2022年以来，山西春雷公司面对行业内外环境的复杂局面，有效克服新冠疫情的严峻挑战，坚持稳中求进的工作总基调，牢牢把握集团公司新发展理念，紧紧围绕“党的二十大召开政治年、公司改革脱困关键年”这一主线，科学谋划、精准定位，动态调整为69项重点工作，拉条挂账，逐一销号。各部门、各分厂统筹推进重点工作，以“说了就干”“干就干成”“干出实效”的态度和韧劲，抢订单、保交期、提质量、降成本、防风险、强党建，踔力奋发，勇毅前行，掀起“建功新时代 献礼二十大”的大干热潮，确保早日实现“产销量1700吨/月”，“今年见起色、明年见成效”的工作目标，以优异成绩向党的二十大献礼。
为推动重点工作落地落实，特邀请成效明显、亮点突出的单位负责人谈思路、谈举措。本期推出剪切分厂厂长侯东云的专访。
记者：剪切分厂作为公司成品分厂，担负着各种规格批次产品的分切与包装，分厂在日常工作中是如何做到有的放矢的？
侯东云：剪切分厂作为公司的成品分厂、最后一道关口，深刻理解把握公司党委的工作要求，把安全生产和质量提升工作坚决放到“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的政治高度，牢牢把好产品分切、包装质量出口关，筑牢安全质量两大基石。
在确保产品质量方面，绝不能有一丝一毫的懈怠，根据不同客户的需求，采取不同的分切包装方式。分厂结合今年降低外部退货率、提高成裁率的工作目标，2-6月份分厂组织纵剪工序开展劳动竞赛活动，大大提高了员工的操作技能和工作积极性；根据退货分类统计数据，本着优先解决主要矛盾的工作思路，陆续针对性组织开展了边部质量、成裁宽度专项质量整顿活动，确定纵剪自检、互检人员，包装人员进行复尺，持续提高产品质量。
在保障安全生产方面，分厂定期对安全风险隐患进行排查治理。一是上半年发现分厂厚带剪和横剪旋转部位在生产工程中存在安全隐患，分厂发动职工集思广益，在厚带剪和横剪旋转部位安装联锁防护装置，并采取单人操作的方式予以根治。二是针对3#纵剪停机惯性时间较长，通过安装变频控制装置和抱闸，实现了即按即停，有效排除安全隐患。三是南厂房单梁吊车小车行走啃轨安全隐患大，近期已配合装备保障部更换为双梁吊车。四是分厂转运小车原来为380V高压驱动安全隐患大，现已更换为36V安全电压驱动的电动平车。通过以上四项措施的实施，从根源上杜绝了安全事故的发生，消除了安全隐患，提高了本质安全度。
记者：下半年，剪切分厂将围绕公司年度目标的顺利完成，结合单位重点任务，将着重做好哪些工作？
侯东云：下半年，剪切分厂将按照“五个再”的措施和方法要求，对安全质量工作进行再反思、再认识、再分析、再评估、再强基固本，以“时时放心不下”的责任感和使命感，种好“责任田”，系统推进各项重点工作落实落细落地。
在安全生产方面，我们将不断强化员工的安全意识，要求员工正确穿戴劳保护具，每周做到不少于两次的视频回放，杜绝侥幸心理和“三违”现象发生，确保员工高高兴兴上班来，平平安安回家去。
在质量保证方面，随着紫铜厚带汽车连接器等高端产品订单的增加，分厂集思广益，群策群力，对铜带覆膜技术进行攻关，实现覆膜产品产量零的突破。7月份覆膜产品单月产量已近100吨，得到了客户高度认可，后续分厂将继续抓好覆膜产品的质量稳定工作，进一步提升产品品质，确保市场份额。为应对近期极耳料和合金产品订单上量，分厂及时细化调整质量控制措施，定人定机专业化生产。同时细化技术员职责分工，定工序定职责，加强生产过程管控，提升质量控制能力。一是在制品生产时，优先安排成裁交期较近的产品，确保产品交期。二是分厂技术人员加强工艺纪律监督检查，纵剪工序重点检查成裁宽度、边部质量、工艺卫生、质量记录情况等。并每天对上道流转的在制品进行质量风险识别，告知前期反馈过的问题及成裁注意事项，通过举一反三，有效保证产品质量。三是加强员工培训，采取师带徒方式，避免因人员变动影响产品质量现象；对新进设备工装、辅料由专人进行验收，避免因材料问题导致质量问题。四是每周对设备、关键工装、压辊、刀垫等进行检查，每月对量具进行一次抽检，发现问题及时处理。
“时间再紧也要确保安全，任务再重也要保证质量”，剪切分厂全体干部员工将勠力同心，不折不扣地贯彻落实好公司党政的各项决策部署，扎扎实实完成好各项任务，以优异的成绩向党的二十大献礼！
▋供稿|侯美吉
▋编辑|呼欣
▋监制|李淑琴
