8月22日晚间，阿里影业宣布，通过子公司天津阿里影业出资3900万元获得杭州星际（影视文化有限公司）60.84%股权，同时向杭州星际注资6100万，最终获得该公司80%的股权。
资料显示，杭州星际影城由杭州星际影视文化有限公司投资1500多万元兴建，拥有、经营及管理杭州星际影城，该影城涵盖11个影厅，包括一个4D影厅及一个中国巨幕影厅。
而2013年成立的杭州星际影视文化有限公司主要的资产就是旗下的杭州星际影城，而且公司的净资产估值只有1370万。
财大气粗的阿里影业为何会下1个亿的“血本”买下这座影院？
投资影院背后的逻辑
2014年3月，阿里收购在港上市公司文化中国，在交易完成后，文化中国正式更名为阿里影业。
对于一个刚入局的新人来讲，阿里影业更看重发挥所长。
“阿里影业并非要单纯去做一个内容制作型的电影公司，而是要去做一个平台化的互联网影视公司。
基于整个阿里集团，我们所擅长的以及优势，就是做平台。而这个平台就是要将粉丝运营、投融资、内容生产制作、宣传发行和院线服务全面整合在一起，服务于整个影视行业。”阿里影业相关负责人强调。
因此，阿里影业为此花了两年的时间改建自己体系内的电影产业基础设施，去年豪掷8.3亿元收购粤科软件，又投入5.2亿美元将淘宝电影和娱乐宝收入囊中。
通过这些投资，这家影业新贵已覆盖了娱乐产业链的投融资、内容发掘及制作、IP孵化、互联网宣发、影院服务等多个板块，初具“娱乐全产业链平台”的雏形。
但阿里影业最核心、最擅长的业务仍是互联网宣发，而任何形式的宣发都必须配合影院终端的落地，才可以把效果落最大化。
为此，阿里影业动用储备的自有资金直接参与院线行业投资，通过布局下游影院，阿里影业企图谋求扩大自己在线下的话语权。
事实上，几个月前阿里影业就已经陆续开始布局线下院线。
今年5 月，阿里影业通过旗下子公司认购大地院线发行的 10 亿元可转债，从间接持有了大地院线 4.76% 的股权。大地影院在 2015 年票房收入为 22 亿元，在全国排名第三位。
一个月后，阿里影业又宣布与北京长城沃美电影院线达成全面战略合作，双方将在票务运营、院线运营、影片发行、会员管理等方面实现资源对接。
但要改造影院和经营者的思路、观念，其难度不言而喻。如今阿里影业却用1个亿的“血本”买下了一座影院，是希望借此完全打通自己布局了两年的全产业链。
正如阿里影业在公告中所解释的：“鉴于本集团现有的内容制作、宣发、线上票务，以及影院票务管理系统的平台，为了产业链垂直整合的延伸，本集团正尝试投资及打造自有的娱乐消费终端场景。星际投资将有助于探索将本集团拥有的数据、互联网能力和资源转化成提高影院运营和效率的更多可能，从而建立相关业务渠道，更好地把握中国电影产业之潜在增长机遇。”
事实上，一旦阿里影业的影院业务能够真正发展起来，那么阿里影业也就能够形成从制作、到发行、再到放映的全产业链。
自建影院对抗万达？
阿里影业急切地想杀入线下院线，也是看到了线下院线的强势地位。
但要进入这个领域，就不可避免地与万达院线进行正面交锋。从目前的实力来看，阿里影业还不足以在下游与万达院线对标。
万达院线在中国拥有300多座影院，而这些影院都集中在各城市的最佳商业地段，且有一半是IMAX等顶级影院。不久前，它宣布将在未来6年内新建150家IMAX影院。此外，它还计划未来5年将在国内打造100家杜比影院，而一个杜比影厅的造价就比一座中等影院贵。
这些投资额巨大的顶级影院不仅是万达的资产优势，同时在建造时间上也具有先发优势。这些优势会让消费者形成一定的观影习惯，他们更加注重的是视听体验，而非几十元的价格差。
万达院线也在发力数据与智能化。不同点在于，万达的优势在实体，所以他们走的是一条线下到线上的路；而阿里的优势在数字世界，所以他们走的是一条线上到线下的路。
不仅如此，万达院线还加强了在全球范围内的布局，用26亿美元购买了全球排名第二的美国AMC影院公司100%股权，而近日，AMC院线又宣布以9.21亿英镑并购欧洲第一大院线——Odeon & UCI院线。
作为后来者的阿里影业如果真的要接入到影院的投资运营当中，对它来说也是一件风险极大的事情。因为影院毕竟是一种重资产，无论是收购还是买地自己建造影院，都需要前期巨大的资本投入。
而这一切并不是从互联网起家的阿里影业最擅长的事情。况且，淘票票还背负着2016年上半年亏损4亿的压力，之后阿里影业一旦加大、加快对影院的购买，只会让成本压力更大。
在各大巨头纷纷瞄准影视甚至泛娱乐的全产业链布局时，如何通过互联网来改造电影产业并走出一条与众不同的道路，是阿里影业亟待解决的一个问题。
而从平台战略出发，或许才是阿里影业的正道。
作者：习睿思
责编：廖娟
主编：涂彪 邱庄
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