本期流程数字化转型沙龙，我们继续学习数字化转型典型样本，探寻【美的集团】实现“穿越周期”的高质量增长背后的原因......
5月中旬，微宏科技联合美云智数、中大咨询、广州国资国企创新联盟共同主办的“走进美的集团—学数字化转型的最佳实践”沙龙活动，在佛山顺德美的集团总部圆满落幕。
活动现场，来自50多家大型制造业企业的CIO、IT总监、流程总监及战略变革高层管理者们汇聚一堂，对美的集团的数字化进击之路进行了解剖麻雀式观察。大家从集团的发展历史、企业文化、经营理念、产品科技等方面溯源，以实践的角度，深入感受了技术驱动下的制造业数字化转型成果及标杆企业转型经验。
议题分享环节，美的集团美云智数-数据运营专家林瑶英老师率先开场，以《美的数字化转型实践》为题，深度剖析了美的集团数字化转型成功的关键因素——632体系建设、T+3智慧供应链、MBS精益管理体系与美擎工业互联网。同时展示了美云智数的成立、产品服务以及数字化转型案例实践带来的收益，为学员们提供了数字化人才培养思路。
微宏科技企业解决方案部总经理王庆彦老师则聚焦“全流程数字化解决方案”，介绍了如何通过三大产品线为企业实现数字化转型提供解决方案。
他表示，企业可以利用BPA流程规划设计平台实现企业管理要素的全方位融合，优化企业内部的流程管理体系，并且根据企业自身发展状况，进行结构化转换；通过BPM流程执行平台跟进业务的落地；最后通过BPI流程挖掘平台发挥流程沉淀数据的效能、通过数据协助业务决策，持续优化。
随后，中大咨询集团副总裁、数字化中心总经理宛小伟详解了企业能力模型（RPV模型）和企业流程变革的常见问题，为现场学员带来了流程变革推动数字化转型的有效路径。
本期沙龙活动，学员们观现场、面对面、互切磋，在激发深度思考的同时，进一步汲取标杆智慧，纷纷表示美的集团的先进经验与成功模式，为大家的数字化转型路径带来了全新视角与思维启迪。未来微宏科技也将继续致力于打造类似的多元化交流环境，为各行各业提供更优质、更丰富的流程数字化变革交流平台。
AlphaFlow 关键词
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