根据央广网消息，在3月8日新闻出版界小组讨论时，全国政协委员欧阳常林提到电视台用人不能分三六九等，会给媒体发展带来制约：
“我们的机制有问题，人员管理有问题，现在很多电视台聘请了很多80、90后到栏目组，他们跟体制内的很多人待遇不一样，这些人自嘲是电视的农民工，像有些台里有：‘台聘’、‘频道聘’、‘部门聘’、‘栏目聘’、‘项目聘’，对这些人来讲，他们对媒体就缺乏一种归属感，媒体不能一视同仁，不做事的人比做事的人待遇还高，所以我们在媒体一线的年轻人，他没有一种忠诚度，那么媒体发挥的作用也是有限的，所以我建议媒体招聘应该尽快取消这些。”
他同时表示：现在很多电视台存在收视率作假现象，比如一个制作公司，要卖一个节目给电视台，也找了很多广告商，要和电视台签对口协议，协议包括收视率要达到的指标，这中间就有专门做收视率的公司来做这个事情，收视率作假严重影响了媒体的公信力。这个问题到了该抓的时候，我们在主流媒体阵地里要弘扬正气。
前湖南电视台台长欧阳常林为什么对电视台的用人制度提出犀利的批评，这恐怕与他退休后在中国传媒大学教书有所关系。通过与这些今后将成为中国电视媒体中坚力量的学子交流，让他更深入地了解当下年轻人的需求与担忧。无论退休与否，“欧台”仍然心系中国电视媒体的稳定持续发展，所提建议虽然尖锐，但无疑是有益于媒体招聘双方的。
下面这篇文章将给我们一个近距离接触“欧台”退休教学生活的机会：
最近和他打交道比较多的后辈，在微信往来时，更愿意叫他O台，这叫法有一种从电视时代走向互联网时代的Feel。
放下了湖南台职务的欧阳常林，微信号也毫不示弱，昵称为“老顽童”。
这个“老顽童”可真是一天也未老。混在后辈云集的团队里，他完全以一种平等的姿态交流和分享自己的看法。不止一次，他甚至说，团队里要多一些90后的后生，来平衡观念和强化互动。
他不再是台长，而是一位学者，他现在挂在嘴边的更多的不是去赢得什么，而是如何传承和创新。在业务观念上，他喜欢强调什么都必须有互联网思维。这话不新鲜，但从O台嘴里说出，却和一个年轻导演嘴里说出的感觉大不一样，后者说感觉像是在临摹教材，而O台说，像是在说一个既定的施工方案。
事实上，他还真有一个施工方案，不过这个方案，不再是在某个电视台或者商业公司的可行性计划，或者做些节目，运营些媒体平台的计划——尽管从他准备退休时就有不少公司、电视台，甚至国际级的媒体机构找他，而大家都认为O台不会是一个退休后就会休息得了的人，纷纷揣摩他会布局于何处，他却返身走进了学术圈。
他的施工方案更像是一个面向人才的创新培育方案，O台在思考何以将自己几十年对于电视媒体的专业洞察和认识，转化成为一种新的理论与实践相结合的教学方式。
我们也将“中国电视的最佳实践”之类的一些粗浅理解和认识向O台汇报，希望能从O台的角度，对多年的实践加以总结，以利于进一步比较、提炼、体系化和传播分享。
这一想法获得了O台的肯定和鼓励。当和O台聊起这些时，丝毫感觉不到他的年纪和岗位的变迁，他对互联网模式的好奇与征服之心，对建构新一代专业人才队伍和传承既往优良传统的使命感，对身处市场的新角度的全面思考……如同不同声部的合奏，汇为一次新旅程的旋律。
O台不但这样思考，行动上更是勤勉如昨。他在短短的几周内，几乎以小型学术谈论的方式，约见了所有热门的互联网企业的领军人物和实战岗位上的操盘人物，同时，对很多有互联网创业意识的传统企业也不缺漏，大量吸取，精粹沉淀，每一个角度、每一个细节都不放过。
有一次，他临时决定去上海听取一个日本节目模式的情况，但那天已经没有机票了，他硬是在机场等候补坐了四五个钟头，最终挤上经济舱辗转到上海。连夜开会，毫不委顿，思维敏锐，连几个跟着他的小年轻都呼吃不消，但O台却淡定平常。大家都说，这就是O台的一贯水平和作风。
在中国传媒大学的东校区，下课了，你看到一个“老顽童”般的电视人，和一帮子70后、80后甚至90后，大声地谈论着某个话题走进中传东艺的大食堂，吃着北方的烙饼，冬天的阳光斜照进来，那一桌的气氛总是分外激荡。
此时恰是一番充满色彩的欧阳常林和他的巡礼之年。
来源：央广网（申珅）、电视最佳实践论（小型想象实验室）
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