昨天，据彭博社报道，腾讯影业在寻找收购目标以加快实施自己制作大片的计划。腾讯影业CEO程武在接受采访时表示，潜在收购目标包括在好莱坞的公司，还有电影创作和制作领域的公司。
实际上，不仅是腾讯，近来万达、阿里、华谊等中国影视巨头纷纷出海，掀起了一股海外并购热潮。
据统计，自2016年1月起至今，中国影视产业对外收购总额度达到了63.9亿美元，相较去年同期的4.13亿美元而言，增长近13倍。
中国影视资本的出海路径
随着国内电影市场的快速发展，越来越多的影视企业为了快速提升自身的专业水平和竞争实力，选择了资本并购的方式作为捷径。
但由于国内可选择并购的文化产业数量较少，投资回报率低且难以保值，所以有实力的国内电影企业将投资目光投向海外。
目前来看，中国影视资本出海有以下几种路径：
万达——布局全球影视产业链
近年来，万达集团海外并购动作频繁，连续收购了美国AMC、澳大利亚Hoyts、传奇影业、好莱坞营销公司Propaganda GEM。
此外，万达集团还通过旗下AMC收购了英国Odeon&UCI Cinemas Group、美国Carmike，加上上个月刚刚收购的全球最大的电视直播制作商之一DCP，万达集团在影视领域的海外并购金额合计约666亿元人民币（已披露金额）。
资料来源：前瞻产业研究院整理
院线是万达影视的基石，从下游的院线向上游布局整个影视行业产业链，是万达电影产业发展的特殊路径。而通过收购上游影视公司，万达也拿下了被收购公司的IP和经验，弥补了自身的缺陷。
其中，在院线方面，万达已完成北美、欧洲和中国三大电影市场的布局，成为具有绝对优势的全球最大院线运营商，数据统计，如今万达院线所取得的票房已经占据全球的15%。
但王健林的“野心”远不止于此，他的下一个“猎物”是好莱坞“六大”电影公司，并一度传出要收购派拉蒙少数股权，但最终铩羽而归。
王健林希望建立一个可以媲美好莱坞六大，在全世界有足够影响力的中国公司，但这种通过“买买买”全资收购的方式付出的成本会更高，也会承担更多的责任。
华谊兄弟——“拼盘投资”
以拍电影起家的华谊兄弟出海之路则与万达截然不同。
2015年3月，华谊兄弟与韩国Showbox签署战略合作协议，计划三年内合作6部影片。
4月，华谊兄弟再与美国STX签署合作协议，将在2017年底前完成18部合作影片。这是中国电影公司第一次参与到从投资、拍摄到发行的好莱坞完整工业流程体系中，第一次参与合作影片的全球收益分成，同时也第一次按份额享有合作影片的著作权。
今年8月，华谊兄弟旗下华谊美国出资2.5亿美元，与知名导演及制片人罗素兄弟公司在美国共同投资成立合资公司，其中华谊美国持有合资公司60%的股权，合资公司将进行影视剧的开发制作、系列大片IP的采购储备等。
这种合作方式在业内被称为“拼盘投资”。这类项目投资风险比投资大电影公司更高，但高风险同时也伴随着高收益。
比如，华谊兄弟与STX的协议包括“按照投资份额拥有合作影片著作权”。拥有影片著作权除了版权的售卖、播放收益，在影视旅游与衍生品开发上更具有广阔的空间。
阿里影业——引进外援深耕本土市场
阿里影业起步晚，没有院线也缺乏制作经验，与其他影视公司图谋海外市场不同，目前阿里影业更想深耕本土市场。
上个月，阿里影业与斯皮尔伯格的公司Amblin Partners达成全面战略合作，阿里影业将收购后者部分股权，成为其战略股东之一。
据介绍，阿里影业将会利用其互联网宣发、在线售票、院线服务和影院运营及娱乐电商系统，成为Amblin Partners在中国地区电影项目的营销、发行及衍生品伙伴。
事实上，越来越多的海外电影人，特别是好莱坞电影人非常重视中国市场。阿里影业总裁张蔚表示，阿里影业没有在好莱坞建立电影制片公司的计划，“我们就是和内容生产者合作，做他们中国市场的伙伴，实现共赢。”
斯皮尔伯格曾透露想用能够被全世界接受的方法讲一些跟中国有关的故事。但对于他来说最关键的是，他是要拍一部给中国市场的电影，还是拍一部关于中国的电影，这是不同的概念。因为中国观众与其他观众的观影习惯不尽相同，因此在做这件事情时，要想清楚目标受众是谁。
上市公司收购特效公司
近期，国内的上市公司也瞄准了海外特效公司，不惜斥巨资将它们收入囊中。
10月21日，长城影视发布公告，拟收购市影视后期视觉特效制作公司Tippett
Studio 80%股权，《侏罗纪公园》、《黑客帝国》和《哈利波特》等特效都出自Tippett之手。
11月4日，曾为《阿凡达》、《奇异博士》、《地心引力》等好莱坞大片制作特效的欧洲特效巨头Framestore公司以1.87亿美元被文投控股收购。
几天后，铜加工企业鑫科材料也要以23.88亿元收购好莱坞独立影视公司Midnight 80%的出资权。
其实，国内资本与国际知名特效公司的牵手并不少见，但事实证明，这些收购并没有从根本上改善重点中国电影的特效质量。
以上这些影视巨头的动作代表了几种不同的出海路径，到底哪一种最有效？
事实上，每一个公司的文化决定了他们选择适合他们的合作方式，很难说孰对孰错。只要对于公司来讲，能有一个很好的投入产出比就是有效的。
但不管是哪种方式，都将会加速中国电影发展进程，让国外的电影公司更加了解中国市场，这对双方来说是互利共赢的。
积极出海也要警惕好莱坞陷阱
对于中国资本纷纷涉足海外影业的风潮，业内人士认为，享受全球票房分账意味着中国资本实质性地进入国际市场，国内电影公司借此不仅能获得票房，还能与海外的优质资源建立联系，以进一步开发渠道及产业链。而这些，也是目前国内电影市场所缺乏的关键因素。
而从全球市场环境来看，当前也正是国内资本出海的好时机。目前欧洲和好莱坞的影视市场发展前景难以预测，特别是好莱坞，已经由盛走衰迈向下坡路，这种背景有利于国内影视公司以较低价格入手海外电影公司。这些公司在开拓海外市场的同时，也能反哺国内产业的发展。
另一方面，随着国内电影公司在海外进行市场布局的步伐加快，背后的风险也开始显现。
由于中外的文化背景、经营理念、市场环境不尽相同，并购双方在完成资本重组之后，如果不能很好地进行文化融合，在后期则会导致明显的经营问题。
而在博纳影业总裁于冬看来，现在中国电影和好莱坞合作，“不仅仅做特效，或者在电影里面插入几个中国人的面孔，更要参与上游制作、参与海外发行。博纳是在做战略布局，我们在逐渐加大未来在中美合拍片的话语权。”
也有不少业内人士奉劝同行冷静和理智。毕竟对好莱坞来说，他们更看重的是中国的钱和中国的电影市场，更多的是把中国投资者当作“金主”，而不想向中国投资者开放核心体系。
此外，美国电影产业有着成熟完善的体系，中国电影人稍有不慎就可能掉入“陷阱”赚不到钱。
但不可否认的是，中国不缺好故事，中国有大量的资金和庞大的市场，缺的是好莱坞的技术和人才优势，而好莱坞电影公司也亟需进入中国市场，因此合作是大势所趋。可以预见的是，未来中国影视资本出海并购的热潮仍将持续。
作者：习睿思
责编：蒋玮
主编：邱庄
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