1月13日，晋西集团召开2022年第二次董事长办公会暨第一次安委会会议，对2021年经济运行、安全环保工作进行了全面总结和深入分析，对2022年全年和一季度、一月份相关工作进行了安排部署。党委书记、董事长杨万林结合体系化管理、规划计划、经济运行、安全环保工作落实做了重要讲话，动员号召广大干部职工要以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的紧迫感、责任感，统筹做好管理体系优化和各项任务开局起步，为圆满完成全年目标任务奠定坚实基础。
扎实推动管理体系优化和体系化管理，夯实支撑公司高质量发展的管理基石
管理是一个永恒的课题。面对严峻复杂的内外部形势，面对高质量打造百亿晋西的内在需求，面对做强做优做大的发展要求，需要我们从管理体系优化入手，按照新的思路、新的举措和新的要求，以大刀阔斧的勇气、脱胎换骨的志气、革故鼎新的锐气、义无反顾的豪气，以充分的思想准备和切实的实际行动，扎实推动管理体系优化和体系化管理，以强壮的管理骨骼体系有力支撑公司高质量发展。一要系统梳理分析当前管理工作，推动管理体系优化。要按照集团公司整体部署，既要落实管理体系和管理能力现代化、对标世界一流管理提升的更高要求，更要瞄准我们当前管理工作中存在的问题、差距和不足，对症下药解决，提升管理能力和水平。二要深刻把握公司管理体系优化的总要求和整体部署。坚持系统思维、整体谋划，坚持顶层设计、上下联动，坚持协调推进、急用先行，坚持放管结合、闭环管理，坚持边梳理边推进边完善，最终实现全面覆盖。要把握好管理体系优化的基本逻辑，构建体系完整、架构清晰、流程顺畅、责任明确、运行高效的现代企业管理体系，确保各项工作“管得准、管起来、管到位”。要把握好体系优化的架构，各个业务领域和各项业务工作都要按照系统思维和体系化思路进行梳理，在此基础上不断延伸拓展，构建起贯通上下的工作体系，做到有总结、有支撑，有目标、有措施，有过程、有结果，有任务、有考核。要把握好体系优化的路径，明确管理要素、优化管理职责、优化管理流程、优化管理制度、优化管理对接、优化执行方法，实现管理制度化、制度表单化、表单信息化。要把握好体系优化的导向，坚持创新导向、体系导向、专业导向、执行导向，夯实支撑公司高质量发展的管理基石。
以经济运行分析为重要抓手，稳步推动规划和计划的落地实施
一是经济运行要紧紧围绕规划和计划的实施来展开。要把规划转化为计划，把计划转化为任务，把任务转化为办法，把办法转化为措施，把措施转化为效果。二是要以经济运行效果来检验规划和计划实施成效。要以经济运行为抓手，从经营指标入手，找问题、找差距、找不足、找短板，针对问题研究措施、持续改善，以高质量的经济运行推动规划和计划目标任务高质量实现。三是要以经济运行推动和保障资产的保值增值。要把确保资产保值增值作为经济运行管控的重要任务，树牢严管的要求，树立经营的理念，强化科学的管理，把所有资产都纳入到公司整体经济运行中来统筹考虑，加强资产全体系、全流程管理，打通资产清查、资金统筹、资产经营和资产处置各个环节，把国有资产保护好、管理好、使用好、经营好。
以体系化加强安全生产管理为工作主线，牢牢守住安全发展底线红线
要以体系化加强安全生产管理为工作主线，进一步强化各级人员的安全环保责任意识，树立公司安全环保价值观，把握好“管理保安、科技兴安”两个“车轮”，应用好“依法治安、人才强安”两双“翅膀”，推动公司体系化高质量发展。一要树立“大安全”思维，高度重视体系化安全管理。《晋西集团“大安全”体系化管控工作方案》是公司安全生产管理的“行动指南”，要细化分解任务，强化责任落实。二要树牢责任意识，高度重视安全环保责任制落实。公司主管领导要带头通过与各部门、各单位主要负责人谈心谈话方式，督导检查对各自安全环保职责的掌握程度；总部部门要切实转变安全管理模式，与子公司同题共答，安全管理要由“监管”转变为“管控”；要建立“中干进班组”机制，实行分片包保，实现“要我安全”向“我要安全”的转变。三要树牢风险意识，高度重视风险辨识和隐患排查。公司领导班子、总部部门、子公司、车间、班组、操作者六个层面，要按照“全流程、全层级、全要素、全员参与”的安全管理要求，常态化开展风险辨识和隐患排查治理，在开展行政督导检查的同时，还要开展业务领域垂直安全检查。四要树牢创新意识，高度重视科技兴安。“科技兴安”是安全发展的核心，要继续开展“自动化减人、机械化换人”安全改造，推动本质安全度整体提升。五要树牢人才意识，高度重视人才强安。要以骨干人才“传帮带”为抓手，打造高层次、专业化安全技术型人才队伍。六要树牢监督意识，高度重视视频监控系统作用。要加强视频监控体系化管理，出台视频监控相关制度，进一步发挥视频监控系统在大科研大生产大物流中的重要作用。七要树牢政治意识，高度重视安全管理与党建工作深度融合。要拓宽思路，将公司年度安全、环保、职业卫生重点工作列为公司党员创新工程事项，推动党建工作与业务工作深度融合，同时要将重大隐患项目列为重大事项进行考核，督促隐患有效整改。八要树牢底线意识，高度重视危险品物流运输监管。要加严管控，强化监督，定期开展安全培训，加大安全检查力度，确保危险品运输过程的安全。
▋来源|晋西集团
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▋监制|李淑琴
