大数跨境

个性化影院并不万能,它也有关门的时候

个性化影院并不万能,它也有关门的时候 话娱
2016-06-21
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导读:面对越来越激烈的影院行业竞争,先前不少人都觉得开展个性化经营会是一条出路。而近日,一条新闻却打破了这个美好的愿望:宁波首家以主题包厢模式出现的影院———iMovie影院宣布退市,并可能以转让给上海某院

  面对越来越激烈的影院行业竞争,先前不少人都觉得开展个性化经营会是一条出路。而近日,一条新闻却打破了这个美好的愿望:宁波首家以主题包厢模式出现的影院———iMovie影院宣布退市,其后或以转让给上海某院线的方式终结自己的个性化经营历史。


  据统计,目前宁波影院数已达61家,市区影院赚钱的难度越来越大,有人说一张票影院只能赚5块钱。对此,也有人质疑iMovie影院停业到底是因为市场饱和?票房利润减少?还是激烈竞争所致?




  据知情人士透露,iMovie影院的投资方原为宁波伯艮文化传播有限公司,于2014年5月开门营业,共有3个放映厅,189个座位与若干包厢,属于不走寻常路,开业就主打包厢服务的个性化影院。


  而去年该影院的票房收入为113万元,在宁波61家影院中排行也并不算垫底,名列第51位;截至今年6月,影院的票房收入为39万元,排名再次下滑,跌至第56位。其中主要原因还是影院本来就包厢多、座位少,再加上定位小资,票价却收不高,人气不足带来3个放映厅的上座率惨淡,最后的结果就是芝麻(票房)和西瓜(人气)都丢了。附近观众也因其一个放映厅常年就几个人,而称其为“花40块就能包场的影院”。另据“猫眼电影”大数据统计,今年该影院的场均观影人数只有6人,可谓是惨不忍睹。


  究其原因,其经营失败主要还在于定位不够精准。又做同步院线,又做包厢放映,包厢方面不够个性化,而影院方面规模又不足,放映厅太小,达不到现在消费者挑剔的感官需求。再加上影院竞争激烈,影吧行业又异军突起,iMovie影院可谓失尽了先机,以至逐渐沦为一家四不像影院,个性化经营反埋下了惨败的伏笔。




  另一方面,在全国票房迅猛增长,影院建设如火如荼的大背景下,宁波市文广局统计显示,截至去年底,该市电影总票房达到6.37亿元,观影总人数1798万人次,而影院数则从2012年的31家增长到61家,万达、保利、上影、CGV、大地、博纳等多家院线在宁波各自划定地盘,导致当地影市出现了“三个不均衡”的现象。


  一是经营情况不均衡,呈现两极分化状态。据称,去年宁波票房第一的是万达国际影城鄞州店,票房收入4464万元;它的兄弟江北店排名第三,票房收入3022万元;排名第二的是北仑博纳影城。保利天一店、宁波影都、CGV北仑店、百老汇影城印象城店、SFC世纪东方店、CGV文化广场店、中影星美慈溪银泰店分列4至10位。这前十家影院去年票房总数为2.81亿元,几乎占到宁波票房总收入的半壁江山。并且,它们的场均观影人数均在30人以上。


  反观剩下的影院,有36家的票房收入低于1000万元,有35家场均观影人数少于20人,13家少于10人。其背后的原因众多,如选址、装修、设备技术、商圈业态都关系着电影院是否“叫座”。




  第二个“不均衡”是区域性不均衡。有些人气火爆的商圈内,多至聚集着五、六家影院,而另外一些区域,则影院相对较少。这就让很多影院的经营状况呈现出畸形发展的态势。一些票房少,竞争压力大的影院很难大规模更新换代设备,人员工资提不上去,想提升服务质量,员工的积极性也不够,离职率一直居高不下,再加上地理位置固定,渐渐只能沦为市场的牺牲品。


  第三是影院与合作方“权责”不均衡。除同行带来的经营压力外,当前影院通常还要面临物业高房租和电商平台挤压经营空间的压力。在这方面,影院普遍反映自己的话语权小,被动接受的要求却很多。基本上每分钱都要精打细算,很多经营活动受到了限制,而要在影院定位上展开个性化经营又很容易走上像iMovie影院一样的歧路,把许多影院逼到了经营陷阱的边缘。

 

  在广大观众看来,价格、观影效果和商圈位置无疑是影响他们选择的最重要因素。对此,有不少市民表示,观影前会在电商平台上先搜索一番,选择性价比高的影院观影;还有人表示,来影院看电影就是冲着巨幕、4D等效果的,不然娱乐项目那么多,也没必要非到电影院去不可;此外,不少观众也会根据商圈的业态来选择影院,比如平时在哪里吃饭、购物,基本就会在附近看电影。




  这就要求影院投资者首先在物业价格、选址、设备采购、装潢风格上做出权衡,其中商圈人气显然是最重要的。


  其次,在展开个性化经营时,也要量力而为,思路一定要清晰,并不是凡是创新都能起到正面效果的,与之相伴随的还有不走寻常路的风险存在,宁波iMovie影院就是一个很好的例子。


  与iMovie影院不同,去年底,宁波和义大道也开出了一家包厢影院,经营方把内部包厢装潢成沙滩、城堡等主题,迎合年轻消费者的喜好,并在最近推出在放映厅内看欧洲杯的模式。


  还有些影院,正试图利用“互联网社群”模式增加观众在影院的逗留时间,比如在影院大堂中增加互动项目;通过手机,邀请“小伙伴”们一起玩网游,赢取电影票等等,这些也都是个性化经营的成功案例。


  因此,我们说,个性化经营并不万能,关键还是要找准自身定位,把握住年轻观众的消费心态,希望通过iMovie影院的案例,能令各位影院经理有所警醒,前车之鉴可以为师矣。


  (本文由艾维电影根据《宁波晚报》相关报道创作,转载请告知我们,并注明出处,谢谢配合)

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