这事儿怎么看？
光线需要阿里的这张网，而阿里需要光线这块“帝国”的积木。
过去的2014年，对于光线来说，喜忧参半——年报把这种结果表现得异常准确，全年净利润增长仅为0.22%。
喜的是电影业务接连打了几个漂亮仗，从《爸爸去哪儿》大电影、《分手大师》到《亲爱的》《匆匆那年》，光线传媒在全年最有价值的四个档期始终存在并大放光彩，有些甚至在档期的战术上已堪称范例。如果以光线发行的12部电影创造的票房来看，31亿的成绩确实给光线增色许多。
而忧的却是光线传统优势的电视业务——不仅仅是黯然失色，甚至江河日下。去年一场大仗，豪赌《中国正在听》却被猪队友几乎搅黄，轰轰烈烈开播，安安静静收场。根据艺恩的报道，光线传媒在去年制作的《中国正在听》、《少年中国强》等栏目的广告收入较上年同期有所增加，但由于部分节目的制作成本也大幅增加，毛利同比减少。与此同时，光线传媒尽管去年手握两部人气电视剧《古剑奇谭》、《新闺蜜时代》，但据公告显示，2014年光线传媒电视剧板块收入和毛利却同比减少。
《第一财经周刊》的深度报道《光线电视还有机会么？》更是认为：光线电视还在继续，但主战场已经转换。现在的领跑者，比如灿星，甚至没把它当成竞争对手。
光线坚决转身互联网
依靠电视和电影这两条腿前进的光线，在电影逐渐强壮的同时，电视却突然“瘸了”。电视业务的式微是大势所趋，但光线在电视上的跌落看起来比趋势来得更剧烈。与其再次豪赌电视，重整河山，不如面向未来、转身互联网，迎接趋势。
去年12月末，光线与360合作成立视频公司，出击已白热化的网络视频战场。而两位“新人”的互相取暖意义有限。360手握流量，而光线似乎拥有内容资源——但其实并不然，光线以发行见长，在电影内容生产方面近年正在加强，但时日尚短，实质掌握的版权内容绝不足以与华谊兄弟媲美，后者在不少视频网站已有品牌专区，也至今未染指视频网站业务。光线与360的视频网站主打付费点播，显然内容的价值必须足够吸引付费，一方面是内容池子的深度，另一方面当然是内容的高品质，而两方面都靠的是买买买，视频网站的烧钱与不盈利是行业“通病”，视频这一仗又是一场豪赌，光线整体的利润会不会在今年被这家视频网站而拖累呢？看看360的股价，以及再次入局手机制造所凸显的内外交困……光线与360的合作，远非概念上那样激动人心。
对于光线来说，引入阿里毫无疑问是其向互联网战略转身更为坚实的一步。一方面，如光线董秘所言“阿里出价最高”（此次定增价格24.22元/股，与华谊去年11月定增引入阿里的价格24.83元相当），有了二股东的“任性”，光线不仅能够立即获得大笔资金备战备荒，另一方面光线成为阿里的战略伙伴后，亦能借此近水楼台先得月地使用后者的互联网资源——至少互联网的光环能够令光线更让投资者期待。昨日公告发布后，股价大涨足可印证。
与华谊对互联网的更早的坚决转身相比，光线亦步亦趋也算是紧随其后了。
阿里系传媒矩阵再添一块新积木
阿里花了15.33亿元完成了对华谊8.08%股份（与马云此前的股份合计）的布局，这次对光线则掷出了24亿，对投资光线的信心可见一斑，而其投资娱乐与传媒产业的决心更是掷地有声。
阿里持股优土16.55%；
阿里持股新浪微博18%；
阿里或持股21世纪传媒20%（阿里牵头财团）；
阿里控股阿里影业（前身文化中国）59.32%；
阿里持股华谊兄弟8.08%；
阿里持股光线传媒8.8%；
阿里9亿美元入股魅族（没有披露所占股份）。
阿里系传媒里的电影业务的小伙伴们各有所长，当然在未来或许会因此各有“分工”。阿里影业与阿里集团是嫡系关系，前者一方面是IP的持有方，发掘、购买并驱动IP的发展，另一方面是阿里电商基因注入整个板块的执行者；华谊兄弟之于阿里的意义在华谊的定增公告里亦有表明，华谊开放5部作品给阿里参投，阿里开放IP流转平台给华谊的IP实现衍生、增值，华谊兄弟与阿里影业表面上看起来存在某种竞争，但“分工”的不同其实令双方更多的会是合作；光线的电影业务强项在发行，与华谊兄弟IP投资和生产上的特点有互补，实际上并不存在明显竞争，未来阿里系的背景反而会促进包括阿里影业在内的三方更多的联合投资及产业链层面的合作——此前，光线与华谊在《鬼吹灯》上即已有大手笔的投资合作。
从内容原创（阿里影业、华谊、21世纪传媒）到发行、分销、传播（光线、优土、新浪微博）到终端（魅族），阿里的娱乐与传媒矩阵正在越来越丰富。
一步一步似魔鬼的步伐。这些不断落下的棋子正在完成一盘阿里的战略转身棋。
阿里的“帝国大厦”地基是由电商夯实的，而未来令人仰止的高度则需要传媒所覆盖的影响力——甚至是权力来实现。在互联网引爆的信息冗余时代，注意力的稀缺更突显有影响力媒体的价值，那些能够令用户注意力停留的媒介和内容正在变得愈发珍贵。传媒的影响力渗透或是权力的笼罩可以改变甚至催眠受众的看法（《穹顶天下》已上了深动的一课）——这种力量的想象空间比之电商所解决的“天下没有难做的生意”要大得多。
电商让阿里巴巴成为全球互联网领域的巨擘，但说到底互联网浪潮催生的仍然是New Money，要在未来让New Money成为Old Money，没有传媒的保驾护航恐难做到基业长青。
此番入股光线传媒，对于阿里系的传媒板块而言，电影链条得到进一步加强，虽然不是控股，但是光线无疑会成为阿里系电影发行的优选伙伴，其战斗力已无需赘述，而阿里影业招兵买马来的王家卫、陈可辛、周星驰、柴智屏这些大咖的未来作品以及现在持有/储备的那些IP都有了在内地发行的有力保证。
电视方面，阿里受限于国内电视台的所有制限制无法染指，那么光线曾经呼风唤雨的“节目联供网”（有点类似于美国的电视网）至少是一个阿里系可以“退而求其次”的选择，用这张虚拟的电视网去完成电视链条的补全。即便已今非昔比，但瘦死的骆驼终究比马大。
热播电视剧《何以笙箫默》在东方卫视播出时，SMG与天猫合作试水T2O，边看电视剧边购买剧中同款，尽管效果不甚理想，但阿里的电商基因如何注入电视的想法以及策略已一目了然。
今年2月，阿里影业先后与深圳卫视、广东卫视签署战略合作协议，打造电商定制剧模式，前者是情景剧，后者是都市爱情剧。
电商+电视，阿里的决心毫无疑问。无论是光线本身在电视内容生产方面的既有优势和经验，还是光线发家的“节目联供网”所积累的资源可以发挥的助力，完全有理由相信光线是阿里的电商+电视战略的重要一环。
另外，已经对好莱坞不止一次表露心意的马云，当然知道好莱坞的“帝国”积木搭建方法。
电影制片厂、电影发行公司、电视网、报刊、通信、游戏主机及其他终端、主题公园……时代华纳、维亚康姆、康卡斯特、新闻集团、索尼以及老牌的迪士尼这些巨头的结构概莫如是。
再次回看阿里系娱乐传媒目前的矩阵，是否不再需要脑洞了？
阿里持股优土16.55%；
阿里持股新浪微博18%；
阿里或持股21世纪传媒20%（阿里牵头财团）；
阿里控股阿里影业（前身文化中国）59.32%；
阿里持股华谊兄弟8.08%；
阿里持股光线传媒8.8%；
阿里9亿美元入股魅族（没有披露所占股份）。
文化中国发展未达预期
文化中国在2014年能被阿里收购，很大原因在于其历史上出产过很多优秀并且大卖的作品。有很多是大家非常熟悉的，比如《让子弹飞》、《建党伟业》、《西游降魔篇》、《警察故事2013》等等，和其签约有合作往来的明星包括成龙、周星驰、葛优、黄渤等。
但这些都是过去的成绩，随后的2014年，中国每月新映的电影大片几乎都不见了文化中国的踪影，一些影片大多也跟投为主，在分账收益上带来的效益微乎其微。
2014年12月19日消息，阿里影业发布了截止2014年6月30日为止上半年的未经审计财报。财报显示，阿里影业上半年营收1.13亿港元，较去年同期的4.74亿港元同比下降76%。可以说，在过去的1年，阿里影业是失败的一年。
据悉，文化中国原本未来几年将与著名电影人周星驰再度签约五部电影作品。与文化中国签约的葛优、陈宝国、黄渤、尹力、丁晟、海岩、严歌苓、董哲八个个人工作室也将推出更多的电影作品。但直到2015年，以上合作大多没有实质性的进展，再加上近年来乐视、光线、博纳、华谊等几大民营电影公司的异军突起，文化中国的影响力和行业地位进一步削弱。
光线传媒2014年成为中国第一民营电影公司
阿里以及阿里系相关的投资部门近年来在影视娱乐领域做了大量的投资和拓展，每一次出手金额都非常巨大，被投资企业基本是该领域领导型企业，而光线传媒能够吸引阿里也是因为其在该领域的领导优势。
2014年全国电影总票房达到296.39亿元，其中光线传媒拿下民营影视公司票房冠军，在2014年出品的电影有《爸爸去哪儿》、《分手大师》、《匆匆那年》及《同桌的你》等电影均打入国产电影前十名名单，与此同时中国国产电影的票房记录保持者《泰囧》也是光线旗下作品，可以说光线传媒近年来优异的表现是阿里看重其的主要原因。
公开的资料显示，2015年中国内地公映的多部主力电影均为光线传媒出品，比如《港囧》、《美人鱼》、《何以笙箫默》、《鬼吹灯》、《盗墓笔记》、《古剑奇谭》、《左耳》等，在笔者看来徐峥的《港囧》和周星驰的《美人鱼》都有冲击年度票房冠军的潜力(最新消息显示2015年2月，这两部电影均已杀青)，按照这个趋势，2015年不出意外的话光线传媒依然可以稳固中国民营电影企业老大的宝座。
阿里巴巴需要建设自己的影视娱乐矩阵
纵观全球顶级的影视巨头，基本上很少有单打独斗的，大多有一个规模庞大的影视矩阵。以迪斯尼为例，其电影业务除了迪斯尼自身品牌以外，还有包括漫威(代表作《复仇者联盟》《钢铁侠》)、卢卡斯(《星球大战》《夺宝奇兵》)、皮克斯(代表作《玩具总动员》、《飞屋环游记》)等品牌，这些品牌相互独立，又相互促进，同时经常和母公司迪斯尼进行联动。
比如漫威做了一部电影，迪斯尼会帮忙发行该电影，迪斯尼旗下的游戏工作室会把电影改编成游戏(小鳄鱼爱洗澡，冰雪奇缘等)，游乐园会让电影里面出现的形象进行落地展示等等。
而阿里巴巴作为中国最大的互联网企业，整个阿里系在影视娱乐领域截止目前大型的对外投资案例有4宗，分别是：优酷土豆、华谊兄弟、文化中国、光线传媒。
与此同时，阿里也到处招兵买马内部发力影视娱乐业务，意图学习迪斯尼打造中国的影视巨头矩阵，而阿里巴巴在电子商务、移动互联网、大数据、互联网金融等领域积累的优势，反过来又可以帮助到这些电影公司的发展。娱乐宝可以方便的让群众参与电影投资、淘宝电影可以足不出户在线买票、淘宝网又可以边看边买剧中的服装等等。
可以预计，阿里未来依然会在影视领域做大量的投资和布局，从电影制作、发行到相关产品开发每一个领域都会做大量的布局，来争夺中国日益增长的电影市场。同时在2015年，阿里会凭借其在海外的优势，帮助其投资的电影公司做国际化的拓展和合作。
从盛大到腾讯，再到阿里巴巴，中国不同时期的互联网一哥都试图做过中国的迪斯尼，而迪斯尼背后所代表的优势远不止电影和游乐园以及周边衍生品这么简单，如果中国的互联网企业不能理解迪斯尼优势的真正内核，那么投入多少亿都做不了中国的迪斯尼。
来源：综合编辑自 虎嗅网、作者：陈昌业 钛媒体、作者：丁道师
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