今年春节开始，美团猫眼、大众点评、百度糯米、微信、淘宝电影几个有巨头撑腰的玩家，不断在贴钱请全国人民看电影，而这个烧钱大战到目前为止还没有消停的迹象。电影票为什么变得这么值钱？
相对团购、餐饮这样的超级大市场而言，电影票市场并不算大。广电总局数据显示，2014年，中国上映影片388部，票房达296亿元；观影人次8.3亿。同年团购市场规模达到700亿元、餐饮O2O市场规模达到913亿元。因此从市场绝对大小来看，电影票O2O远远比不上团购、餐饮O2O市场。
不过，电影票市场却有两个显著趋势：一个是整个电影市场增长迅速，2014年新增银幕5397块， 2014年全球电影票房增长16亿美元，其中过半来自中国市场，中国正在成为电影经济驱动引擎；另一个则是电影在线化速度迅猛，2014年在线售票（不含团购）比例已达到39%，2015年有望突破50%，美团王兴则表示可见未来在线比例将达到70%。
1、电影票市场尤其是在线市场壮大。低价策略、营销大战以及造节玩法，让过去彷徨在影院门口的观众决定进入影院体验现场观影的快感，让过去习惯于使用影院会员卡现场购票的观众逐步习惯了优先用手机在线购票。通过补贴营销和市场教育，全民观影的需求被刺激放大，中国在消费层面成为电影大国，与互联网巨头的烧钱离不开关系。除了烧钱之外，百度为代表的技术流玩家基于大数据和用户属性动态定价、精准推荐，盘活85%的“死”座位，充分发挥共享经济的价值，带来增量市场。
2、昔日在线电影票巨头压力巨大。如果几年前你去电影院会发现格瓦拉、时光网、电信院线通之类的取票机，但现在你看到美团猫眼、微信电影票这些互联网巨头玩家的取票机概率更大，很简单，这些玩家烧得起钱。尽管在线电影票竞争是多个维度，但最大的杀手锏还是补贴营销，能够做到这一点的玩家一只手数的过来。滴滴快的大战将大黄蜂之类的无大树可靠的玩家挤出了市场，同样电影票市场最终会属于BAT为代表的巨头玩家。
谁都知道，烧钱不可持续。如果无法终止烧钱大战，玩儿电影票O2O烧钱的很可能引火烧身，团购市场以烧钱为主的“千团大战”之后不是尸横片野吗？几大巨头动辄投入几个亿的预算做一次节日营销，再厚的家底也经不起烧。从各大巨头的动作来看，在各大巨头已经拿到电影院的“门票”之后，烧钱大战或已结束。
百度糯米：投资院线+联名会员卡，打通产业链。
对于百度而言，拿下电影票市场，撕开本地生活服务的一个口子，撬动更多传统服务行业，也符合其连接人与服务转型的战略。因此，2015年百度在O2O领域着墨最多的便是电影票为核心的票务O2O，在有所斩获之后，或许会进一步加大投入，做该领域老大应该是百度的野心。
百度近日入股了知名院线星美，是首个将资本触角伸到院线的电影票玩家。与多家院线推出联名会员卡（联名会员卡是整个百度糯米的策略），与院线共享用户，在五一节期间这个会员卡卖出10万张，620则卖出了1万多张，该模式已被验证。对于院线而言，可以在无需大幅让利前提下从百度获取更多观众；对于观众而言，获得长期的会员服务而不是单次低价营销，确保了服务质量；对于百度而言，结合此前投资的爱奇艺、华策，已完成了从IP到制片到售票到会员到院线的电影产业链基础布局。
美团猫眼：摆脱团购模式加强发行能力和信息服务。
在线选座之前，电影票市场与互联网的结合主要是团购，不过团购体验并不好，需要考虑节假日、特殊场次诸多限制，而且还需要线下排队取票选座。随着电影票务系统与互联网的打通，在线选择凭借着体验上的优势正在成为主流。美团猫眼核心发力点正是在线选座。同时，从美团猫眼App来看，它正在尝试取代豆瓣、时光网这类社区的功能，加强评分之类的互动功能。另外可以发现美团猫眼开始在一些明星影片中以联合发行方的角色出现，从一个售票渠道变成一个帮助电影带来票房的发行商。美团猫眼也在尝试上下游打通，不过只是其中几个环节，在IP（视频网站）、制片这些环节上尚无更多动作。
美团接下来面临的挑战也很明显，一方面资金面上的压力，美团上一次巨额融资7亿美元是在13年，上市时间或者下一轮融资进展都还不清楚，资金并不算充裕；另一方面没有BAT所具备的流量优势，尽管有阿里投资，但阿里自己有淘宝电影，且后者流量寸土寸金，不大可能导入美团。
根据各种节日数据以及第三方报告来看，美团猫眼、百度糯米已分坐在线电影票市场第一第二把交椅，下半年电影票市场很可能上演百美大战。微信、淘宝本来都有各自的优势，不过从策略上来看，它们并没有将电影票当做重点业务来做。电影票只是微信深层的一个入口，砸钱也远远没有百度们多，淘宝同样如此。或许在阿里和腾讯已经猛攻了一年多用车市场之后，已无暇顾及这一看上去并没有那么大的电影票市场。
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