编者按：2018年的最后四十天，在公司领导科学部署下，晋西集团山西春雷公司掀起“大干四十天”热潮。12月26日，在距离目标还有5天时，公司提前完成生产任务，为2018年收官工作交上了一份满意的答卷。
这份成功离不开每个春雷人辛苦付出，今天，让我们一起回顾一下这感动你我的大干四十天。
“大干四十天”任务伊始，各职能部门立即根据任务目标拿出方案，紧凑布置各项工作，部门间相互协调，密切配合，建立起良性沟通机制，密切关注各个环节，不放过任何影响任务目标的瓶颈和难题。
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生产管理部根据生产实际情况，合理安排生产进度，动态跟踪计划执行情况，提前发现和解决问题，确保订单按时交付。大干四十天中，为保证生产顺利进行，生产管理部人员每天在生产现场来往巡视，协调解决生产各类问题，保证按时间节点完成生产任务。
人力资源部结合设备运行、技术水平、人员组织、劳动分配以及工艺流程等方面对公司新产品系列劳动定额进行调整，确保所制定的定额标准能够对产品生产水平全面彰显。
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“大干四十天”中，一线送来的试样增多，每一份试样都要做拉力、延伸、屈服强度、折弯等多方面检测。面对各种情况，技术部物理组加班加点，做好产品检测。在做晶粒度检测时，一些小的试样不好研磨，小组成员只能先用胶水粘到圆柱体试样上，然后再磨。物理组成员排除万难为每批产品做好检测，确保跟上生产进度。
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市场部根据“大干四十天”任务目标制定了切实可行的市场开发战略。积极开展市场调研，时刻将客户需求放在第一位，与客户保持良好沟通，加班加点赶任务，紧盯目标，全力以赴做好合同下达、发货、数据统计等各项工作。
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财务资产部理清工作思路，建立会计核算标准规范，根据资金预算需求制定详细的明细科目。优化工作流程，保证财务信息有序按时提供，进一步提高工作效率。
生产集锦
勇于拼搏 永不言败
在“大干四十天”的热潮中，各分厂科学组织，纷纷拿出干劲，齐心协力力保按时间节点完成生产任务。
201分厂热轧机组是瓶颈工序，为保证设备平稳运行，分厂召开热轧设备研讨会，以三个清单的方式，对设备问题进行系统梳理，针对铸铁锭变形、顶料棒崩两大难题，班组成员提出了两项措施，解决了这个技术难题，保证产品质量。
203分厂为保证新产品料面清洁度，积极探索解决办法，根据不同产品料面特点，对生产过程中出现的异常点进行分析，最终确定产品成洗时需要注意的控制点，制定出对应的计划措施确保产品料面质量。
301分厂合理安排生产任务，严格执行调度令，利用早会、班前会把当日生产任务传达到各工序，生产中尽量减少待料停机的时间，发现问题及时反馈，加强各工序间的信息沟通与交流，保证生产进度。
剪切分厂为保证包装质量，在包装过程中要求钢带必须打的横严竖直，不能松动。员工们团结协作，相互帮助，打包完成后相互检查，确保包装质量。
101分厂新上5吨中频炉，在人员配备不足的情况下，熔铸班组科学组织，合理安排生产，保证按时间节点完成生产任务。
勇往直前 再创辉煌
过去的四十天，我们坚守岗位，埋头苦干，一起见证春雷速度，共同创造春雷奇迹。在每一个春雷人心中，春雷精神从来不是一句简单的口号，它真实的存在于我们的工作、学习和生活中，流淌在我们的血脉里，成为我们生命的一部分。2019年，让我们秉承春雷精神，迈着矫健的步伐，坚守初心，继续奋进，在新的征程中书写春雷新的辉煌！
▋文案：姚艳婕
▋美编：姚艳婕
▋责编：党群工作部
