上月底，美国电信巨头 AT＆T 欲以 854 亿美元收购时代华纳案尚未尘埃落定，近日，迪士尼又计划将美国流媒体领军网站Netflix收入囊中。
据称，Netflix CEO里德·哈斯廷斯则有望在罗伯特·艾格2018年退休后出任迪士尼CEO一职。
对于这一消息，目前迪士尼方面暂时未做出回应。
Netflix竞争优势渐失 寻找新伙伴以求突破
Netflix是美国一家在线影片租赁提供商，也是全球十大视频网站中唯一收费站点。公司成立于1997年，总部位于加利福尼亚州洛斯盖图。
Netflix早年的主业一直是在线方式提供DVD租赁，在上世纪末成功成为一家月收入10万美元的公司。
2007年，美国家庭宽带的覆盖率很高，Netflix察觉到流媒体在线点播的商机，并且当时它的DVD租赁业务也已经接近饱和，因此应势推出流媒体服务。
订阅费是Netflix流媒体服务的唯一收入，因此保持用户数量的增长是最直接的目标。要实现这一目标，哈斯廷斯认为最大的驱动因素在于推出优质节目。
为此，Netflix花重金购买了《广告狂人》、《行尸走肉》、《绝命毒师》、《神探夏洛克》、《豪斯医生》、《绯闻女孩》等大热剧集的独播权。
后来，Netflix干脆开始自制电视剧，并凭借《纸牌屋》、《制造杀人犯》、《怪奇物语》、《毒枭》等热门原创内容成为同行业中的佼佼者。
此外，Netflix还与迪士尼合作过《超胆侠》、《杰西卡·琼斯》、《卢克·凯奇》等原创电视剧，并且已就漫威新剧《捍卫者联盟》的制作达成合作，而包括《疯狂动物城》在内的一批迪士尼电影也已进驻Netflix这一播放平台。而迪士尼接下来的《铁拳》和《捍卫者联盟》也将通过Netflix播放。
据上个月Netflix公布的第三季度财报显示，网站新增用户数比预期中高出50%，仅仅只是用户数的增长，刺激Netflix股价在美国股市的盘后交易中大涨20%。截至11月17日，Netflix的市值约492亿美元。
然而，随着越来越多企业涉足这一领域，Netflix在独家内容方面的优势渐渐丧失。
例如最大竞争者亚马逊Prime视频除了自制影音节目，在购买内容版权上不比Netflix少。若不计入剧集系列，亚马逊电影及电视片库加起来甚至是Netflix片库的两倍大。
目前Netflix在美国订阅率为43％，而亚马逊Prime视频和美国视频网站hulu等影音串流平台所占订阅率分别为22％及9％。
不仅如此，亚马逊Prime视频及Hulu 也投资开发原创影音内容，企图在市场中杀出自己的一条血路。Netflix的自制影音内容的优势已不如以往。
另外，AT&T如果能成功收购时代华纳，将会建立一个数字视频平台，与Netflix竞争。
Netflix在付费独家内容方面不再独占优势，需要寻求合作，寻找新的突破点。
迪士尼股价走低 收购达到双赢
与此同时，迪士尼在有线电视业务板块同样需要新鲜血液。
迪士尼是一家拥有完整文娱产业链的公司，其产业链以IP为核心，业务分为电视、电影、主题公园和度假村、衍生品和游戏五大板块。近年来，它的主要收入，来自于电影、主题公园以及电视三个部门。
在今年8月公布的迪士尼第三财季财报中，其营收达到了142.8亿美元，与去年同期相比增长了9%，虽然满足了华尔街的预期，但是市场依然不太满意迪士尼的表现，在财报发布后，迪士尼的股价下滑1.75%。
今年以来，迪士尼只有电影业务表现良好，全球票房突破了60亿，其中《奇幻森林》、《美国队长3》以及《海底总动员2》票房成绩亮眼，营收同比增长了62%，达到7.66亿美元，使其成为今年全球票房的最大赢家；主题公园和度假村业务同比增长为6%，营收达43.8亿美元；而其有线电视业务在第三财季中，利润增长仅有1%，营收为20.9亿美元。
虽然迪斯尼电影增长很猛，但实际收入远不及主题公园和度假村业务，而有线电视业务则一直是迪士尼不被看好的原因。投资人们几乎都认为在新媒体时代，YouTube、Netflix这样的公司，终究会取代有线电视。
为此，迪士尼在今年宣布以10亿美元价格收购BAMTech 33%的股权。
BAMTech是由美国职业棒球大联盟MLB组建的一家成长迅猛的科技和流媒体公司，作为本次交易的一部分内容，负责为MLB各球队和时代华纳旗下的HBO提供流媒体服务，将与迪士尼一起合作推出一款以ESPN为品牌的多项体育赛事流媒体订阅服务，直接向消费者收费。
这是在视频流媒体上一笔巨大的赌注，标志着迪士尼开始从传统有线电视向数字媒体迁移。迪士尼希望通过体育比赛转播来改变现状，但这一行为还是没能阻止股价下滑。
若迪士尼收购Netflix的传闻成真，这对双方来说都是一个双赢的结果。
Netflix将拥有迪士尼内容的独家播放权，包括迪士尼频道与迪士尼XD的全部内容，这将让其有力抵抗AT&T及时代华纳并购后所带来的内容竞争冲击。
而迪士尼也将借助Netflix搭建直面消费者的内容平台，为有线电视业务提供发展突破口。
万达VS迪斯尼的“狼虎之争”
但对于迪士尼来说，在中国的发展却不得不面对万达这个对手。
上海迪士尼乐园开园后，王健林曾放话“要让迪士尼20年不盈利”。在他看来，没有室内项目、IP吸引力降低以及高昂的成本是目前迪士尼存在的3大问题。为此，万达在南昌、合肥都建有室内乐园项目。
从万达城主题乐园项目来看，万达在硬件投入与建设方面没有问题，但是万达游乐园的IP主题故事从哪里来，这是一个问题。
事实上，在IP吸引力方面，迪士尼拥有的不仅是唐老鸭、米老鼠、狮子王等经典IP，而且还在不断生产冰雪奇缘、大白等新的IP，这种强大的内容生产能力万达目前显然是不具备的。
另外，IP衍生品也是迪士尼乐园主要赢利点之一。目前它已经在全球开设了6家主题乐园，而万达至今开业的只有南昌、合肥两家，而且在主题乐园的运营和管理经验上仍然欠缺。
但和万达相比，迪士尼在成本方面的确处于劣势。据王健林透露，南昌万达乐园面积和上海迪士尼接近，设备数则是迪士尼一倍，但总体成本却只是迪士尼的八分之一到九分之一，迪士尼的管理成本也达到万达5倍以上。高成本带来的就是高票价，合肥万达乐园的票价为248元，是迪士尼票价的一半。
不仅如此，万达乐园除了主题乐园外，还包含商业街、万达茂和酒店群等，相较迪士尼的主题乐园更具商业价值。
而在影视布局方面，万达自2012年就频频在海外“买买买”，并购了美国第二大院线AMC，完成对欧洲最大连锁影院Odeon & UCI和美国第四大院线Carmike Cinemas的收购后，万达集团将控制全球电影票房的15%。今年1月，万达又斥资35亿美元收购了美国传奇影业公司的控股权，成为首个拥有好莱坞大型电影公司的中国企业。
迪士尼的核心竞争力在于其拥有的具有世界级影响力的内容，而不是一个又一个的电影院。
而且，王健林已经制定了一项计划，拟于2020年底前在中国各地打造15个造价数十亿美元的主题公园，称上海迪士尼乐园这只“老虎”将架不住他的“群狼”。
但如若迪士尼与Netflix联手成功，将会成为全球影视产业中不容忽视的巨头。对于万达以及其他竞争者来说，他们将面临一个更加强大的对手。
这场“狼虎之争”最终谁会胜出，现在下结论还为时过早。
作者：习睿思
责编：蒋玮
主编：邱庄
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