在线票务市场的集中度正在进一步加剧，继今年5月光线入股猫眼电影后，7月27日，万达院线也斥资2.8亿美金将时光网纳入麾下。至此，排在前几位的在线票务网站都已“名花有主”。
完善电影生态服务圈
7月27日晚，万达院线发布公告，称公司拟以2.8亿美元现金（约18.67亿元）收购国内电影媒体及电子商务网站时光网100%股权。收购完成后，将保留时光网品牌和公司的独立运营权，侯凯文将继续担任时光网CEO。
此举被视为万达院线由一家传统的电影院线运营商向一个平台型、科技型、生态型公司进一步转型的关键布局。
同时，万达院线与时光网也联合宣布，双方将开展全方位的资源及业务整合，完成线上线下资源与平台的打通融合，为电影片商以及品牌客户开拓以上亿精准目标用户为基础的一站式营销宣传解决方案；双方还将围绕用户需求和体验，共同开拓电影衍生品、互联网发行等新业务领域，不断将万达院线的“会员＋”电影生态圈战略付诸实现。
Mtime旗下的时光网成立于2005年，是中国起步较早的电影点评网站之一，后来逐渐将业务扩展至电影票务、电影推广、电影衍生品销售等方面，目前该平台已经拥有全球第二大的电影数据库及全球的影视娱乐资源。
“万达院线跟时光网的资源和禀赋有非常强的互补性。“万达电影院线总裁曾茂军表示：“万达院线拥有国内第一的放映终端、超过6000万会员、中外优质电影IP；而时光网则搭建了国内首屈一指的电影资讯线上平台、电影票务及衍生品电商平台、电影IP开发及营销服务平台，双方的线下和线上资源优势互补将产生巨大的协同效应，进一步激活电影生态圈的能量。”
收购意在电影衍生品领域
虽然早在2013年就上线了电影在线票务服务，但就现在的格局来看，时光网的在线票务业务几乎可以忽略不计。
而万达院线之所以全资收购时光网，并非看重时光网的在线售票能力，而是更青睐于后者在衍生品领域的业务开发。
事实上，万达院线和时光网早已“惺惺相惜”。
去年8月，万达院线就曾战略投资时光网20%的股权，双方欲携手全面展开电影电商O2O业务，利用移动互联网将电影衍生品、电影推广与线下影院连接，创造电影电商新模式。
据悉，当时王健林与侯凯文在一次约见后就敲定了入股事宜，此举一度受到业内人士质疑，甚至有人认为万达的钱“或许白花了”。
但结果证明，万达院线的钱不仅没有白花，还让华谊、乐视、阿里、腾讯等媒体巨头紧随其后，纷纷杀入衍生品领域，此时万达院线入股时光网的用意才被外界认同。
时光网电影衍生品电子商城于2015年1月上线，仅仅半年，实体店已经进驻全国北上广深在内的10个高票房城市，一站式电影服务O2O布局已经初显。
不仅如此，时光网还与全球最知名电影公司合作开发衍生品达成了协议，获得了迪士尼、漫威、DC、环球等多家品牌的正版授权。
而万达旗下传奇影业出品的电影《魔兽》在内地上映时，时光商城便承担了电影衍生品设计和销售的重任。
据侯凯文介绍，时光网衍生品业务从2015年商城上线到2016年5月，已经翻了五倍，这一转型也直接提高了时光网的整体估值。
据万达院线披露的数据显示，时光网2015年末总资产4.27亿元，净资产2.60亿元，2016年上半年实现营收1.8亿元人民币，亏损683万元，但预计今年全年将实现盈利。
在线票务风口到来 烧钱并非长久之计
值得一提的是，万达院线收购时光网既未设置业绩对赌，也没有采用“部分现金+股票”的形式，而是采用了全部现金的方式来完成交易。对此，业内人士分析，万达院线可能是为了缩短流程时间，以尽快完成这笔交易。
因为随着资本向细分领域的延伸，在线票务已经站到了互联网的风口上，资本巨鳄都先后在这一领域布局：2015年底腾讯微票儿合并格瓦拉，2016年4月，淘票票宣布A轮融资17亿，5月27日，光线传媒成为猫眼控股股东……
第三方统计机构的数据显示，“BAT+猫眼”四家占据了在线票务市场86%的市场份额，稍有迟疑万达院线就可能错失良机。
而据易观智库研究统计，2013年在线票务收入规模为48.64亿元，但2015年在线票务收入就已经达到了317.60亿元，“预计2016年在线票务收入将进一步增长，达到472亿元”。
资本看中的不仅仅是票务本身能够带来的收入，而是希望将其作为布局产业链的入口。
随着话语权的逐渐增强，在线票务平台甚至纷纷切入内容发行。平台可以在预售、精准营销、数据监测与分析等方面为产业链上的其他环节提供服务,并切入电影产业链。
在内容投资制作方面,目前一些在线票务平台已经以联合出品方的方式参与到影视剧作投资环节，成为重要参与方。在线票务平台聚集了大量用户数据,包括性别、年龄、偏好、消费习惯、消费水平等。这些数据可以作为内容制作的重要参考。
业内人士表示，目前票务公司还处于跑马圈地的阶段，在它们的战略中，建立一个生态圈比盈利更为重要，未来在线票务平台也需要一个过程，逐渐将市场消费习惯和行为进行整合，包括与第三方平台、发行公司、演艺公司等合作，整合之后转变成更具竞争优势的模式，避免继续“烧钱”。
对于时光网来说，仅仅溢价7倍出售，但净利润持续亏损，接盘者万达能否对其进行有效整合，将决定万达在线票务市场的未来。
“BAT+猫眼”垄断格局定型 开始下半场竞争
7月25日，第一财经商业数据中心（cbndata）发布了《2016上半年中国在线票务平台大数据报告》，报告显示，2016年上半年在线票务市场已形成“BAT+猫眼”的四巨头垄断格局，同时市场已经进入了一个新的竞争阶段。其中，猫眼以超3成占比位列行业第一，淘票票以21%的市场份额紧随其后，成为行业第二大平台，微票儿和百度糯米则分列第三、第四。
从2015年暑期档至今年年初，在线票务成为电影O2O一个兵家必争之地。BAT以及美团大众点评为了抢夺电影业互联网入口优势，纷纷展开大规模票价补贴来拉新抢占用户资源。这也极大地提高了电影购票的线上化率，推高了票房。
但进入2016年，互联网购票已成主流购票模式之后，通过单纯票补的拉新效应就不再明显，票补开始退潮。通过低票价补贴这一烧钱方式争取在线票务市场份额”这一竞争手段不再有效，行业开始告别低价票补跑马圈地的粗放式竞争阶段，逐步转入通过差异化战略、精细化运营比拼产品和服务实力的竞争阶段。
报告中指出，目前单一电影购票平台已经无法满足用户需求，也带来平台自身发展的局限性，因此差异化战略和产业链拓展成为几大平台的共同选择。几家平台通过在线票务打开电影娱乐产业切口之后，纷纷展开产业链上下游渗透，联手资本及传统厂商加大对优质影视内容的投资和宣发，谋求自身在产业盈利分成方面赢得更大话语权。
有些平台开始品类扩张，向体育赛事、演出等泛娱乐领域布局。如微票儿在微信端入口已由“电影票”改为“电影演出赛事”，扩充了在线售票的品类，淘宝电影也改名“淘票票”，与大麦网合作，将赛事演出门票纳入其运营范围。
《报告》显示，目前我国在线票务市场占比已经达到了75%，成为我国主流购票方式。目前稳定的行业格局已经形成，并且构筑了较高的市场壁垒。在线票务市场也正由“通过低票价补贴这一烧钱方式争取在线票务市场份额”的1.0时代，逐步过渡到“行业竞争格局稳定，呈现全链路渗透、社交化、泛娱乐平台化三大特征”的2.0时代。
正如猫眼CEO郑志昊所说，目前电影O2O模式的上半场其实已经结束，现在正进入下半场。上半场那种粗犷的通过疯狂补贴跑马圈地抢市占的时代已经过去了，下半场考验的是产品能力、精细化运营能力以及对商业本质、对价值链的把握。
可以预见的是，电影O2O寡头间的短兵相接将不可避免，而这场战争的胜负短期之内还难见分晓。
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