6月5日，山西春雷公司召开精益管理推进会，号召全体干部提高政治站位、系统谋划，系统推进精益达标工作，全面总结阶段性工作成效，系统部署下一阶段重点任务。会议听取了精益管理工作推进情况汇报，公司党委书记、董事长主持会议并对下阶段工作提出明确要求，公司助理以上领导及各部门负责人参加会议。
会议要求，一要统一思想，以钉钉子精神狠抓落实。精益管理是降本增效、提升核心竞争力的关键抓手，是公司可持续发展的根基所在。全体干部要牢固树立“实效导向”，通过持续改善现场管理，夯实运营基础，推动管理水平稳步提升，为企业长远发展提供坚实保障。二要对标对表，九大维度系统推进。严格对照集团公司部署要求，围绕体系、生产、环保、质量、安全、设备、物流、成本、班组管理九个维度逐项梳理，完善配套软件资料。各职能部门专业人员要主动下沉分厂一线，精准指导帮扶，确保精益管理体系在基层单位真正落地见效。三要学用结合，杜绝“两张皮”现象。持续深化精益评价标准学习，在不增加基层负担的前提下，将精益工具深度融入生产计划、组织实施、成本压降、安全管控、效率提升、设备TPM管理等各环节。坚持精益工作与生产经营深度融合，从机制上杜绝管理与执行“两张皮”，实现管理提升与效益增长双促进。四要数智赋能，加快MES系统全面铺开。加强数智化与精益工作高度融合，加快推进信息化MES系统在全公司范围内全面铺开，切实为生产一线减负。通过减少纸质流转、优化排产调度，持续降低资源消耗，不断提升管理效能和生产效率，以数智赋能推动精益管理向纵深发展，进一步增强企业核心竞争力。
