山西春雷公司召开生产系统协调推进会
2月10日，山西春雷公司围绕“保质保量保交期、主料边料化”为主题召开生产专题会议。公司领导班子成员，各单位、分厂负责人参加会议，公司党委书记、董事长郭银栋主持会议。
郭银栋讲到，开局之年，破题、解题，头绪纷繁。如何构建生产系统快速反应机制是今年的公司生产经营的重要课题，作为一项系统工程，如何一盘棋布局、一张图谋划、一体化推进？要处理好“顶层设计与实践探索的关系”“战略与策略的关系”“守正与创新的关系”“效率与发展的关系”，更要处理好加与减、得与失、进与退的关系，这些方法论，如“善其事”之利器，要深刻融汇于生产经营实践中。并鼓励大家大胆探索、敢为人先，寻求有效解决新矛盾新问题的思路和办法，在探索中创新，在担当中作为。
会上，各分厂负责人要本着实事求是、诚实守信、群策群力、解决问题的原则，紧密围绕会议主题，对影响生产组织快速产出的主要问题、解决措施以及需要公司或其他部门协调解决的事项一一进行沟通交流。并提出当前需要解决的四个问题：一是从小规模、多品种、实验型生产模式向规模化、集约化、标准化生产；二是以稳定的产品质量、合理的交付时间、精细化的服务，拉动市场订单，拓宽市场份额；三是在制品过多，产品流转速度慢，边料积压多；四是在当前设备条件下如何提升产品质量保障能力。
会议要求
01
所有领导干部要秉承“有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就”的工作态度去主动作为，勇于担当。
02
建立领导带班制，领导班子成员要发挥“领头雁”作用，坚持以上率下，主动深入分厂、班组甚至工序，按要求进行巡查，在现场发现问题、解决问题。
03
履行技术包厂制，根据技术员能力以及专业方向，划分“责任田”，驻扎分厂一线，掌握生产一线数据，实时跟踪产品性能，快速反应解决问题。
04
生产管理部要根据公司2023年总体部署安排合理制定在制品结构并细化到每个分厂每个工序的存量，加强风险防控，加快在制品流转，增强生产组织的主动性、有效性。
05
各部门以科学高效的生产组织为统领，建立适应市场变化的生产快速保障体系，实现准时化生产，全力以赴保交期，提升客户满意度，增强核心竞争力。
06
装备保障部根据各分厂实际情况，对影响成品质量的主要设备设施进行维护保养，以稳定的设备运行状况保证稳定的产品质量。
07
熔铸分厂严格按技术要求消化边料，跟踪验证，强化成本管控，并积极处理积压边料，推动现金流转。
08
要坚持“人民至上 生命至上”的安全理念不动摇，扎实开展安全警示教育和安全培训工作，坚决做到不安全不生产、生产必须安全。
会议号召，全体领导干部要把初心落到行动上、把使命担在肩膀上，在工作中勇当先锋、善于作为、凝心聚力、集智攻关，就一定可以扭转被动局面，赢得市场，开创春雷更美好的未来！
▋供稿|张讯 董娜
▋供图|张讯
▋编辑|张讯
▋审核|李淑琴
