作者：五月松 来源：中国电影市场
实践证明，中国电影市场自2002年起实行院线制改革成果硕果累累，从年度票房不足10亿元到2015年的440亿元，银幕数从原来不足2000块到现在的3.7万块，观众从原来的2000多万人次到2015年底的12亿多人次。票房年均增长率都在30%以上，这发展速度这让世界上任何国家都望其项背，啧啧称奇，但也只能发出感叹之声。中国已经是世界第二大电影市场，他国相继向中国电影发出橄榄枝，希求合作、合拍等等，包括像美国好莱坞这样的电影强国也不得多向中国电影市场示好。
我们发展到全球第二大市场，从院线制改革到现在，仅用了十二三年的时间。这十二三年的时间，中国电影市场工业结构初见雏形。
※国有、民营、混合制片结构-制片系
※院线、影院投资管理公司结构—放映系
※营销-发行结构—发行系
※数字拍摄基地-生产系
※设备研发生产基地-技术系
※衍生市场—辅助系
※资本结构-金融支持系
※研究机构、大专院线、行业培训机构-人才系
可以说，要钱有钱，要人有人，每一个系统都很有实力，那为什么总是问题不断，老问题还没解决，新问题就出现了，不管行政管理部门还是行业组织，一直在为营造一个健康可持续的市场环境而努力着。
今年第二季度，像“拐点”“新低”“下滑”这样的词汇开始出现在媒体文章中，影院买与卖也成了热议的话题，再加上今年的暑期档聚集上映了很多新片，大家期待的黑马没有出现，为啥没有黑马呢？整个行业似乎有点心焦，很焦虑。那有啥可焦虑的呢？
◎新进入者带来的焦虑。
带有互联网基因的阿里、腾讯、百度不只局限在线上售票，以线上售票的便捷、同时以低票价、票补方式促销方式积累用户资源的第一个阶段可以说完美收工。现在开始强势进入电影的制片发行放映环节了，且多以资本身份进入。利益格局悄然发生着变化。
◎观众的消费偏好带来的焦虑。
90后、95后、00后后是现代及未来主流观众，在信息时代和互联网时代成长起来的新一代观众的消费偏好与以往观众大有不同。电影是体验型经济，同时也是个大生意，那么你的体验是不是符合观众的预期，能不能让消费者在100多分钟的黑匣子环境里体验到别样的银幕人生，让观众心生愉悦，有所感触，有所顿悟……这是生产者必要要考虑的问题。适销对路，是快餐？是西餐？是小吃？还是粤菜、北京烤鸭？那就看你对观众的了解和掌握程度了。这个时代，观看电影的平台已不仅仅是电影院了。
◎ 新技术带来的焦虑。
内容是软性产品，观众消费的情感式的体验。还有就是体验环境，视听效果如何，座椅舒适吗？是环绕声？是全景声？是临境音？是巨幕？是4D？等等。技术是把双刃剑，能够提高生产力，但对于影院来说，要面临更新换代技术产品带来的成本压力、竞争压力。未来的影院到底会是什么样子的呢？
◎零成本交易带来的焦虑。
物联网、互联网信息技术越来越发达，生活现代的人们如果你想你都可以享受到免费的产品、免费的服务、免费的信息、免费的电影。面对这些新情况、新的生活模式，那大电影该如何应对，该如何出现人们所期望的黑马，值得我们深思。
中国电影市场规模与院线制之初已经非同日而语，10亿元的规模，增长100%，也才是个20亿元，440亿元的规模，增长20%，增长就是88亿。此外，影片类型单一，偶尔出现个题材新颖的，恰好符合观众预期，这便是黑马出现的前提。现在类型多样化、题材也非常丰富。创新并非易事，我们要苛求那么多吗？不管什么样的电影作品，只要有观众喜欢就好，只要找到喜欢你的电影的观众，那就是成功。我们是人口红利最大的国家，观众市场资源是在是太丰厚了，做足本土市场为首要，做足属于你的观众市场为首要。
中国电影市场现已不仅限于影院观众市场了，作为文化产业，潜在价值不可想象。
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