前天，香港迪士尼乐园宣布了一项扩建计划，同时公布了从2018年到2023年将陆续开放的新景点。香港迪士尼乐园称，扩建计划还需获得香港立法机构的批准，将耗资14亿美元左右。
香港迪士尼业绩疲软 竞争加剧
香港迪士尼乐园于2005年9月12日正式开幕，是全球第5座、中国第1座迪士尼乐园，由香港政府及华特迪士尼公司联合经营。其中，香港政府持有53%的股份，华特迪士尼持有剩余股份。
在开业前7年里，香港迪士尼一直饱受“园区小”的争议且一路亏损，直到2012年才实现扭亏为盈，净利润达到1.09亿港元。
此后两年，香港迪士尼连续盈利：2013年度业务收入48.96亿港元，同比增长15%，纯利增长超过一倍达2.42亿港元；2014年度业务收入54.66亿港元，纯利上升36%达3.32亿港元。
对于业绩增长的原因，华美首席知识专家赵焕焱分析称，“主要是香港迪士尼这几年进行了扩建，以主题公园而言，最初开业的时间是一个高峰，但客人的喜新厌旧会使业绩和客流量自然下滑，而迪士尼的理念是要不停地扩建，以新建项目来再次拉动客流，因此这几年香港迪士尼的扩建让该园的业绩有所提升。同时前几年内地游客的大量访港也拉升了香港迪士尼的业绩。”
然而，2015年香港迪士尼随即又陷入亏损。据香港迪士尼公布的财报，当年业务收入为51.14亿港元，较2014年下跌6.4%，净亏损1.48亿港元。
缘何在一年间，香港迪士尼的业绩会由盈变亏？
最主要的原因是内地游客访港人次的下滑。数据显示，2015年香港迪士尼全年整体入场人次减少9.3%至680万，其中内地旅客占41%，不足280万人次。
而2014年度，香港迪士尼的访客数量达到了750万人次，其中内地旅客占到48%，即约360万人次。可见内地游客对香港迪士尼的影响举足轻重。
加之今年6月份上海迪士尼乐园开园，令业绩疲软的香港迪士尼乐园的状况更加雪上加霜。
上海迪士尼乐园占地达1000公顷，规模是香港迪士尼的3倍，运营首四个月包括暑期高峰就接待了四百万游客。
另外，包括万达和长隆集团在内的中国其他主题公园运营商也一直在迅速扩张，加剧了竞争。
为应对中国内地游客减少以及对手的竞争，香港政府和华特迪士尼公司将向亏损的香港迪士尼乐园投资14亿美元，以期新游乐设施能让乐园重现辉煌。
双方还宣布计划在2018年至2023年间翻新迪士尼城堡，并基于漫威的超级英雄角色和卖座大片《冰雪奇缘》增加一系列新的主题园区。
香港政府表示，扩建及发展计划将会提升乐园的竞争力，以及增加香港作为首选旅游目的地的吸引力。扩建工程将创造3500个建筑岗位，而且在完工后还会增加600个全职职位。
中国主题公园该如何完善产业链 ？
近年来，主题公园在国内方兴未艾，截至2016年，主题公园数量已增至300多家，游客数量从2012年的1.5亿人次增至6亿人次。如此庞大的市场，也催生了主题公园建设热潮。
尽管如此，国内大部分主题乐园都面临盈利难的问题，甚至陷入了“一年兴、两年旺、三年平、四年下、五年关”的“魔咒”。
《2015年我国主题公园行业发展现状分析》显示，近10年来涌现的本土主题公园中，已倒闭的约占80%，给国内旅游业造成经济损失高达3000亿元，相当于10个上海迪士尼乐园的投资。
“通常具有一定规模的主题公园正常投资都应该在几十亿至数百亿元，因此回本是个漫长的过程，这需要业者有极专业的管理和很好的盈利模式，如果仅是打个概念，缺乏专业度则难以盈利。”赵焕焱指出。
此外，迪士尼和环球影城这两个主题乐园作为成功的代表，它们的共同点是首先有文化内容，他们的主题公园完全是基于电影内容和IP形象打造的。
迪士尼模式的第一步就是精良的内容制作。有了内容和科技，就会诞生一批知名的虚拟人物，迪士尼乐园就是基于电影内容和虚拟人物而建设的主题乐园。
不仅如此，迪士尼还对虚拟人物还做了细化分组，比如米老鼠算“通吃组”、公主系列是“女孩组”，《汽车总动员》是“男孩组”，而《复仇者联盟》和《星球大战》则是“男人组”。
这些组别决定了迪士尼衍生品的开发市场——“女孩组”主打粉色裙装；米老鼠形象则覆盖婴童用品和各类生活日用品；“男孩组”主打汽车类玩具，而“男人组”则发掘高价消费品，比如迪士尼曾联手奥迪推出“美国队长”款汽车。
据悉，迪士尼乐园60%收益来自衍生品等二次消费。
反观中国本土主题公园，无论是万达城、欢乐谷、长隆，还是方特、世界之窗等，大多缺乏迪士尼和环球影城那样的内容基础，自然也就缺乏IP形象，本土业者也就难以开展衍生品业务，最终导致本土主题公园收益大都依靠门票。
在日前举办的“主题公园设计高峰论坛”上，康宁翰集团中国区总经理RickSolberg提出了“8∶2∶0 VS 3∶3∶4”的观点，他指出：“中国的主题公园80%收入靠门票，20%收入靠零售，餐饮和住宿等消费几乎为零。而在国外，主题公园的收入30%是门票，30%是零售，40%是餐饮住宿。所以必须转变经营思路，主题公园应该将门票收益为主模式，转变为门票、零售、餐饮酒店等附属设施共同收益的模式。”
此外，主题公园经营有个价值曲线——最初开园时是高峰，随着时间的推移，人流会下滑，此时必须有创新项目才能再拉升客流。迪士尼就秉承“乐园永远没有造完的一天”而频繁创新，且每次建设新项目都会建模型后用微信摄像机从各个角度拍摄，力求景致完美。
如今，为引客流，不少主题乐园都在积极增加新项目，更值得欣慰的是，由于看到迪士尼的优势，越来越多的本土业者都开始在文化内容上下功夫。
常州恐龙园就有专门的动漫业务合作，制作恐龙主题动画片，开发恐龙宝贝系列商品。同时，它们研发的《美丽新世界》、《疯狂恐龙人》等演出都是可独立演艺的产品，就像音乐剧《狮子王》那样，可全球巡演。
AECOM执行董事吴家琦认为，截至2020年，中国将会有10亿人次到主题公园游玩，预计有64个大型主题公园建成开业，投入300多亿美元。
如此庞大的市场，对于本土主题乐园来说，既是机会也是挑战。
作者：习睿思
责编：蒋玮
主编：邱庄
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