态度、更科学的方法提升产品质量，为公司完成各项目标任务筑牢质量基石。

粗轧分厂

为全力保障“双过半”任务目标的完成，粗轧分厂强化责任落实，在降本增效与人员调配维度上双向发力、精准施策，实现产量与效能的双提升。分厂践行过“紧日子”理念，创新方式方法，通过各项专项行动靶向施策，精细化生产成本成本，通过详细比对岗位操作细节与工艺流程，对线外铣工序操作方法及工艺标准进行了针对性的改善，经过多次试验，减少铣面TKF二次切头，减少废品的产生，每批产品可以增加20公斤良品，良品率得到大幅度提升。分厂以深化“提质增效”行动为抓手，推动产量与效能同步提升，线外铣工序作为中枢工序，及时转序影响着最后成品交付时间，为加快产品流转，分厂深度挖掘产能潜力，合理调配人力资源，保证1、2号线同时运行，工序产能提升25%。下一步，粗轧分厂全员将以饱满的热情、昂扬的斗志，凝聚磅礴力量，全力以赴完成各项生产任务。

剪切分厂

在全力冲刺“双过半”目标的关键阶段，剪切分厂紧盯质量提升，针对纵剪工序边部质量难题开展专项攻坚，为市场订单交付筑牢品质屏障。分厂深入分析发现，纵剪刀具残留杂质和锈蚀是导致毛刺、划痕等缺陷的主要原因，积极组织纵剪工序全员行动，对全部纵剪机刀垫、刀具展开深度清理，运用碳化硅与清洁油将刀具表面顽固的污渍和氧化层剥离，不放过任何一个细微的缝隙和角落。清理结束后，纵剪员工为刀垫和刀具细致地涂上防锈油，有效防止生锈，确保刀垫始终洁净，边部质量进一步提升。剪切分厂将以“刀刃向内思维”推动全流程提质增效，守住质量红线，把牢产品出口，为完成各项任务目标提供硬支撑！