

3月15日,山西春雷公司召开了2月份经济运行分析会,党委书记、董事长郭银栋等公司领导、公司各部门、分厂负责人参加会议。会议通报了2月份产品质量、成材率、订单量,对当前生产运营中凸显出的主要问题进行了分析,并根据公司现阶段面临的困难,提出了解决思路和应对措施。

会议强调,一要坚决做好安全生产工作,统筹好生产与安全,站在“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”政治高度抓安全生产,夯实安全生产基石。二要抢抓市场保订单,加强外部营销与内部生产组织的整体联动,统筹协调订单、交期、在制品的衔接,大力压降存货,及时发运成品,想方设法降本增效,提升经济运行质量。三要坚持问题导向,在生产中要增强善于发现问题、解决问题的能力,每项问题要责任明确,整改到位,跟进改善措施和实施效果,做到闭环管理。四要强化责任落实,各单位要根据生产目标,压实责任,分解任务,每一项任务要做到行之有效,定期梳理工作进度,解决生产问题,做到落实问题有反馈,各项措施见实效。五要树立“质量是企业的生命”理念,解决质量问题要抓源头、控过程、严出口,要全流程、多举措优化合金产品质量,提高合金产品良品率,以质量提升促进生产成本降低,持续提高公司品牌美誉度和核心竞争力。

▋供稿|刘笑男 张讯
▋供图|李红苗
▋编辑|张讯
▋审核|李淑琴


