龙华的亲们，
有个喜讯一定要扩散给你们！
龙华区医改迈出实质性的一步，
今后医疗这事儿要顺多了！
市政府副市长吴以环、龙华区委书记余新国、市卫计委主任罗乐宣，龙华区领导谢晓东、钟荫腾、刘大岭，龙华区卫计局局长何洪彬为两大基层医疗集团揭牌。
龙华区委书记余新国：
两个基层医疗集团的组建，标志着龙华区深化医改迈出了实质性的步伐，有利于整合两个区属综合医院和51家社康中心优质资源，促进医疗资源合理利用、优势互补；有利于推动医疗卫生工作重心下移、资源下沉，造福社区百姓；有利于落实医院运营管理自主权，进一步激发公立医院发展活力；有利于推动三医联动、分级诊疗、学科发展及人才培养等，构建医疗卫生事业发展新格局。
市卫计委主任罗乐宣：
龙华区委区政府高度重视医疗卫生事业发展，投入的力度、资源配置的力度、改革开放的力度，我认为都是空前的。借此机会，对龙华提出几点期望和要求：一是统一思想认识，明确发展发向；二是完善正向利益导向机制；三是龙华要以家庭医生作为重点突破口，构建以健康促进的示范区。
组建基层医疗集团，
是深化医改的重要步骤和制度创新，
也是今年国家、省、市医改的重点任务。
经过前期反复研究、多方充分征求意见，
龙华区确定了“2+1”模式。
作为新成立的两家基层医疗集团，
大家对龙华这俩“兄弟”
也许陌生中又有几分熟悉。
而要说到区域医联体，
大家可能就一脸“懵查查”。
接下来机智的问答君
来带大家重新认识一下他们吧~
先来让你们看看这庞大的家族成员图
成员虽多，关系却十分紧密哦！
出生日期：2017年7月25日
家庭成员：龙华区人民医院、院办院管的27家社康服务中心
家庭地址：龙华区景龙建设路
住房面积：占地面积近6万平方米，建筑面积10万平方米，编制床位1200张。目前，建筑面积10万平方米、设置床位800张的医院新外科大楼已开工建设。
荣誉：口腔科为深圳市重点专科、深圳市十大优势医学重点学科。拥有区级重点学科6个、区级重点学科建设单位4个。口腔3D数字化与临床功能形态转化重点实验室、中心实验室、医学检验中心、泌尿系结石病防治中心为区级重点实验室。
特色：脊柱外科引进市政府“医疗卫生三名工程”高层次学科团队——第四军医大学西京医院罗卓荆教授脊柱外科团队。与全球最大的基因测序公司华大基因共建精准医学中心。
出生日期：2017年7月25日
家庭成员：龙华区中心医院、院办院管的24家社康服务中心
家庭地址：龙华区观澜大道
住房面积：占地面积近6.1万平方米，建筑面积7.6万平方米，编制床位850张。目前，该医院改扩建工程已动工，建成后医院总建筑面积将达到20万平方米，床位1200张。
荣誉：拥有市级重点学科建设单位1个（泌尿外科）、市级特色专科1个（中医肾病科），区级重点学科6个、区级重点学科建设单位2个。
特色：引进中山大学孙逸仙纪念医院黄健教授泌尿外科团队，成立“仙尿科”，建设深圳市泌尿外科微创诊疗中心。引进上海复旦大学附属中山医院祝墡珠教授团队，创建全科医学市级、省级重点学科。
区域医联体以区人民医院、区中心医院为核心，涵盖公共卫生机构及所服务片区内的公立医院、社会办医疗机构，促进各级各类医疗卫生机构分工协作，为辖区居民提供公平可及、系统连续的预防、治疗、康复、养老、健康促进等全周期、全流程的健康服务。
医联体将对各医院功能进行重新定位，实施错位发展，改变过去学科资源重复配置、力量分散的弊端，提升资源利用效率。同时利用信息化手段，推进医联体内信息互通、数据互认，切实方便群众就医。
看了他们的简历，
相信你对龙华医疗“兄弟盟”
有新的认识啦~
接下来，他们将这样加油干！
两家基层医疗集团将按照一级法人管理的要求，实行单一法人一体化管理架构，按“大——中——小”模式运作（其中，“大”为集团总院、“中”为若干社区医院及区域性一类社康中心、“小”为社康中心）。在运行机制上，两家基层医疗集团将按照“人员编制一体化、运行管理一体化、医疗服务一体化”的原则，全面整合医院、社康中心资源，以加强基层能力建设、推进分级诊疗、打造健康龙华为目标，合理界定公立医院自主运营管理权限，推进人事薪酬制度、财务管理制度、资产管理制度等改革，在人、财、物、政策等方面，向社康倾斜，打通卫生工作重心下移、资源下沉通道。
同时，龙华区还将积极探索建立与分级诊疗制度相衔接的医保支付制度，实行“总额管理、结余奖励”，促进基层医疗集团主动加强居民健康管理、主动落实分级诊疗工作，推动医疗卫生服务从“以医院为重心”向“以基层为重心”转变、从“以治病为中心”向“以健康为中心”转变，切实提升居民健康水平。
除了成立基层医疗集团，
龙华区医改还有不少其他亮点呢~
下一步，将集中优势资源，重点围绕分级诊疗，力争在社康建设、基层能力、家庭医生、智慧医疗4个方面取得突破，加快形成具有龙华特色的分级诊疗模式。
夯实社康中心建设
经过三年多的努力，全区已有53家社康中心达到标准化水平，标准化建设完成率为93%，社康中心面貌得到明显改观。
今年将完成所有社康中心标准化改造，并进一步提高设备配置标准，完成12家社康中心设施升级。新建一批中医药特色社康中心，力争所有的社康中心能提供中医药服务。在每个街道建设1家区域社康中心，承担所在街道社康中心的业务指导、培训等工作。同时探索建设以医养结合、康复护理，及中医理疗为特色的社区医院，试点建立2家医养融合社区医院。
提升基层服务能力
在社康中心建设30个专科医生工作室，鼓励专家，尤其是中医、内科、儿科等专家到社康中心开展门诊服务、组织病例讨论和专业讲座培训，并积极参与家庭医生服务和居民健康管理。
提高医院、特别是社康中心基本医疗服务的财政补助标准，利用政策导向，引导医疗集团将更多资源投入到基层，提升基层服务能力。
做实家庭医生服务
率先探索将医院住院病人纳入家庭医生服务签约对象，建立“住院病房——全科门诊——社康中心”三方联动的家庭医生签约服务体系。建立以全科医生为核心的“1+N”家庭医生服务团队，提供“7项基础+2项补充”的服务包项目（7项基础为：国家基本公共卫生服务项目、1次健康体检、定期随访、健康咨询、转介转诊指导、预约优先就诊及慢性病长处方，2项补充为：家庭病床、个性化健康管理）。
强化信息化建设
计划投入经费4.6亿元，分三期、用6年时间，重点实施卫生信息化“114”工程，即建设1项基础设施（含卫计专网、卫生数据中心两部分），1个人口健康信息平台，4项医疗体系应用（集中式医疗服务体系、惠民服务、公卫监管、综合管理体系）。
祝福！期待！
龙华两大基层医疗集团自此扬帆起航，
希望未来带给我们更多的惊喜~
图文来源：深圳市龙华区卫生和计划生育局、龙华网记者 陶倩 通讯员 何霭茜 邓学林 赖志豪、网络
编辑制作：问答龙华