新征程的号角已经吹响，2026年是“十五五”开局之年，也是山西春雷公司以“再次创业”信念奋力拼搏的一年。没有等来的辉煌，只有拼出的精彩，全体职工要以“开局即决战”的斗志、“起步即冲刺”的姿态，全身心投入各项重点任务。让我们拧成一股绳，搏尽一份力，用实实在在的“开门红”书写下春雷奋斗者们的新篇章！
生产管理部紧扣公司“再次创业，攻坚脱困”部署，围绕七大专项行动目标，系统推进安全生产、提质增效与质量攻坚工作，全力筑牢一季度“开门红”根基。
在安全防控上，部门从严要求各分厂调度员加密现场巡查，尤其强化间断生产工序管控，及时化解隐患；同步升级工装管理，明确调度为不合格工装转运考核第一责任人，针对裂纹等缺陷开展专项排查，执行“每日检查、早会通报、限期整改”闭环机制，以“零容忍”态度守住硬件安全关口。在提质增效方面，统筹生产与成本管控，协调成品分厂加速转运、剪切分厂精准分切，保障订单按期交付；加强主料尤其是含铜废料的“统一归集、调度、处理”闭环管理，从源头杜绝浪费，夯实降本基础。在质量攻坚中，秉持“质量就是生命”，牵头建立多部门联动机制，固化每日联合分析会制度，重点解决粗轧厚度不均等工艺缺陷；同时强化全员质量意识，严格工序标准执行，切实筑牢订单生命线。此外，部门还积极推进两地协同与数字化建设，规范异常信息上报与工业卫生管理，紧盯重点产品备料生产，以“严细实快”的作风持续推动各项任务落地，带领全员冲刺一季度“开门红”，为公司新征程开好局、起好步。
▋供稿供图|董娜