如果身为一名95后，你现在还不知道《中国有嘻哈》，那么我觉得你可能已经无法同你身边的同龄小朋友愉快地玩耍了。
这档节目截至第9期（共12期），已取得了18.4亿播放量；豆瓣评分7.2分，是同时期综艺类节目中的最高分；微博同名主话题32.9亿阅读量、1123.2万讨论量，连续17天高居微博网络综艺节目实时榜榜首。
最新一期里，虽然PG ONE、艾福杰尼、VAVA本身实力出众，但他们分别都击败了三位出道多年的“魔王”还是有点出乎不少人的意料，这种不按套路出牌的节奏也跟市场上音乐类节目里潜在的论资排辈截然不同。
回顾节目筹备时广告商的撤资、开播前媒体的群嘲，目前火爆的市场形势让人不胜唏嘘。作为总投资超2亿、2017年爱奇艺唯一一档S+级的自制项目，《中国有嘻哈》已经不负所托地成为爆款网综，让制作方爱奇艺“饱尝”了一把流量的“甘甜”。
这部堪称爱奇艺主投主控的作品，再一次让人们看到了自制内容对于视频网站的重要意义。那么，对于其他视频播放平台来说，它们又都是如何在自制网综领域发力的呢？
斥巨资100亿做内容，今年爱奇艺将推出192个头部内容
成立于2010上半年的爱奇艺，借助着强大的内容优势逐渐建立起了竞争壁垒，在众多竞争对手中脱颖而出，逐渐做大成为目前国内最大的视频网站之一。
早期，对于内容的争夺中，各大视频网站都花费大气力购买版权影视资源来“武装自己”。但是，天价的版权采购渐渐成为各大视频网站的“不可承受之重”，在很多时候，也并不会起到跟价格对等的市场效应。
所以到了2016年前后，视频网站转移目光，开始投入大量资源建设自制内容。相比烧钱的版权购买模式，在自制内容上建立的商业模式更独立，也更能形成护城河。有业内人士曾向媒体透露，自制内容分类里，平台流量基准线是电视剧划的，而流量波峰一般靠网综牵引。
2016年10月，爱奇艺创始人、CEO龚宇曾宣布2017年将砸100亿元做内容，创纪录地推出包括版权、自制、垂直等多领域的192个头部内容。其中包括33档网综，而陈伟负责的夏季档自制超级网综是重头戏之一，其中就包括《中国有嘻哈》。
对于网综来说，视频网站一般采取两种方法：一种是提供平台，引入社会上的专业制作公司，来共同完成PGC的内容创作，腾讯视频、优酷是其中的代表。另一种为视频网站内部成立专门的工作室，来承接网综的制作任务，不断孵化、培育出好的节目，爱奇艺便属于这种模式。至于芒果TV，是一个独特的存在，因为背靠着强大的湖南广电系统，成为其在布局新媒体领域的重点之作。
早在马东任职爱奇艺首席内容官的时候，平台内部就成立过马东工作室。后来，达尔文工作室、VC工作室也应运而生。这种生产自制网综的模式具备的优势很明显：可以减少对于外部公司的依赖，增强平台内容生产的稳定性。
为何网综会成视频网站流量波峰的“牵引者”？
对于视频网站来说，电影、电视剧、综艺基本都是排在前列的几种娱乐形态。抛开电影不谈，电视剧的周期长，具有完整的故事情节，尤其优质的电视剧连续播放能够引发观众追看的欲望，推高平台的流量。热播的电视剧，例如《三生三世十里桃花》、《楚乔传》、《我的前半生》、《十里春风不如你》等，都能动辄形成很高的播放量。
而相较于电视剧，综艺的长度就要短不少，这种吸引流量的方式主要体现在每期播出之后所产生的市场效应。《中国有嘻哈》作为网综，总共12期，现在已经播出9期，它的播放量走向是呈现波状分布的，这点从百度指数上能够明显看出。
所以，网综在很多时候承担着牵引视频网站走向流量波峰的重任。谁能够做出更具市场效应的网综节目，谁就能不断占据着市场流量的最高点，然后对平台上长尾内容产生辐射和连带作用。
事实上，这就是所谓的头部内容。为什么爱奇艺会在今年投掷重金打造192个头部内容？原因也正在于此。这192个头部内容里包括版权、自制、垂直等不同领域，对于综艺来说，版权来自于对于优质卫视综艺的引进，自制是在爱奇艺的平台上独播的网综，垂直涉及到综艺节目的不断细分化。
虽然电视剧吸粉时间长，可以划定出平台流量基准线，但同样也会存在制作周期长、成本高的问题，比之网综，它的产出速度和数量必然是落入下风的。从这个意义上来说，更凸显了网综对于视频播放平台的重要性。
付费用户数量可能将是视频网站PK的终局
根据公开资料显示，2017年网络综艺产量预计达到108个，其中排名前三的分别为爱奇艺33个，芒果TV22个，腾讯视频20个，大体量节目供需背后是节目公司持续的内容输送。
夏季档综艺是综艺流量的黄金时期，各大平台相继出手。2017年夏季，爱奇艺《中国有嘻哈》、腾讯视频《明日之子》、芒果TV和优酷双平台播出的《快乐男声》接连亮相。《中国有嘻哈》无疑是其中的黑马。
网综的PK只是各家视频网站全面对决的一个方面。目前中国视频平台市场呈现“3+1”的格局，即爱奇艺、腾讯视频、优酷和芒果TV。自制网综是视频平台竞争命脉之一。
与中国类似，美国目前视频平台竞争规模同样呈现“3+1”的市场格局，按规模依次为Netflix、亚马逊、Hulu和HBO。这说明，中国百亿规模的视频平台市场规模是可以容下“3+1”的格局，与美国市场类似，付费用户数量将是各家比拼的终局。
虽然在目前的市场环境中，各家的付费用户数都在迅速增加中，数量不一，但暂时占优的视频播放平台并不一定意味着赢得了未来。目前平台内容和定位差异化并不明显，大部分的观众忠实度低。各个视频平台都在从内容分发平台转型娱乐公司。如果更多差异化的独播内容在其他平台播出，那么观众自然会去其他平台付费。
所以，在以90后、95后为主要消费群体的背景下，视频网站首先应做好的是，秉持着匠人和专业的精神，生产出越来越多深受观众喜爱的节目，建立起网生内容壁垒，然后在独播内容上建立品牌，围绕内容深耕产业，最终构建出一个完整成熟的商业模式，这样才是能够屹立不倒的王道。
作者：秋实
责编：谭如谦
主编：邱庄
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