不知道是因为止步300亿的遗憾，还是因为社交网络太发达，今年感受到的焦虑情绪稍强烈。小编的朋友圈被“市场已现拐点”、“嘉定影院歇业”，“救影院还是救院线”等刷爆了，其主论点无非是“国产片不如进口片”、“银幕数增长快过票房增长”、“贺岁档萎靡”、“大片票房不如预期”等老生常谈的话题。
每年都有人喊电影院开得太多了，票房瓶颈要到了，但影院依然在开，票房依然在涨，丝毫没有慢下来的趋势。是我们过于焦虑，还是市场过于狂热？
一、要再快一点，还是放慢一点？
如果票房年增幅36%还让人焦虑的话，那么，我们是希望增长率低一点吗？如果今年的票房增长率只有20%，是否我们会安心一点，觉得电影市场开始回归理性？还是会更焦虑，担忧票房增幅的暴跌会带来市场泡沫的破灭？
如果我们是嫌票房增幅还不够快，那么，如果今年增幅达到了45%，担忧的声音会不会少一些？还是觉得泡沫吹得更大了，瓶颈要提前到来了？
如果票房增长、人次增长、影院数增长、政策扶持这些积极信号都不足以提振电影人信心的话，到底什么才能给我们信心？如果竞争、补贴、低价等所谓行业乱象让我们忧虑，那么，哪一个新兴行业不是先乱而后治呢？
二、瓶颈真的来了吗？
国内观影需求到底有多大？北美票房停在110亿美刀左右好些年了，看起来北美电影票房的瓶颈就是这么多了。那么，我们的瓶颈是400亿RMB吗？是500亿吗？是600亿吗？
如果国内的票房瓶颈与美国差不多，至少还够我们高速增长（年增速30%）3年，何况我们超过美国也不是什么难事。有人担心我们的经济远不如美国，但别忘了我们的人口远超过美国呢。
网购交易额，淘宝早就超过亚马逊了；手机拥有量，中国早就超过美国了；就连苹果IPhone的销售额，中国市场也在2014年超过美国了。中国市场需求超过美国，早就先例多多，谁说电影市场不行呢？
一个市场的瓶颈来临，其实是有征兆的，那就是市场增长幅度放缓甚至出现负增长。国内电影市场要谈瓶颈，为时尚早。
三、终端增长撑起的票房不好吗？
理性的电影人，主要的担忧是终端增速超过票房增速，以及场均人次和单银幕产出下降。先看一组近5年来，票房增幅、人次增幅和银幕数增幅的对比：
2010年之后，票价非常稳定，票房增幅与人次增幅基本一致。2011年，银幕数增幅的确远高于票房和人次的增幅，但是从2012年起，银幕数增幅已经逐渐回落到票房增幅之下。也就是说，我们所担忧的银幕数增长高于票房，其实是4年前的事了。现在的银幕数增长已经回归理性，而许多人的印象还停留在4年前。
再看一组从2008年至2014年，场均人次和单银幕产出的对比：
2010年以前，单银幕产出快速攀升，而银幕数增幅滞后，这就导致了大量投资者看到市场潜力，疯狂建设电影院，这种势头在2011年达到最高峰。如前所述，2011年票房增幅跟不上银幕数的增长，单银幕产出从145万暴跌至120万。然而，经过几年的调整，单银幕产出已经开始回升，新开影院撑起票房增长的同时，并没有过多的影响旧影院的票房表现。
四、几部片的失利值得担忧吗？
某文指出：“《一步之遥》、《太平轮》、《黄金时代》三个大片的实力拉低了整体国产票房，加起来应该有十几个亿的损失……”这个说法有些奇怪，难道我们预期中的票房才是合理的票房吗？达不到就是票房的损失吗？安知这些影片不是只值这个价钱呢？按这个逻辑，《致青春》、《同桌的你》、《匆匆那年》这一系列青春片的亮眼表现，是不是拉高了整体国产票房，加起来也有十几个亿呢？
一年上映300部片，必然有的表现好，有的表现差，有的成黑马，有的跌眼镜，几部片的失利，不代表国产电影失利，更不代表电影市场失利。判断市场的整体走向，应该着眼于大势，几部片的得失，不值得担忧。
五、倒闭几家影院算事吗？
千团大战过后，团购行业倒闭了多少公司，难道影响团购行业的繁荣了吗？打车软件的火拼，最后只剩两家公司，影响手机打车市场的增长了吗？
如果互联网新兴行业不值得参考，那么以餐饮行业为例，全国一天要倒闭多少家餐厅，又要新开多少家呢？快餐巨头肯德基，一年在中国要新开几百家店，同时也要关闭好些经营不善的店，妨碍它成为快餐巨擎了吗？柯达倒了，拍照并没消失。诺基亚倒了，手机发展不受影响。
嘉定倒闭了一家17.5影院，对于一个影院数已经超过4600家，票房300亿的行业，算事吗？经营不下去的影院，倒闭不是再正常不过了吗？这才是理性市场。如果一个市场，经营不下去的影院还不倒闭，那叫非理性。如果一个行业，所有的玩家都在赚钱，没有人有倒闭的危险，那是垄断。
六、许多影院亏损又如何？
智能机的江湖里，苹果和三星赚取了超过100%的行业利润，这也意味着其他厂商集体亏损，然而，智能手机市场的发展人所共知。一项投资的回报期，通常长达十几年，几十年。现在亏损，不代表以后亏损。短期亏损，不代表长期亏损。一家公司，一批影院的亏损，同样不代表一个行业遇到危机。
再说，目前很多电影院的亏损，真的只是因为竞争激烈吗？恐怕不是。现在的电影行业，至少一半影院归个人投资者和中小投资者拥有，行业集约化、规模化程度非常低，规模经济难以发挥，运营效率处在比较低的水平。
影院的建设成本、运营成本等，即使从单体影院看，也许已经做到了极致，但是把500家同样做到极致的单体影院放在一起，仅凭规模效应就能带来巨大的成本节约和收益增长的空间，更别提许多单体影院在运营效率上还有很大的提升空间。
未雨绸缪是好事，过于悲观就不必。对一个处于上升周期的朝阳产业，大可以充满信心，至少短期内不必焦虑。低价、亏损、倒闭，微观的具象不影响大势的发展。至于行业发展的健康问题，市场自有无形的手，我们并不比它更高明，何忧之有？
个人吐槽，无理性论据，不供参考，余不一一。
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