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龙华已有57家社康中心达标准化水平
组建基层医疗集团
是深化医改的重要步骤和制度创新
今年，龙华区推出了“2+1”模式
即组建两家基层医疗集团
成立一个区域医联体
并制定出台基层医疗集团建设实施方案等
“1+4+4”改革文件
龙华区家庭医生签约现场
作为后来者的龙华，在深化医改领域上，不仅充分借鉴罗湖模式，还充分考量本土实际。
龙华区人民医院与区中心医院这两家区属医院均为三级医院，就服务量而言，两家区属医院旗鼓相当，而全区人口约300万，两家三级医院均无法独立承担全区的诊疗服务。“两家医院的体量相当，水平相近，而且各有辐射面，在此基础上组建两家医疗集团，具有天然优势，可实现分片区服务全覆盖，改革阻力最小、成本最低、效率最高。”龙华区卫计局负责人说。而另一方面，组建两家医疗集团利于互相竞争、错位发展。
而作为医改路线图的“1”，医联体将对各医院功能进行重新定位，实施错位发展，改变过去学科资源重复配置、力量分散的弊端，提升资源利用效率。同时利用信息化手段，推进医联体内信息互通、数据互认，切实方便群众就医。
鹭湖社康中心
分级诊疗是医改的核心内容。分级诊疗落地的关键在于“基层要兜得住”。在这次医改的具体实践路径中，龙华区从四个支点入手，加快推行分级诊疗制度的形成、落地。
从2014年开始，龙华区按照“统一标准、统一风格、统一招牌、统一材料”的原则，全面推行社康中心标准化改造。至今，全区已有57家社康中心达到标准化水平，社康中心面貌得到明显改善。
从祝墡珠教授全科团队工作室、罗维军中医工作室、石学敏院士传承中医工作室的落地，再到石学敏院士通过龙悦居社康中心中医馆引进“中医四诊信息远程医疗系统”，远程对龙华群众“望闻问切”、开药方，再到开头所述的龙华区成立首批36个社康中心专家工作室，鼓励专家到社康中心开展门诊服务、组织病例讨论和专业讲座培训，并积极参与家庭医生服务和居民健康管理。
率先探索将医院住院病人纳入家庭医生服务签约对象，建立“住院病房—全科门诊—社康中心”三方联动的家庭医生签约服务体系。建立以全科医生为核心的“1+N”家庭医生服务团队，提供“7项基础+2项补充”的服务包项目。今年，全区新组建家庭医生团队44个，增长20%，家庭医生户籍人口签约率达到66.77%，排名全市第一。
就近的来说，今年全区57家社康中心在全市率先实现微信、支付宝、POS银联支付全覆盖的“智慧支付”体系，为市民就诊提供极大便利。
就远的来说，计划投入经费4.6亿元，分三期、用6年时间，重点实施卫生信息化“114”工程，即建设1项基础设施、1个人口健康信息平台、4项医疗体系应用。从顶层设计、分步实施到全区域覆盖，最终搭建起全区全行业实用、共享、安全的智慧医疗服务平台，保障分级诊疗制度的落实。
图文来源：龙华新闻记者 黄晓华、资料图片
编辑制作：深圳龙华发布
