【大干四十天】距离目标还有11天

     分厂以ppt的形式讲解了目视化管理知识，讲解了目视化管理的内容、目的和作用。通过培训学习，分厂人员懂得，目视化管理从直观角度出发，对现场进行优化改进，使得现场一目了然，使用持续改善的理论对生产现场的人员、设备、物料、作业方法等各生产要素进行持续的改善，从而提高生产效率和产品质量。

     动力分厂全体维修人员，为保障公司污水站改造项目的顺利完成，争分夺秒，全力以赴。项目改造大多在温度为零下的室外进行，分厂人员从下料、切割、电焊、焊接各个工序，丝毫没有受到冷峻气候的影响，一丝不苟，精益求精，为公司“大干四季度”助威加油！