
来源:网络大电影头条
作者:木木
此份报告主要从四个方面概述网大一年来的发展变化和成果:
一、市场概况:影片上新数量减少、发行模式首选独家、爱奇艺独家占比、总体分账提升(最高分账2655万)、年度票房榜、年度投资回报榜;
二、行业公司:投资规模增加74.2%、制片成本增加、高成本影片数量提升、合作方数量持续增长、对资本的吸引力增加、院线及名人加入;
三、内容案例:精品化,好口碑成趋势、类型多样化、系列化IP成趋势;
四、营销效果:营销分成金额同比增加159%、营销投入增加、营销方式和营销创意多元化、营销对票房影响显著、爱奇艺号和泡泡成为重要的营销渠道。
其中,2017年网大最显赫的战绩有:
最高投资回报率993.12%;
最高分账2600万+;
投资规模增加74.2%;
总分账规模增加54%;
营销分成同比增加159%;
5部网大制作成本超过1000万。
被寄予厚望的网大,成果显著,但也有美中不足
虽然影片分账票房破千万的有11部,但豆瓣评分超过5分的片子寥寥无几,大部分影片口碑不高。

报告数据显示,2017年虽然影片上新数量下降近三成(2016年2463部 爱奇艺占1780部,2017年1892部 爱奇艺占1321部),但爱奇艺网络大电影票房总分账规模增幅仍达54%。
2017年TOP1分账2655万,较16年增长45%。
分账排名第一的《斗战胜佛》,豆瓣评分仅2.5;
分账排名第二的《超自然事件之坠龙事件》,豆瓣评分4.1分;
分账排名第三的《超级大山炮之夺宝奇兵》,豆瓣评分3.0分。

但也不乏评分高的片子:

随着用户付费市场的高速增长,网络院线市场规模不断扩大,网络可支撑更优质内容的发行选择。

报告显示:2017年网大市场投资规模增长74.2%,单片制作成本在100万-300万的影片占比从20%上升到45%,300万以上的影片约占6%,制作成本超过1000万有5部,制作成本明显增长。
而且,更多的合作方进入网大市场,更多一线影视公司也加入。院线电影厂牌和著名影人入场,在推动网大升级的同时,也提高了网大的制作成本。
但是同时:
1、平台对内容准入门槛提升,爱奇艺2017年拒绝上线影片占所有提交影片的20%,也就是说将近400部网大被淘汰出局;
2、市场发展正规化,早期投机者逐步出局;
3、专业度提高,创作周期变长。
这也导致小制作公司不堪重负。
网大市场“二八法则”成定律,数据透明促使行业公平竞争。2017年在爱奇艺平台审核不予上线的网大数量达到20%。这些作品大部分是因为在专业创作、人才和创意上有所缺失;平台严格审核标准后,大量不符合社会主流价值观、软色情、擦边球、蹭IP被全面挤压出局,投机没有生存空间。过度依赖平台站内资源,缺乏营销意识,营销定位不准确是部分合作方的误区。今年在题材扎堆、跟风、缺乏前期对商业市场的预测和调查、盲目扩大投资、缺乏风险控制等问题依然层出不穷。宏观来看,市场当中的投机内容、低俗内容将会一直存在,但在微观上,这样的内容将会呈现迅速的“新生——死亡”不断循环的过程。
网大在盈利模式上依然很单一,主要还是靠平台付费分账模式,部分A、B级(独家)作品还有营销补贴、CPM广告分成等其他盈利方式。然而,对于资金充足的公司来说,大部分网大尚且难以获得等值的投资回报。那对于小制作公司来说,更是不堪重负了。提高制作水平固然是好事,但事实上许多网大制作公司都还不稳定,根本没有充足的资金来支撑一部高成本电影。
2017年爱奇艺营销分账总额同比增长159%,重视营销的影片得到更好回报,网大良性营销机制形成。

数据显示,不论是A级还是B级网大,参与营销的和未参与营销的网大平均单部分账金额都有明显差异。A级参与营销单部网大票房比未参与的高出119%,B级参与营销网大票房比未参与的高出324%,有效营销方式对于网络电影的流量和票房有着至关重要的意义,甚至起到决定性作用。

营销方式:2017年爱奇艺合作伙伴对于网络大电影的营销方式除了常规的微博微信自媒体分发、APP投放、导航网站投放、线下硬广、用户/落地活动、事件营销、直播、PGC节目、短视频分发、异业合作等,还使用了如线下快闪、校园推广和综艺推广的新方式,营销手段吸睛效果十足。
在精准营销带动下,网络电影也能产生“黑马”。以《陈翔6点半废话少说》为例,最早被爱奇艺定级B级独播,片方持续有效的营销倒流不断激活影片生命力,最终以100多万成本撬动了1300多万的分账票房。
此外,除站外有效导流,在爱奇艺站内,越来越多合作伙伴开始运用爱奇艺号的开放数据和营销手法。2017年1608家网大合作方注册了爱奇艺号,累计在泡泡圈积累粉丝超过500万。越来越多合作方开始使用爱奇艺号开放功能,开展一些列创新营销活动,打通爱奇艺各个平台资源,实现最大化导流。
经过去年一年的洗牌,网大市场优胜略汰的局势必定会更严峻,不管是视频网站还是制作公司都应更为谨慎。

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