落实“八项举措”——改革创新篇（一）

编者按

为确保“八项举措”落实落地，顺利实现脱困攻坚、可持续发展，积极营造良好气氛。党群工作部将在近期对各单位提质量、抓创新、促改革、强管理等方面所采取的举措进行深度报道，充分挖掘基层先进经验做法，选树标杆典型，营造氛围，提振士气。

本栏目分改革创新篇、质量提升篇、降本增效篇三个篇章进行系列报道。

改革创新篇

301分厂落实“八项举措”有“实招”

301分厂自4月份整合以来，通过三个月的实际运作，通过改变观念，破旧立新，分厂逐步摸索出了一些管理方面的实招硬招，在分厂形成比学赶帮超的良好氛围。

去思想顽疾，破旧立新

“思想是行动的先导”。分厂整合后，存在“分配机制不能有效调动员工积极性”的问题，导致分厂部分员工思想观念跟不上生产节奏，不同程度影响了分厂各项工作的完成。针对这一现状，分厂党支部一班人广泛调研，积极应对，通过耐心细致的思想工作，以减员增效的成功案例，使大家深刻认识到机制创新的重要性和必要性，也深刻体会到“只有想不到，没有做不到”“只有去思想顽疾，才能破旧立新”，实现观念一变天地宽。

优化人员结构，合理配置资源

一是在充分评估设备性能和人员结构的基础上，根据南厂房轧机工序引带短、能耗小的特点，主要生产射频带等定尺产品，将冷轧机组实行四人承包制；对酸洗工序南北厂房人员进行分流等举措，实现了减员增效，提高员工收入的目的。

二是为鼓励员工“一岗多能”，将北厂房轧机工序天车改造为地吊，由轧机人员操作吊车。这样一来，减少了两名天车工，将原吊车工的工资分配到轧机班组，提高了轧机工序人员工资水平，进一步体现了劳有所得。

三是退火工序发挥资源配置优势，南北厂房为做好避峰用电工作，合理安排退火工序生产任务，采用产品南北退火分流的办法，将升温时间调整在谷段，经过两个月的实施，5--6月份避峰用电措施得当，将谷段用电控制在了36-38%，达到了节能降耗的预期效果。

固化经验，持续发力

下一步，301分厂将在前期减员增效、节能降耗的基础上，进一步固化经验，持续发力。