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新区深挖资源潜力 打造国际化建设龙华模式

新区深挖资源潜力 打造国际化建设龙华模式 深圳龙华
2015-07-07
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导读:“集聚国际化高端元素,以“一线一站一社区”破题国际化城区建设,细分为120项具体工作项目扎实推进,龙华新区走


集聚国际化高端元素,以“一线一站一社区”破题国际化城区建设,细分为120项具体工作项目扎实推进,龙华新区走出了一条独具特色的国际化城区建设之路。


一大批国际化元素涌动新区

新区成立后,经济社会迅速发展,仅仅三年,一座现代化城区已迅速崛起。而国际化城区建设,是新区基于现代化基础上实现更高水平发展的自觉要求,也是新区创新智慧凝结的创新目标。作为原特区外地区,新区发展相对滞后,城市形态“夹生饭”现象突出,距离国际化有较大差距。面对建设国际化城区这一项宏大的系统性工程,从哪着手,找准切入点,明确建设思路,这是对新区执政者智慧的考量。

经过认真梳理和论证,新区正确认识到自身在国际化发展方面的独特优势和巨大潜力。虽然在整体城市形态上与国际化有较大差距,但得益于深圳改革开放30多年的发展成果,以及新区成立后快马加鞭的发展,新区集聚了一大批高端国际化元素,包括富士康、长安标致雪铁龙、富士施乐等一批国际先进企业,以及观澜湖国家5A级景区、大浪时尚创意城、观澜原创版画基地、国瓷永丰源、山水田园国画基地等一大批具有国际影响力的优质项目,还有深圳北站、地铁四号线等一大批按照国际一流标准打造的重大基础设施项目。这些正是新区推进国际化城区建设的“深厚家底”。

2013年11月,新区主要领导率队到地铁四号线、深圳北站、观澜湖新城开展国际化城区建设调研。通过深入调研,新区结合两年多的实践基础,集中各方智慧,依托现有的高端国际化元素,提出“整合资源、突出重点、样板带动、全面提升”的国际化城区建设思路。以“一线一站一社区”为切入点,打造一个在全市乃至全国具有示范效应的国际化样板片区,尽快展示国际化城区建设成效,找到新区国际化城区建设的路径和自信,从而以点带面全面提升新区国际化水平。其中,“一线”为地铁四号线,“一站”为深圳北站,“一社区”为观澜湖国际社区。
社会力量推动新区迈向国际化

精心谋划,还要加快落地,确保国际化城区建设每天都有新进展。2014年3月,新区在全市率先制定出台了国际化建设工作方案——《龙华新区推进“一线一站一社区”国际化城区建设重点工作计划(2014-2015年)》。该计划包括三大阶段性目标、23项工作任务、100个具体工作项目(目前已增至120项),明确了目标任务、进度安排、完成时限,内容涵盖经济发展、城市建设、社会治理、人文素养等方方面面。通过建立动态项目库,以国际一流理念推进各项工作。目前120项工作项目正扎实推进中,其中有一部分项目已顺利完成。

120项国际化工作项目的推进涉及新区的各个层面,设立顺畅有效的沟通机制不可或缺。为此,新区制定联席会议制度,明确具体工作项目的主、协办单位,建立了多层级沟通网络,形成会上面对面协调推进、会下多层次沟通解决问题的沟通机制;同时创新性地引入港铁公司、深圳北站运营管理中心、观澜湖集团三个企业分别作为“一线”“一站”“一社区”的主体建设单位,变政府主导为引导,充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,以国际化为杠杆撬动更多社会力量投入进来,形成政府引导、社会推动、全民参与的国际化建设发展模式。

时针不断回拨,3年多来,新区致力建设国际化城区的道路上已有了一个个清晰的“刻度”,国际化的产业、国际化的人才;国际化的环境、国际化的配套;国际化的服务,国际化的体验。如今,站在“九年新跨越”的起点,国际化新龙华健步向前,信心满怀。(摘自宝安日报 记者 王雪敏 通讯员 石浩霖)


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