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德龙绿色低碳研究院召开2025年集团新能源和循环经济复盘分析专题会

德龙绿色低碳研究院召开2025年集团新能源和循环经济复盘分析专题会 北京龙源惟德
2025-11-26
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导读:复盘总结 锚定目标

为深入贯彻丁立国董事长关于新能源与循环经济工作的部署要求,系统梳理总结2025年相关工作推进情况,11月26日,德龙绿色低碳研究院召开 2025 年集团新能源和循环经济复盘分析专题会。会议由绿色低碳研究院院长岳勇主持,德龙钢铁集团领导刘国旗出席会议,联合特钢、邢台德龙、天钢公司、天铁公司、印尼德信、德材科技各实体分管副总及相关部门负责人参会。

会上,各实体对新能源和循环经济项目实施进度、创效情况等进行了详细汇报。 截止10月份,集团新能源、循环经济项目累计实现创效1.886亿元,各实体均取得亮眼成绩,为集团发展注入强劲动力。其中,联合特钢创效3078.19万元、邢台德龙创效4508.25万元、天钢公司创效6271.4万元、天铁公司创效957.18万元、印尼德信创效2961.01万元、德材科技创效1084.32万元。数字的背后,是每一个德龙人不懈努力的汗水结晶。


绿色低碳研究院双碳经理梁淼森,围绕钢铁行业纳入全国碳市场的相关要求,开展专题培训,对《集团碳平台碳数据填报制度要求》进行系统宣贯,确保各环节填报责任落实到位、操作规范精准无误;对《钢铁行业配额分配方案》进行深度解读。培训后,各实体结合自身碳资产管理实际情况,与绿色低碳研究院展开交流探讨,为后续碳管理工作及全国碳市场交易的稳步推进筑牢根基。

岳勇在会上正式发布集团绿色低碳月刊《绿色领航》。作为“绿色德龙”文化建设的宣传载体,月刊将聚焦三大核心定位:一是展示集团在循环经济、新能源领域的项目进展、创效成果及标杆实践;二是专业交流平台,深度分享前沿低碳技术、双碳政策解读及行业创新经验;三是文化传播阵地,凝聚绿色发展共识,为集团绿色转型注入精神动力。

新能源和循环经济复盘分析专题会与“精益年”的工作要求高度契合,既是对2025年全集团绿色低碳工作的全面复盘及对过去努力的总结,更是为未来布局的精心谋划和为明年工作布局蓄力。刘国旗针对具体工作,提出三点要求:


一、循环经济与新能源工作亮点频现,仍需砥砺前行

回顾这一年的工作,各实体公司在循环经济与新能源建设方面做出了很多成绩,亮点纷呈。大家紧扣集团绿色发展战略,主动承接任务,对本公司的循环经济工作倾力付出,全集团一批重点项目陆续的投用、创效:有的在余热利用等循环经济领域取得突破;有的聚焦分布式光伏、储能等方向发力。这些项目既优化了能源结构,又实现了实实在在的降本增效,为集团的可持续发展注入强劲动力。这些项目也囊括在了2025年精益管理项目中,与“精益年”的工作要求高度一致。大树的茂盛,源于土壤的养分,各单位的共同努力,造就了现在的成绩。


年初,丁立国董事长委以重任,让我与岳勇一起抓好集团的新能源、循环经济工作,深度强化各实体融合配合。


经过一年的努力,大家取得了不俗的成绩。各实体要把2025年的循环经济项目分门别类进行总结梳理,并在本周五将相关数据和亮点报送到绿色低碳研究院。为集团绿色低碳工作留下宝贵经验。


二、加强碳资产管理,精准把握政策走向与市场脉搏

当前,钢铁行业已正式纳入全国碳市场管理,碳资产管理即将成为提升核心竞争力的关键一环。集团正谋划成立碳资产管理公司,这是集团长远布局的战略举措,是全集团共同推进的工作,各实体必须高度重视、配合到位。


(一)筑牢数据基础,确保精准规范。碳数据是碳资产管理的“生命线”,各实体要将数据填报工作落到实处,明确责任岗位和责任人,务必保障碳排放数据真实、准确、完整,为集团碳资产核算、交易和管理提供可靠支撑。


(二)主动对接协同,凝聚管理合力。各实体要主动加强与绿色低碳研究院的衔接,从内部形成合力,全面梳理自身碳资产现状、减排潜力,积极配合碳资产清查、配额测算等前期工作,共同降低集团整体履约成本,实现碳资产保值增值。


(三)强化能力建设,培育专业力量。绿色低碳研究院要做好双碳政策跟踪、分析和宣贯,通过培训提升全集团专业度;同时要关注培训的深度与精准度,保证大家把新知识学会、学懂、学透,减少不必要的浪费。各实体要明确对碳资产管理工作的重要性,掌握碳资产管理的相关要求和具体工作办法,着力培养懂生产工艺通碳管理的复合型人才,为集团碳资产管理工作的深入开展提供人才保障。


三、《绿色领航》发布,打造绿色德龙宣传与交流新阵地

《绿色领航》月刊是工作亮点的“展示窗口”,也是经验交流、凝聚共识的沟通桥梁。各实体应充分重视《绿色领航》的建设,安排专人负责,主动沟通协调,加强信息报送,及时挖掘本单位在循环经济、新能源、碳管理等方面的典型案例和宝贵经验。做到有主管的副总和部门,主动沟通,加强信息报送,及时挖掘本单位在循环经济、新能源、碳管理等方面的案例和经验。


要关注文化建设的拉动功能,做好“绿色德龙”文化的建设与传播。各实体公司要抓好推动力、拉力、压力、控制力四个维度,凝聚“四力”形成合力:以目标导向强化推动力;以价值引领增强拉力;以考核督导传导压力;以流程规范筑牢控制力,共同创建好《绿色领航》月刊。刊物的内容要坚持创新、形式要兼顾大气与美观,持续打造彰显 “绿色德龙” 特色的文化名片。


最后,要以此次会议为契机,为明年的新能源、循环经济和碳资产管理工作打好基础。


绿色低碳研究院将深化落实 2025年新能源及循环经济工作总结,聚焦工作中的瓶颈及短板,梳理改进方案及工作经验,锚定碳资产增值、新能源扩容、循环经济提质等核心目标,为2026年工作筑牢基础。





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北京龙源惟德
世界500强上海德龙钢铁有限公司旗下能源环保公司
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