美国时间7月26日，在美国洛杉矶召开的主题为“破界•开创生态世界”全球发布会，LeEco Global(乐视全球，以下简称LeEco)创始人贾跃宣布将以20亿美金收购美国本土最大电视厂商Vizio。
收购完成后，Vizio将继续独立运营，成为乐视全资子公司，LeEco将拥有Vizio100%股权以及由Vizio分拆出的Inscape公司49%的股权。届时，乐视将成为北美市场第二大液晶电视厂商，仅次于三星。
此举被视为目前全球电视产业史上最大的收购计划，对乐视生态发展具有重大意义。
一方面，通过此项收购，LeEco在电视领域的全球化将一步到位，构建起全球最完整大屏生态体系；另一方面，此次收购也被认为是LeEco全球化进程中的里程碑事件。未来，LeEco将通过它在美国这个拥有全球最发达科技、最成熟互联网用户群体以及最强大竞争对手的市场上的成功，向世界证明生态模式的价值和意义。
Vizio是谁
Vizio总部位于南加州的尔湾，2002年由美籍华裔企业家王蔚创办。王蔚的创业经历颇为传奇，是一个标准的华人实现美国梦的故事。
美国南加州大学毕业的他申请硕士无果后，便在26岁选择创业，30岁赚得第一桶金100万美元，却在40岁时赔掉了4000万美元，其后他将房子抵押，贷款60万美元创立电视品牌Vizio，后来在与三星、LG、索尼等国际巨头同台竞技中脱颖而出，成为美国本土第一大电视厂商、全美智能电视市场上排名第二的企业。
自诞生之日起，Vizio公司树立的核心价值就是制造“普通人能买得起的奢侈品”。靠着这一清晰的产品定位和正确的市场战略，在竞争激烈的北美高清电视领域成功杀出一条血路。
Vizio主要有电视和音响两大产品，目前有近500名员工。截至2016年第二季度，Vizio品牌触达北美8000家渠道商的15万个货架，分发渠道渗透率高达83%；累计售出超出2200万台智能电视，每日生产1000亿电视观看大数据，用户累计观看时间超过50亿小时。
Vizio深耕美国电视市场近15年，在品牌、供应链以及大数据等领域拥有核心优势，目前年营收超过了30亿美元，过去十年中，Vizio每一年都在获利，并且刚刚打破了新的季度记录。
它曾被多家市场调研机构评为“全美成长最快的50家科技公司”之一，以及“计算机业与消费性电子产品业成长最快的公司”之一。
乐视苦等三年终于拿下Vizio
今年四月，乐视计划投资Vizio的传言甚嚣尘上，但直到7月中旬，Vizio花落谁家还是个未知数。
乐视拿下Vizio，并非一帆风顺。公开资料显示，有意收购Vizio并已进入谈判阶段的企业共有四家，分别为苹果、谷歌、阿里和乐视。
对乐视来说，另外三家都是强劲的对手，尤其在乐视面临资金紧张、股价不振以及巨大的舆论压力之下能拔得头筹，更显得难能可贵。
据知情人士透露，四方在博弈中，经历了漫长而惨烈的价格战。传闻苹果此前报价已达30亿美元，超越了阿里25亿美元的出价，而乐视早先报价15亿美元，数度面临出局。之后乐视网暂时停止竞购，最后由乐视国际公司LeEco出手，最终谈成收购。
据王蔚介绍，双方的此次谈判启动于六个月前。贾跃亭则对媒体表示，“三年前，我们就开始追求Vizio，但不断地被拒绝，现在这座冰山终于融化。”
事实上，Vizio曾经试图拓展产品线，但无论是平板电脑还是智能手机或者轻薄笔记本，都没有取得市场成功。此外，Vizio的市场主要位于美国，在海外几乎没有品牌知名度。
此外，就像王蔚提到的，“贾跃亭将带领Vizio走向世界”，Vizio目前的市场主要是在美国本土，在海外几乎没有品牌知名度。而选择和乐视合作，则有可能借助后者提供的资源进入更多市场。
而据业内人士分析，之所以选择乐视而没有选择阿里，可能是因为以下原因：
其一是乐视已经在互联网电视有一定积累，并在中国市场拥有了给电视加入了互联网元素的成功经验，在美国引入这种模式是比较好的方案。在美国市场，互联网电视没有政策管制，电视屏幕可以随意接入互联网，比中国可施展的空间会大很多。
此外，贾跃亭给Vizio团队极为优厚的激励条件，将Vizio的员工引入乐视的全员持股计划中。
乐视为何要买Vizio
全资收购Vizio对于乐视究竟意味着什么？
在发布会上，贾跃亭给出了这样的答案：“Vizio是电子时代的颠覆者，LeEco是互联网时代的颠覆者，开创了ET时代。本次收购，是双方基于理念和愿景一致下的深度化反。我们给美国用户带来的不仅仅是L+V，而是把互联网生态模式带到这里，为美国乃至全球用户创造自由流动的生态生活。”
乐视方面认为，此次针对Vizio公司发起的收购将奠定公司全球化发展道路：
其一，LeEco+Vizio每年智能电视安装基数将超过1000万台。用三年时间，乐视大屏生态有望跻身全球TOP.3品牌，开启重构全球电视产业价值链之旅；
其二，乐视大屏生态将全面覆盖各个屏幕尺寸的电视市场；除此之外，LeEco的手机、汽车、VR、Vizio的平板电脑将覆盖人们所有生活场景——“有屏的地方，就有乐视”，LeEco将以最“全屏”布局引领全球用户进入屏读时代；
其三，收购Vizio将进一步强化LeEco在全球电视产业供应链中的话语权；
其四，通过本次收购，LeEco奠定了自己全球化战略的发展基石；
其五，LeEco会帮助Vizio开启美国生态消费时代，以互联网为基础和纽带，打破家庭、移动、出行生活边界，通过价值双向共享构建开放生态世界的完整互联网生活方式——生态生活。
此外，郑孝明指出，本次收购完成后，LeEco大屏生态全平台将拥有超过2800万台智能电视入口，累计播放时长超过110亿小时，高达7.3亿的月活用户数，“值得注意的是，这一数字已经超过Twitter和Snapchat月活用户数的总和。”
贾跃亭称，收购VIZIO有助于让乐视在全球电视业拥有巨大的影响力。他还预测2017年两家公司的电视销量，有望突破2000万台。届时将有超过5000万的全球大屏用户。
未来的合作计划
LeEco收购Vizio还将有待监管部门审核，预计在未来6个月完成。收购完成后，Vizio将继续独立运营，成为乐视全资子公司，包括原先的硬件、软件业务、技术研发与知识产权。不过，Vizio的数据业务将分拆为独立公司Inscape，王蔚将担任CEO职位，而乐视将持有Inscape 49%的股权。
据乐视全球资本高级副总裁郑孝明介绍，此次进行收购的实体是LeEco Global，是乐视控股旗下子公司，与乐视网属于平行关系。未来LeEco Global将在美国上市。
他还表示，此次收购将以全现金方式完成，资金来自内部。由于收购会提高乐视的资产负债率，因此乐视短期内会进行股权融资。
另外，收购Vizio后，Vizio的品牌、企业文化、管理团队、在北美的客服体系以及供应商伙伴保持不变，而LeEco将为Vizio提供内容、科技、互联网及云服务；未来整个乐视生态都将与Vizio进行深度“化反”，帮助其转型升级至互联网生态型公司。
“我们希望在生态系统模型上对Vizio和乐视进行伟大的整合，并以此为美国的用户创造新的价值。”贾跃亭表示。
根据他的未来计划，Vizio与乐视的合并或将打造出全球最大的电视生态公司。
而他的一个更为庞大的计划是，两个月之后，将在美国硅谷宣布LeEco生态会全面落地美国。
贾跃亭还表示，希望在不久的将来就能够看见乐视手机、电视、汽车以及云服务在美国上市。
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