大数跨境

医联“双管齐下”布局数字疗法生态 建设疾病管理新抓手

医联“双管齐下”布局数字疗法生态  建设疾病管理新抓手 医联Medlinker
2022-07-22
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7月22日,2022 CB Insights 中国未来健康论坛暨数字医疗 150 企业峰会在杭州举办。医联集团产品总监、字疗法方向负责人蔡杨受邀出席,与数字医疗领域的各界代表一起,探讨数字经济浪潮下,数字医疗的创新技术和变革发展。


近年来,随着5G、人工智能、物联网、云计算、大数据的不断发展,在行业挑战与技术发展的双重驱动下,数字化在高速发展并正引领医疗体系的颠覆式变革。《“十四五”数字经济发展规划》指出,“十四五”期间中国将全面进入数字经济时代。杭州、海南、湖南等地从不同切入点对数字医疗给予政策倾斜。


坚守医疗本质

打牢医学根基


数字医疗代表了一个严肃、较保守行业,与一个快速迭代、打破传统行业的交融。近年来,数字医疗凭借其独有的优势引爆行业关注,再加上新冠肺炎疫情防控的要求,加速了让医患群体、以及B端用户认知数字医疗价值的进程。

当下不少中国数字医疗企业开始走向商业化的阶段,站在这个交叉口,暴露出理论基础仍不完善;临床效果不够显著;比拼互联网流量思维等问题,也产生了“消费者会为数字医疗产品、服务直接买单吗”的疑问。

蔡杨分享了自己的思考和医联的做法:无论是互联网医疗,数字医疗,也许以后还会出现更新的融合形式,但我们认为医疗的本质是不会变的商业化对企业的成长甚至生存固然很重要,但是前期依靠流量建立起的所谓壁垒并没有想象中的坚固,有效性包括安全性的验证,是行业发展的保障,也是商业化的核心。数字疗法想要真正进入医疗核心区,肯定要基于循证医学,比拼的是效果第一的临床思维这些严谨、花时间的事儿是必须要坚守的,没有松动的余地。


医联成立8年来,从来没有松懈过“打根基”的工作。目前,医联疾病管理部的核心工作之一就是针对疾病做持续深入的研究,提炼疾病管理的重要靶点,然后针对性地去设计管理路径,最终实现预防-诊断-治疗-康复闭环管理。



医联在商业化路径上的初心,就是围绕一个非常简单但不变的道理,即患者一定愿意为疗效、经济成本、时间成本综合更优的产品或服务买单。相信所有的患者都愿意为更优的产品或服务买单,但是并不是所有的患者都具备专业的分辨能力,相当一部分患者,需要了解他们病情的专业人士为其挑选、搭配,承担这项任务最重要的角色就是医生。所以医联坚持走医生赋能的路线,用我们的技术支撑医生更高效地解决患者的需求、更好的解决问题,同时帮助医生获取阳光收入。


双管齐下

建设疾病管理新抓手


2020年11月,国家药品监督管理局批准了中国首款数字疗法。虽然只迈出了“第一步”,但这标志着,通过高度智能化的医疗软件来驱动对特定疾病的预防、治疗和管理,正成为一种新趋势。

可以预见,未来医疗将向着以数据和计算方法为主的方向转变。通过计算模型和超算技术,这种新的方式将以更加真实的方式理解生命机理,应对疾病,为医疗发展带来新的进步。

医联作为中国领先的互联网医院,很早就布局了数字疗法,经过重新梳理和评估,目前数字疗法已经成为公司的主要业务线之一


在数字疗法业务发展方面,医联采取“双管齐下”的模式一方面,自研数字疗法产品,目前已经推出神奇饭饭营养餐,根据病情需求,主诊医生按照临床营养治疗的膳食种类规定下达饮食医嘱,通过神奇饭饭线上营养问诊、筛查、评估、营养处方等帮助患者建立身体营养大数据,进行个性化研发、配比执行,为疾病管理提供了新的抓手。另一方面,医联还建立了数字疗法发行平台,利用医联在医患场景的积累与优势,帮助第三方合作伙伴进行商业化的落地。


从整个产业生命周期来看,数字医疗尚处于产业发展初期。当下政策扶持、市场反馈积极,对于数字医疗的人才培养、商业化、以及在资本市场的表现都有明显的促进作用,但也有着不可避免的烦恼。

蔡杨表示:“首先,市场规范、市场准入等是在行业发展中逐渐形成、不断完善,所以数字医疗企业需要和行业一起去尝试、探索、成长。其次,对于一个处于发展初期的行业人才是急需品,更何况数字医疗领域需要的还是复合型人才。医联也是众多参与人才争夺战的企业之一,期待更多、更优秀的人才加入。”





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