眼下正是小鲜肉和美女主播盛行的时代，由他们带来的粉丝经济也催生了一大批造星的平台和公司。
3月3日，原华策影视副总裁兼董秘王丛创办的麦锐娱乐拿到数千万天使轮投资，投资方为辰海资本。麦锐娱乐的定位除了音乐企划制作以外，也包括优质偶像团体的培养。
用发达国家成熟体系培养优质的本土偶像
【话娱】记者查阅资料发现，麦锐娱乐的全称为天津麦锐文化传媒有限公司，从2016年3季度开始筹备，今年2月17日刚刚成立，注册资本50万元。
公司定位于音乐企划制作和偶像团体培养，致力于通过专业培训体系和影视资源布局打造面向亚洲市场的偶像艺人组合。
麦锐娱乐包括王丛和李梦琪两位股东，二人的持股比例为65:35。
麦锐娱乐CEO王丛
其中，CEO王丛毕业于美国杜克大学经济系，著有《韩娱经济学》一书。他曾担任华策影视副总裁兼董秘，任职期间，曾负责华策影视的战略规划、股权投资、融资、财经公关等工作。目前，王丛还担任张嘉佳创建的南京时间海文化公司的董事。
而投资方辰海资本由陈尘于2015年9月创立，2017年2月初，陈尘、陈悦天等人于联合创立辰海妙基金，主要投资消费文化升级与互联网结合的成长期项目。首期5亿规模的人民币基金投资了摩比神奇、熊猫TV、时间海、伐木累、许鲜、小饭桌、FellowPlus等十几家公司。
对于此次投资麦锐娱乐，辰海妙基金合伙人陈悦天认为：“现在中国的文娱产业面临明显的人才断层。艺人的供给严重不足，导致了艺人价格水涨船高的状况。在这种情况下，需要解决艺人的稳定性产出问题。”
而在王丛看来，相比较东亚邻国，国内该行业还处于发展初期阶段，基本都是以学校为主的培训体系和剧组制的培训体系，一直无法体系化地持续、稳定地培养优质的本土偶像明星。
当前，国内的艺人培养行业存在着三个现状：完全原创的本土化偶像培养体系的案例还未出现；借助海外品牌与体系打造的偶像培养体系正面临当地化挑战；纯海外偶像又因种种原因无法在中国市场深耕细作。
因此，中国市场急需由海外成熟体系+本土化运营思路+国际化团队这三个要素相融合的服务中国市场的偶像培养系统。
王丛看中了其中的机会，选择这行创业，希望能用发达国家的成熟化的工业体系来更系统化地培养和包装艺人。
麦锐娱乐主要的业务包括音乐制作和艺人培训两个方面，其团队成员具备国际化的运作经验。
音乐制作团队曾参与过EXO多张专辑、Super Junior多张专辑、周觅多张专辑、陈梓童专辑、吴映洁专辑、TimeZ多张专辑的制作。
艺人开发与培训团队之前发掘和培训过防弹少年团、4 Minute、Girlfriend、EXID、Monsta X、B.A.P、NineMuses等艺人团体。
麦锐娱乐目前已经与多位亚洲资深音乐制作人、影视制作人、作曲家、舞蹈家展开战略合作，并已签约多位潜力练习生。公司计划2017年第三季度正式推出第一个女团，2018年推出第一个男团。
“麦锐娱乐要打造的是最扎实的功底和出众的才艺的艺人，同市面上大干快上的做法差异化出来，并且保证艺人出道前和出道后都有足够的曝光程度。麦锐核心团队从业经历长、行业资源丰富，相信肯定可以成为中国人自己的精品偶像工厂。”陈悦天说。
在这个造星时代，麦锐娱乐能否引领风骚？
说到培养偶像团体，就不得不提韩国。
韩国娱乐业拥有完善的造星模式，目前知名的娱乐经纪公司包括SM娱乐、JYP娱乐和YG娱乐三大龙头公司。这三家公司的核心竞争力在于利用垂直一体化的艺人培养体系来发掘、培养、营销、经营艺人的能力，通过打造高人气艺人来获取回报。
从几大公司的部门设置来看，典型的韩国音乐公司偶像艺人打造路径包括选拔与培训环节，艺人形象、作品策划制作环节，市场营销推广环节和艺人价值深度开发环节四个部分。
而国内的造型模式相比显得并不那么专业，目前被验证较为成功的造星模式主要有两大类型：一是音乐综艺节目造星，以《超级女声》《中国好声音》等为代表；二是中外联合造星，以韩庚、鹿晗、吴亦凡为代表。
而近年来随着互联网推广平渠道的丰富，以及新粉丝群体的全面“触网”，上述“造星”产业链在互联网媒介下正在被赋予新的形式和内涵。
在互联网造星模式下，音乐变现渠道更为丰富，艺人吸金能力更强。在粉丝经济下和互联网新渠道的双重作用下，一方面原有的专辑、演唱会等变现渠道的内涵更为丰富，衍生出新歌打榜、在线演唱会等新形式；此外，粉丝俱乐部、粉丝周边等新变现模式让艺人的吸金能力更强。
目前，在国内的造星公司中，乐华文化具备领跑优势，其在艺人运作方面深耕多年，业务主要包括艺人培养与规划运作、音乐制作及推广、商业演出、品牌代言及影视演出五个部分。
中南重工也通过设立中南文化基金并增资入股千易志诚经纪公司、上海艾企锐文化传播有限公司，进入明星经纪、草根艺人网络推广等业务。依托艺术教育、艺人经纪、影视内容开发等资源，打造自己的偶像团体，实现从造星到明星IP价值开发的产业链打通。
此外，宋城演艺也已经开启了O2O“造星计划”，“现场娱乐+互联网娱乐”业务带来线上线下协同优势，顺势发展艺人经纪。在艺人整合方面，宋城具备演艺培训经和专业院团经验。
而苏宁环球传媒也以约3.03亿元收购了韩国FNC Entertainment公司22%股权，成为其第一大股东。依托FNC Entertainment在艺人培养、艺人经纪、娱乐产业经营上的丰富经验，双方将共同启动中韩造星计划，开发国内市场。
以《中国好声音》而崛起的灿星文化于2012年第一季结束之后，就成立了合资公司梦响强音，通过梦响强音，灿星将选手签约以及签约之后的商业演出等项目都收归己有，从而覆盖音乐学院、演唱会、音乐剧、线下演出等在内的全产业链。
面对国内这些竞争对手，王丛认为麦锐娱乐的核心竞争优势有以下三点：
1、成熟的偶像培养系统，从艺人的挖掘到培训到企划再到制作，该工业化体系已经多次得到验证可以进行复制；
2、本土化的营销、经纪、商务思维与团队，充分理解市场需求与新一代受众的认知；
3、高品质的音乐企划与制作团队，历史作品曾风靡亚洲多个国家与地区。
在这个造星时代，麦锐娱乐能否凭借这些优势后来居上，最终引领风骚，成为中国人自己的精品偶像工厂，尚需时间的检验。
（部分资料参考腾讯创业、搜狐）
作者：习睿思
责编：蒋玮
主编：邱庄
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