【大干四十天】勠力同心 奋力拼搏 打赢四季度攻坚战

随着各项工作任务的开展，各部门统一思想，坚定信念，坚持以问题为导向，以三个清单为抓手，加强沟通，密切协作，及时解决生产中出现的问题，确保按时间节点如期完成各项生产任务。

   301分厂要求各工序要认真落实前期制定的质量保障措施，重点关注问题易发环节，保证产品质量。合理安排生产，减少待料停机时间，把握生产节奏。做好设备的维修保养工作，保证设备按时点检润滑。

    203分厂建立质量技术问题快速反应机制，严抓过程控制，强化细节管理。进一步强化员工质量意识，以精细化操作、标准化作业，完成各项工作任务。     

    生产管理部加强对每批产品的动态监测，并联动技术、研发、市场及各生产分厂对现场产品进行倒逼管理，加快在制品的流动性，确保每批订单按时交付。

公司上下摩拳擦掌，干劲十足，以饱满的工作热情，积极的工作态度，坚决打响这场攻坚战。