1月15日，德龙钢铁集团召开2025年管理年会，董事长丁立国出席会议并讲话。他强调，要秉持“深化精益，固本培元；务实讲真，稳中求进”的“固进观”，以提质增效的新成效确保“十五五”良好开局。德龙钢铁集团董事，集团及所属各公司高管、总部各部门相关负责人，各公司部室、分厂负责人参加会议。集团董事、董事长助理郭晓鹏主持会议。
过去一年，德龙钢铁集团坚持战略定力，聚焦“有效经营”和“精益管理”，围绕“八个提高、八个着力”的重点任务，生产经营稳步向好；产品体系持续丰富；以攻坚克难的愿力突破内卷增效益，吨钢利润及升幅均高于行业平均水平，尤其是海外板块的竞争优势愈发明显；低碳环保基础不断夯实。
印尼德信、联合特钢、天钢公司、天铁公司、邢台德龙、德材科技等单位，分别就2025年工作亮点，存在问题及改进措施，2026年重点工作、目标及举措作了汇报。
德龙钢铁集团董事、董事长助理王海全，财务部、生产运营部、营销中心、精益管理部、企管人事部负责同志，分别汇报了重点工作开展情况以及下一步思路举措。
德龙钢铁集团董事、总裁助理丁元乔围绕提高议事效率作了分析和阐述，强调要精准区分核心生产单位、配套服务平台和职能管理部门的不同功能定位，通过聚焦核心职责，让议事目标更清晰、责任归属更具体。
德龙钢铁集团董事、副总裁，德材科技集团执行总裁张银山表示，针对当前市场形势，冷轧板块要在大集团范围内强化协同，聚焦家电、汽车及新能源领域客户需求，改造升级产线，提高盈利能力。同时，营销中心要充分发挥市场敏感度高的优势，主动运用金融思维和工具，积极捕捉市场机会，为集团发展提供有力支撑。
德龙钢铁集团董事、执行总裁阚永海回顾了过去一年的工作，分析了存在的不足并部署了2026年的重点工作。
2026年是集团的“固进年”暨“精益深化年”。阚永海执行总裁强调，要全力做好“12347”工程建设，即“围绕一个中心任务，聚焦两大核心定位，增强三方面思想意识，深化四项运行机制，抓实七项重点工作任务”。
在听取汇报过程中，丁立国董事长对各单位的工作进行了点评。他强调，面对行业集中度提升、竞争加剧的形势，要持续推进降成本、提人效、优品种，务实推动硬件升级与人才引育，系统巩固既有优势，精准补齐发展短板。
丁立国董事长在总结讲话中指出，过去一年取得的成绩，离不开集团上下的共同努力，也得益于难得的市场机遇，对此必须保持清醒认识。面向未来，要进一步深化精益管理和数智化建设，既要善于借助外脑外力，更要持续增强内生动力，筑牢企业核心竞争力。要切实用好激励考核机制，加强对重点工作的过程督导与结果跟踪，推动各类资源向价值创造一线倾斜，真正让有为者有位、实干者得实惠。各基地与平台公司负责人要转变思想，树立“老板心态”，强化责任意识，主动担当、敢于决断、善于作为，以主人翁精神推动各项工作扎实向前。
就推动集团业绩与竞争力再上新台阶，实现“十五五”坚实开局，丁立国董事长提出“八个深化”工作要求：一要深化精益管理，持续提升内部管理质效；二要深化有效经营，持续提升生产经营效益；三要深化科技创新，持续提升产品盈利水平；四要深化设备管理，持续提升保障生产能力；五要深化组织效能，持续提升价值创造能力；六要深化平台建设，持续提升服务运营能力；七要深化海外运营，持续提升国际经营能力；八要深化风险防控，持续提升内部监督效能。
