影院成本控制与经营策略- 大数跨境

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影院成本控制与经营策略

话娱

2015-06-05

导读：点击上方“追梦制片人”可以订阅哦！引言：布拉德·坎贝尔（BradKembel ）是顶峰影业（Summit F

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一、影院经营成本结构

　　目前地产商的租金占比约为票房的15%-20%，但对于影院一方来说，17%却是可以承受的上限。除此之外，一张电影票中还要抽掉5%的电影基金和3.3%的税，这样一来8.3%已经被抽掉。院线只能收取余下91.7%中的43%-49%，最后剩余部分为影院收入。另外还包括水电费、人员工资这两个主要部分。一般影院的经营成本占比约在票房收入的30%上下浮动，有些影院已大大超过30%。若影票为100元，影院的收入约为46.76-52.26元，除去成本后（成本占比按票房收入的30%计算），影院的利润约在15-25元之间，且还没有将影院折旧计算在内。

　　影院租金已成为影院经营的枷锁。很多院线正思考如何将影院从租金中解放出来。有些聪明的院线或许从建立之初就考虑到租金对于将来影院发展的制约。从开始之初就考虑到租金将决定影院的发展模式。

二、影院建设模式

　　电影院的建设模式一般有四种：1、买地建房，独自建；2、将现成的建筑物改造成影院；3、对现有的传统影院进行改造；4、在购物中心里面预留空间，定制一个电影院。以上几种电影院的建设模式中，多采用后两种。其中，现代多厅影院的建设，采用最多的是第四种模式。当然影院地理位置越好，租金越高。租金高低就决定院线走不通的发展路线。万达院线为了让租金变得可控，将旗下影院都建于自有广场中。大地影院为了让租金变得更低，前期选择走二三线城市的发展路线。有些院线资金不足，以加盟为主，不做影院营运商，只做服务商，降低租金变化对其的制约。

　　当然在成本上“下功夫”的远不止租金。为了节约水电费，很多影院已经采用节能设计方案，包括照明灯节能，空调节能等。在放映机技术上，已出现激光放映机，其主要优势是激光光源代替了氙灯，节约成本（氙灯的价格约为5000-8000，使用寿命约1000-1500小时，激光光源寿命约20000小时）。在人力成本方面，已经出现了TMS管理系统、自动售票机、网上售票、自动检票等形式。将来还可能出现人工智能，用机器人代替人类工作。所以从节约运营成本的角度思考将来影院发展的模式，是有可取之处的，且更有利于影院长远的发展。

三、影院经营成本结构四大作用

1、找准工作重点；2、与竞争对手或同行业对比；3、找到不确定风险因素；4、资源配置依据。举个例子理解以上4点作用：