2月9日晋西集团山西春雷公司召开2018年度科技创新大会，公司总经理李华东、党委书记何强等助理以上领导，各分厂厂长、技术副厂长、技术员、设备员、部分职能处室一级骨干以上人员，相关职能处室、分厂部门负责人、营销各办事处主任参加。会议由何强主持。
会上，副总经理陈清香作2017年科技质量工作总结及2018年重点工作安排报告。陈清香讲到，2017年结合公司产品结构调整，坚定不移的加大新产品开发和工艺创新力度，强力推行IATF16949体系建设，在新产品开发、工艺技术攻关、质量工作、科研平台和创新能力建设、以及科技成果转化等工作均取得了一定的成绩。同时，2017年工作中存在的一些不足。 2018年，一是新产品开发和创新平台建设方面：瞄准电子信息、新能源汽车等新兴产业对高性能合金的迫切要求，大力开发高端连接器用铜合金带。二是工艺创新、技术攻关方面：紧紧围绕打造中高端连接器高性能铜合金专业化制造基地，抓工艺优化、过程控制和细节管理，推行标准治企做好技术攻关工作。三是质量管理和过程控制方面：贯彻IATF16949理念，深入推行IATF16949质量管理体系建设，提升质量管理的系统性和实效性。四是人才队伍建设方面：加大人才培养力度，建立人才业绩档案。会上，陈清香宣读2018年新产品研制开发项目和工艺创新重点课题项目，安排部署了项目目标、责任单位、责任人等有关工作。
总会计师张永清对如何为科技创新做好财务工作和财力保障做了工作安排，他强调，要牢牢把握生产交期和产品质量这个工作重点，将科技创新尽快转化为生产力，确保各项目标尽快实现。
针对陈清香的工作报告和课题项目安排，就如何贯彻执行会议的工作安排，如何开展2018年工作，相关职能处室做了表态发言。
技术质量部部长李云翔表态发言，切实贯彻以用户为关注焦点精准对接，准确识别，健全完善用户技术档案，标准治企，严控四率，推进16949先进理念和工具方法，提高技术保证能力，提高产品质量档次，贯彻全员参与过程方法，形成良好的质量文化。
研发中心主任张晓敏表态发言，坚持科学的工作态度和严谨的工作作风，统筹谋划好工艺设计，认真对待研发过程中出现的技术难题，制定满足用户使用要求的内部标准，过程标准。利用专业培训等方式，促进整体执行力的提升，2018打个漂亮仗。
生产管理部副部长侯东云表态发言，严格根据工艺流程和技术文件的标准开展工作，梳理各工序常见问题，事前预防，过程稳定，责任可查，本着“透彻分析，方向正确，措施可控，最终根治”的工作思路开展工作，积极参与新产品的过程质量管理工作，为新产品的快速上量，提供稳定的过程质量保障。
李华东在讲话中指出，2018年，公司面临严峻的市场环境和竞争环境，公司主要围绕集团公司各项经营目标要求，坚定不移走“有质量、有效益、可持续”发展之路。主要从控风险、调结构、提品质、降成本、强管理、抓重点、促转型等七个方面开展工作。一是控风险。严控资金、价格风险，营销风险。二是调结构。优化产品结构，优化客户结构。三是提品质。提高产品档次，提升产品在市场上的品质地位；四是降成本。实现均衡生产，降低变动费用，全面完成年度降本增效目标。五是强管理。全面推行订单拉动管理。完善薪酬分配激励机制。六是抓重点。充分利用国家“军民融合”政策，全面完成“三供一业”分离移交工作。七是促转型。探索体制改革，做好机制改革。实现提升工作效率。八是严落实。对任务完成过程中存在的问题和表现突出的单位将及时进行跟踪考核。
何强做总结发言，一是走高质量发展之路。为实现2018年的各项经营目标，全面提升品质，围绕制度化、流程化、表单化这一主线，实施标准化、规范化管理，提质增效，更好地促进公司发展。二是标准治企，严控六率。针对梳理出来的问题，对标先进企业，在公司范围内全面推行标准化管理。实现管理制度化、制度流程化、流程规范化、规范表单化。以制度管人、以流程和规范管事，提升公司管理水平。三是对科技创新大会动员部署。2018年对各项工作制定标准、健全制度、理顺流程、落实责任、严格考核，形成体系化建设。实施对标管理，引入倒逼机制，把主要经济指标和重点工作层层分解、落实到人。对大会安排的工作再动员再部署，将会议精神传达到一线，传达到班组，传达给每个员工。
会议强调，2018年是公司发展的关键的一年，要求公司各单位高度重视，以问题为导向，加强责任落实，进一步完善各管理体系，为公司的发展打下坚实的基础，全面完成集团公司下达的各项目标任务！
文/刘笑男
图/张景洪
责编/刘笑男
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