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者按：9月29日晋西集团公司董事长、党委书记张朝宏莅临山西春雷公司指导“六师”团队推进工作。按照董事长对各产品系列“六师”团队实现自主经营、独立核算、收支平衡、自负盈亏、分兵突围的总体要求，公司召开中层以上领导干部及六师团队专题会，统一思想，全面贯彻董事长关于“六师”团队自主经营、独立核算、收支平衡、自负盈亏的指示精神，上下统一思想，引入市场竞争机制，打破原有管理思维，以客户为中心，以奋斗者为本，以价值为纲，进行机制体制变革，为山西春雷改革脱困注入新的活力，实现董事长要求的经营性现金流持平的目标。
公司行政领导充分赋予各产品系列团队专业决策权、薪酬分配权和绩效考核权，“六师”团队充分发挥各自优势，走到了管理前台，系列总师各司其职，公司管理部门积极围绕四个系列团队提供相应的支撑和服务，公司对“六师”制定了《“六师”团队管理考核办法》、《三层九级专业带头人管理办法》、《劳动竞赛方案》、《“六师”团队价值创造奖励办法（试行）》等相应管理办法及管理流程，“六师”团队内部也制定了各自管理考核办法，包括薪酬分配、绩效考核等内容。
同时，公司对“六师”团队独立核算也进行了规范统一，属于各系列能直接记入的费用就直接记入，不能直接记入的费用，按系列达成的统一分配标准进行分摊记入。主料采购及运费按订单核算，利息按各系列资金占用分配，辅料、动力等按实际工时分配。公司已安排人力资源部门牵头组织“六师”团队及分厂对系列产品工时进行了重新梳理核定，为各系列独立核算提供了支撑，同时“六师”团队也主动参与公司采购计划及资金支付计划的管理。
各系列团队按董事长的要求对公司管理部门中直接提供服务的给予发放工资，推动公司进行人员改革，减员增效。
在
董事长的亲自指导下，四个产品的“六师”团队9月份开始进行了模拟独立核算，经过不断总结完善，逐步走向正轨，公司已于11月20日起开始正式实施“六师”团队独立核算工作，对于不能达到经营性现金流持平的团队将进行淘汰，最终实现分兵突围的目标。
▋文案|乔 珺
▋美编|姚艳婕
▋监制|李淑琴
