曾因推出《愤怒的小鸟》而盛极一时的芬兰游戏开发商Rovio近来的日子不好过。据华尔街日报报道，Rovio 近期计划裁员近10%，以专注于手机游戏。
Rovio发言人Kaisu Karvala称，本次裁员将涉及到该公司400多名员工中的至多35名员工，将影响其动画部门、支持功能以及管理层，但公司的游戏部门不会受到影响。
其实这也不是Rovio第一次裁员了，由于没有新游戏接棒，Rovio的利润大幅下降，2014年和2015年它们共裁掉了超过300名员工。
业绩下滑 用裁员重组来应对
《愤怒的小鸟》是由Rovio开发的一款休闲益智类游戏，2009年12月首发于iOS。一经推出，就取得了巨大的成功。美国《新闻周刊》评价其“是全球首款取得真正主流成功的手机游戏。”
2012年是Rovio发展历程中最狂飙突进的一年，这一年，Rovio 的员工数量增长了几乎一倍，营收同比增长了101%。
到了2013年，Rovio 的员工一度增至800人。但Rovio在《愤怒的小鸟》之后鲜有突破性的游戏面试，靠着吃老本，导致业务发展缓慢。这一年，Rovio的盈利同比减少了一半。
从2014年开始，Rovio经历了冰火两重天，一方面，《愤怒的小鸟》CG电影正在制作中，同时宣传工作也进行地如火如荼，另一方面，却因业绩下滑，业务增长缓慢。
当年12月，公司裁员110人，裁员数量约占员工总数的 14%。同时，位于芬兰西南部城市坦佩雷的游戏工作室，也不得不关闭，并被迫将所有业务都转移至总部进行整合运营。
2015年8月，Rovio公司宣布将再次裁员260人。而在 2015 年财报中，Rovio 报告了连续第三年的营收下降，1.42 亿欧元的收入比起去年下降了10%，亏损额达到了1300万欧元。
对此，时任Rovio CEO的Pekka Rantala承认，公司在这几年做了“太多的事情”，步子迈得太快、全面开花的结果是公司根本无法更好地前进。
鉴于此，公司进行了重组，只保留主营游戏、媒体和消费品这三项最有增长空间的业务。并且，公司之前提出的主题公园计划也停止扩张。
虽然《愤怒的小鸟》已经难复当年之勇，但它依然是世界上收入最高的移动应用之一。除了游戏商的收入，Rovio还将《愤怒的小鸟》的IP授权给了其他公司以制作周边产品。此外，2016年，电影《愤怒的小鸟》还登上了大银幕。
Rovio上个月表示，公司将在伦敦开设一家新的工作室，新工作室将专注于创作新游戏，不仅仅限于《愤怒的小鸟》。
财务危机让“芬兰的迪士尼”成空
2011 年，Rovio 市场估值约为 90 亿美元。2012年5月Rovio宣布公司旗下《愤怒的小鸟》游戏全球下载量突破10亿。
但Rovio的理想并不止于游戏，它还有更大的野心。
2011年7月，Rovio更名为Rovio Entertainment。可以看出，Rovio想从一家游戏公司转型为娱乐公司，向多元化发展，公司甚至想成为“芬兰的迪士尼”。
但Rovio手里只有《愤怒的小鸟》这一个筹码，而迪士尼拥有上百个著名角色和故事。可以说，这款游戏在短期内获得的巨大成功蒙蔽了 Rovio 的判断力。
“我曾经担心《愤怒的小鸟》只是一个短暂的热潮，但我现在不再担心了。《愤怒的小鸟》实在是太成功了，很难想象它会就这样消失。”创始人之一Niklas Heds曾说到。
距离游戏大热仅一年左右的时间，首个主题公园就于 2012年冬季在芬兰坦开园了，占地大概只有5000平方米。但第二年，Rovio就开始走下坡路了。
根据 Rovio 2013 年的财报显示，当年 Rovio 的整体营收为 1.56 亿欧元，相比 2012 年仅增长 2.3%；净利润大幅下滑至 2690 万欧元，下滑幅度超过 50%。
Rovio想像迪士尼一样，建立一个商业帝国，但它缺乏足够深厚的底蕴。迪斯尼的成功，不仅仅是只有IP那么简单，也不仅在于其在衍生品方面不遗余力的尝试，而是在于其多年来一直依靠其强大的内容制作部门，不断输出其文化及内涵，使品牌得以长期保鲜。
所以，这导致了这个行业中的创业者都产生了一种“我可以成为下一个迪士尼”的幻觉，但这从本质来说就是一种空想。
中国企业离迪士尼还有多远？
不仅仅是Rovio，在中国，几乎每一家涉足文化娱乐产业的中大型公司几乎都有一个“迪士尼梦”，他们都想方设法地往这个目标努力，但目前中国还没有任何一家公司能真正达到迪士尼那样的高度和成熟度。
万达——“让上海迪斯尼20年不盈利”
万达虽然没有公开说要成为“中国版迪士尼”，却是第一个敢跟迪士尼叫板的中国企业。王健林也曾公开表示：“有万达在，上海迪士尼20年都盈不了利。”近两年，万达通过在海外“买买买”的方式收购了很多院线，也出品发行了多部影视作品，但IP的缺乏仍然是万达目前面临的最重要的困难，这个问题在万达目前在南昌、合肥开设的两家主题乐园中显得尤为突出。
光线传媒——再造一个迪士尼
早在2014年，王长田就对媒体表示，光线传媒的发展模板是美国的迪士尼公司，将要完成的也是一个全产业链式的布局。2015年，光线传媒转型电影行业，成立了彩条屋影业。去年，光线传媒又入股猫眼电影。虽然2016年光线传媒的业绩亮眼，但倘若光线传媒真的还想创造出下一个迪士尼，还需要在游戏、视频、社区、文学、主题公园领域继续发力。
冯小刚电影公社
华谊兄弟——未来我们比迪士尼更丰富
影视娱乐、互联网娱乐、实景娱乐是华谊兄弟发展的“三驾马车”。 王中军在谈到实景娱乐时曾表示：“未来我们可能比迪士尼更丰富，因为美国没有这么大的复制空间，他的旅游基础没有中国这么大。”华谊兄弟计划将在不同的地方，根据自己的IP建立不同的项目，包括偏文化旅游的电影小镇和主题乐园。但位于海口市的冯小刚电影公社，却在运营一年之后陷入了场面冷清的窘境，其它项目也被延迟。另外，在提出“去电影化”战略之后，华谊兄弟的电影也在票房上出现了疲态。
乐视——驱动乐视成为中国版迪士尼
去年12月5日晚间，乐视视频总裁高飞发内部信，说要驱动乐视成为中国版的迪士尼。巧合的是，第二天，乐视网的股票再度大跌，报收35.8元，跌7.85%，几乎触及跌停。12月7日，乐视网以“拟披露重大事项”为由紧急停牌。目前，对于仍然处于风口浪尖的乐视而言，解决资金压力恐怕是其首先要解决的问题。
奥飞——致力构筑东方迪斯尼
2016年2月，奥飞提出以IP为核心，将公司打造成为兼具中国特色和全球视野的“新时代迪士尼”。奥飞的迪士尼梦由来已久。2003年，做了10年玩具的奥飞决定转型为内容提供商，相继推出了动画片《火力少年王》，收购了《喜羊羊与灰太狼》和网络漫画平台有妖气，并投资了角川游戏占股近10％。虽然奥飞也涉足了传媒、VR、文学、主题乐园等多个领域，但其业绩的增长主要来源于动漫玩具的销售，这显然与奥飞的“迪士尼梦”还有一段不小的距离。
在众多公司对标迪士尼之时，迪士尼的发展也并非一帆风顺，几个主题公园也是在建成多年以后才实现盈利。
市场无时无刻不在变化，也许有一天，将会有另外一家同样优秀的企业将取代迪士尼的地位，而对于中国文创企业来讲，他们要想成为下一个“迪士尼”，恐怕还要下一番“苦功”，继续修炼自身的能力。
部分资料参考蓝鲸、ACGx
作者：习睿思
责编：蒋玮
主编：邱庄
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