“六总师”团队阶段小结，他们这样说- 大数跨境

春雷铜材

2019-08-21

导读：fighting！

编

者按：“六总师”团队建设，是公司实施人才战略、实现可持续发展的重要举措。自晋西集团董事长、党委书记张朝宏莅临公司指导调研“六总师”团队开展以来，春雷公司积极贯彻落实会议精神及董事长要求，第一时间召集相关职能部门和“六总师”团队人员进行安排部署，要求大家尽快切换身份、转变观念、凝聚共识、准确定位、协同作战，在团队间逐步形成你追我赶、比学赶超的良好氛围，为公司下一步产品市场定位提供遵循依据。

近期，各团队通过会议研讨、头脑风暴等多种方式，围绕产品定位、人员职责、面临的问题进行深入探讨、层层梳理，对于现阶段的进展情况，听听他们怎么说：

人力资源部：乔珺

随着三层九级专业带头人选拔工作的完成，根据《山西春雷铜材有限责任公司三层九级专业带头人管理办法（试行）》（公司人力字[2019]90号）文件相关规定，为加强产品全寿命周期管理，本着自愿、自由组阁的原则，组织了四个产品的在研、在产、在售项目“六总师”系统核心人员配置工作。目前四个产品的“六总师”团队已经配置到位。

财务资产部：薛海燕

根据晋西集团公司董事长在8月12日召开的“六总师”团队建设互动交流会上的要求，一周来，总经济师对所有产品分规格、分品种进行费用细化，汇总了相关分厂及每道工序的辅料、动力、人工、制造费的吨产品费用；根据优化的工艺流程测算建立标准成本，并建立了新的测算模型。给各系列团队下发月度经营预算目标，并根据目标利润设定目标成本，将成本压降分解至各系列团队。

紫铜系列：总设计师田玉仙

听了晋西集团董事长的讲课，我们团队人员都收获颇多，结合董事长所提的三点要求，紫铜团队主要做了以下工作：

1、完成年度履职责任书的签订。

2、确定紫铜系列目标指标量化。

3、梳理紫铜系列“六总师”工作流程。

4、完善紫铜系列“六总师”职责。

5、以X料为例的沙盘演练一次，策划某客户预演练。

6、“六总师”团队与各职能部门之间的协调。

TK系列：总设计师李云翔

自8月1日TK系列“六总师”团队组阁以来，团队分别在工作职责、产品跟踪、工艺试制等方面均取得了新的进展。

1、重新梳理细化成员职责，更好的推动了产品进度，对产品跟踪及质量有了可靠的保证。

2、团队通过会议、培训等形式对新产品流程、工艺及质量等方面进行学习，对生产过程中的质量问题做到了提前防范和及时处理。

3、建立了合同评审机制，对当日的新订单，从产品预算、技术要求的确定，产品产出日期都有了明确的流程规划。合同评审流程优化后，团队对客户的要求、整体的生产能力以及产品的生产周期更加熟知和了解。

4、团队经济师对现阶段稳定供货的新产品费用、利润、成本，以及新订单进行统一测算，实现以预算为引领，以价值为纲。

黄铜系列：总检验师朱国强

8月20日，黄铜系列团队召开了第三次例会。会议主要总结上周工作及确定目前主要工作目标。

黄铜系列团队主要根据自身特点，针对产品结构老化、黄铜产品市场化程度深、市场竞争激烈的特点。目前团队主要完成了“六总师”职责划分，并细化到具体业务，落实到个人，接地气干实事。财务核算成本费用精细到每道工序，为下一步制定好成本压降措施提供依据。针对老产品缺乏市场竞争力的问题，团队认为目前LED产品开发是整个团队的核心任务，应当集中团队之力加快产品开发速度。经过分工细化，团队“六总师”明确了在LED产品开发过程中采取重点工序专人负责、专人指导跟踪的模式，力图推进产品开发速度，完成产品定型。

下阶段团队将主要围绕加快LED产品定型和成本压降措施的制定、落实，力争达成既定目标。